Zawiercie, Śląskie, Poland
Kupiec techniczny z 20-letnim doświadczeniem w branży stalowej, specjalizujący się w zakupach MRO, projektach CAPEX i optymalizacji kosztów w środowisku produkcyjnym/korporacyjnym. Specjalizuję się w zakupach komponentów technicznych, osprzętu technologicznego oraz maszyn i floty ciężarowej. Zarządzam budżetami zakupowymi (OPEX ok. 5 mln PLN, CAPEX ok. 2,5 mln EUR) i prowadzę pełny cykl zakupowy: RFQ/RFP, analiza techniczno‑ekonomiczna, negocjacje, kontrakty i nadzór nad realizacją. Pracuję w SAP ERP/MRP, koordynuję umowy strategiczne dla wielu lokalizacji i optymalizuję procesy zakupowe. Posiadam wykształcenie techniczne, studia podyplomowe z handlu zagranicznego oraz MBA. W pracy stawiam na rzetelność, odpowiedzialność i dostarczanie realnej wartości biznesowej. tel. + 48 502 484 127 email: [email protected] Wybrane kompetencje: Zarządzanie procesem zakupowym • Analiza danych • Negocjacje z dostawcami • Budowanie długotrwałych relacji • B2B • Optymalizacja kosztów • Obsługa Sap • Ocena dostawców • Obsługa reklamacji • Raportowanie i wdrażanie usprawnień • Zarządzanie kategoriami zakupowymi • Analiza rynku dostawców • Koordynacja projektów CAPEX • Współpraca między wydziałowa • Optymalizacja procesów zakupowych • Technical procurement (MRO) • J. Angielski (B1 w trakcie doskonalenia
Zarządzanie budżetami zakupowymi: • OPEX: ok. 5 mln PLN rocznie • CAPEX: projekty inwestycyjne do 2,5 mln EUR rocznie • Łącznie ponad 60 projektów CAPEX o wartości 27,5 mln EUR • Ponad ponad 60 umów (części zamienne, materiały techniczne) Zakupy techniczne i inwestycyjne: • hydraulika, pneumatyka, armatura, części zamienne, osprzęt technologiczny • maszyny przemysłowe, urządzenia specjalistyczne • flota ciężarowa (zabudowy, HDS), maszyny przeładunkowe • pełen cykl zakupowy: analiza potrzeb, RFQ/RFP, analiza techniczno‑ekonomiczna, negocjacje, kontraktowanie, nadzór nad realizacją i rozliczenia końcowe Koordynacja umów i współpraca operacyjna: • nadzór nad umowami obejmującymi 15 lokalizacji w Polsce • ścisła współpraca z UR, produkcją, logistyką, magazynem i finansami • zarządzanie portfelem dostawców: kwalifikacja, ocena ryzyka, rozwój relacji, optymalizacja kosztów, nadzór nad realizacją umów ramowych Systemy i procesy: • SAP ERP/MRP: zamówienia, umowy ramowe, analiza danych zakupowych • standaryzacja i optymalizacja procesów zakupowych • przygotowanie analiz przednegocjacyjnych i porównań cen rok do roku Osiągnięcia: • wdrożenie umów ramowych i zamówień rocznych (ok. 800 pozycji) • skrócenie procesu zakupowego o 60% • skrócenie czasu oczekiwania na dostawy o 14–21 dni • rabaty 4–12% względem cen rynkowych • średnioroczne oszczędności na poziomie ~450 tys. PLN • poprawa efektywności operacyjnej i standaryzacji procesów w 15 lokalizacjach CMC w Polsce
Zakres odpowiedzialności: Obsługa 8 grup materiałowych obejmujących łącznie ok. 9000 pozycji, zabezpieczających produkcję w obszarach hydrauliki, pneumatyki, filtracji, pomp i armatury. Realizacja zakupów technicznych i inwestycyjnych (m.in. kable, armatura, wózki widłowe, rozdzielnice) w ramach ponad 40 projektów CAPEX, w tym budowy walcowni Danieli (2008–2011). Osiągnięcia: • Uzyskanie oszczędności do 10% względem cen rynkowych dzięki analizie ofert i negocjacjom kontraktów. • Przeprowadzenie procesu zakupowego w 2009 r., który przerwał monopol dostawcy, redukując koszty zakupu materiałów i inwestycji o 47–50%. • Wdrożenie pierwszego w biurze kontraktu długoterminowego na materiały (156 pozycji o różnych zastosowaniach), co usprawniło proces zakupowy i zapewniło stabilność cen. Efekt: Dzięki tym inicjatywom uzyskałem awans na stanowisko Starszego Specjalisty ds. Zakupów, potwierdzający skuteczność w optymalizacji kosztów i rozwoju strategii zakupowych.
Zakres odpowiedzialności: Realizacja procesów związanych z odbieraniem produkcji kręgów walcowniczych, ich ewidencją, oznaczaniem i przygotowaniem do wysyłki. Odpowiedzialność za załadunek wyrobów gotowych na środki transportu — składy kolejowe i samochody ciężarowe — z zachowaniem zgodności dokumentacyjnej i wymogów bezpieczeństwa. Kluczowe zadania: • koordynacja przepływu materiałów między produkcją a magazynem, • kontrola zgodności parametrów produkcyjnych (wytop, średnia waga, ilość kręgów), • przygotowanie dokumentów wysyłkowych i raportów magazynowych, • współpraca z działem logistyki w zakresie planowania transportów, • zapewnienie terminowej realizacji wysyłek do odbiorców krajowych i zagranicznych. Osiągnięcia: • Usprawnienie procesu ewidencji kręgów poprzez wdrożenie systematycznego zapisu danych produkcyjnych (wytop, średnia waga, ilość kręgów). • poprawa efektywności załadunków dzięki optymalizacji kolejności transportów. • zapewnienie ciągłości wysyłek i stabilności procesu produkcyjnego.