Busto Arsizio, Lombardy, Italy
Guido Aziende, Persone e Processi, con competenza e metodo, con l’obiettivo di migliorare le organizzazioni, gestire il cambiamento, strutturando e consolidando le Società affidatemi verso la Vision futura. Con perizia, identifico, oggettivo ed utilizzo i KPI maggiormente significativi per misurare le performance, concentrandomi sull’ottimizzazione e controllo dei costi dell’azienda con una logica di processo in ottica 4.0. Ho una solida esperienza nella Direzione Industriale e Generale, mi contraddistingue la capacità di creare un clima costruttivo e positivo; ciò mi permette di consolidare i teams, stimolandone la crescita e gestendo con spirito critico e proattivo gli eventuali conflitti. Professionalmente ho gestito progetti complessi, il che mi è servito per avere responsabilità crescenti fino ad assumere la Direzione Generale dell'impresa, con l'obiettivo di coniugare le esigenze gestionali di efficientamento, ristrutturazione, consolidamento e crescita industriale, ma in un'ambito ancor più sfidante, quello delle Cooperative Sociali di Tipo B, dove il lavoro è uno strumento per garantire gli inserimenti lavorativi di persone fragili. Così, le consuete dinamiche operative, industriali, volte a garantire la redditività dell’attività, devono essere equilibrate con l’ingaggio e la valorizzazione delle risorse umane a disposizione. Rispondo al CDA, con il quale contribuisco a costruire la pianificazione strategica e a rendere coerente la Governance Societaria con i mutevoli scenari macroeconomici del settore.. Coerenza, impegno e passione sono gli elementi che mi caratterizzano.
Curo la Direzione Generale, di Ecosviluppo, Cooperativa di Tipo B con trent'anni di storia, 250 addetti ed un fatturato di 12,7 M€; il ns obiettivo è quello di garantire le esigenze gestionali di efficientamento, ristrutturazione organizzativa ed industriale, volte a consolidare l'organizzazione ed a garantire la crescita; nell'ambito della Cooperazione, dove il lavoro è lo strumento per garantire gli inserimenti lavorativi delle persone, soprattutto fragili. Così, le consuete dinamiche operative, industriali, volte a garantire la redditività dell’attività, devono essere equilibrate con l’ingaggio e la valorizzazione delle risorse umane a disposizione. Come GENERAL MANAGER, agisco in rispetto dello scopo della Cooperativa Sociale, con il perseguimento dell’interesse generale della comunità: dalla promozione umana, all’integrazione sociale e all'inserimento lavorativo, ossia promuovendo l'occupazione di “persone svantaggiate in ragione di condizioni fisiche, psichiche, economiche, sociali o familiari; mi occupo di: - proporre la Vision Industriale e renderla coerente con lo Scopo della Cooperativa - presidiare lo sviluppo Commerciale - coordinare le attività Operative, garantendone efficacia, efficienza, redditività; anche secondo le specifiche di ARERA - responsabile del Budget e del Cash Flow, redigo gli obiettivi annuali in termini di budget e conto economico, quale responsabile dell’EBITDA; - proporre il piano di innovazione aziendale, prospettando il budget degli investimenti, con particolare attenzione sia all’ottica IOT tracciata nella Fabbrica 4.0 e l’Industria 5.0 in termini di progetti integrati, sia alla parte industriale; con business plan sugli impianti e piani di formazione strettamente legati ai nuovi investimenti; - garante del Sistema Integrato secondo le norme ISO 9001:2015, ISO 14001:2001 e UNI ISO 45001:2018, SA 8000 e Parità di Genere; Datore di Lavoro secondo DL 81/08 e interfaccia delle Relazioni Sindacali Aziendali interne ed esterne.
Operation Director CORTEM S.p.A., Villesse (GO), Italia Cortem Group è tra i primi competitor del settore Oil & Gas. Cortem S.p.A., progetta e realizza apparecchiature elettriche antideflagranti destinate ad impianti in zone a rischio di esplosione e incendio; con un organico complessivo di 240 persone e un fatturato di 52M€ complessivi. Principali attività: - redigere gli obiettivi annuali in termini di budget e conto economico, quale responsabile EBITDA Aziendale; - proporre il piano di innovazione Aziendale, proponendo il budget degli investimenti con particolare attenzione all’ottica IOT tracciata nella Fabbrica 4.0, in termini di progetti integrati, con particolare attenzione alla parte industriale; con business plan sugli impianti e piani di formazione strettamente legati ai nuovi investimenti; - pianificare, controllare e coordinare l'attività produttiva in una logica integrata, mirata all'ottimizzazione delle risorse impegnate (umane, economiche e tecnologiche) al fine di conseguire gli obiettivi di produttività e redditività aziendali; - dirigere l'attività dei reparti produttivi delle Società del gruppo garantendo, dal punto di vista ingegneristico e dei flussi produttivi, il massimo livello di rendimento, efficienza ed ordine; - assicurare il rispetto dei piani di produzione, stabilendo tempi, metodi e calendario operativo, al fine di garantire il massimo livello di qualità dei prodotti e del servizio; - verificare costantemente lo stato di funzionamento dei macchinari e delle strumentazioni, garantendo l'efficienza degli impianti di produzione; - gestire le risorse produttive interne ed esterne all’azienda, al fine di mantenere ed aumentare il livello di flessibilità e adattabilità; - perseguire in modo continuo la riduzione strutturale dei costi di produzione; - organizzare i flussi informativi ed informatici dell’azienda attraverso l’implementazione di work flow; - responsabile RSPP e delle Relazioni Sindacali Aziendali interne ed esterne.
Azienda del settore elettronico ed elettrotecnico, importante realtà nella fabbricazione di prodotti destinati agli impieghi industriali per la trasmissione di potenza ed automazione, Società leader nello sviluppo di nuove soluzioni per le connessioni elettriche industriali, per l'alimentazione di utenza che derivazioni a spina, per connessioni di circuiti ausiliari o di controllo nell'automazione. Con un organico complessivo di circa 120 persone distribuito su cinque unità e fatturato di 30M€. Principali attività: -direzione industriale, gestione del comparto industriale processo/prodotto; curando sviluppo, fattibilità e convenienza economica, nell’ottica del miglioramento continuo; -responsabile della supervisione dei processi industriali; creando report per il controllo del sistema Azienda e delle relative performance; -responsabile della contabilità industriale, sviluppando ed implementando la procedura per la costificazione del prodotto ed i costi Aziendali, analizzando la redditivita dei prodotti; e implementando la reportistica del sistema Azienda; -supervisione delle attività dell’Ufficio Struttura e Costi, coordinando l’attività sulle anagrafiche prodotto, cicli, distinte base e piani di controllo dei prodotti. -responsabile fornitori esterni di produzione; con ricerca e sviluppo scenari industriali alternativi, ricerca fornitori, scelte make or buy e valutazione delle prestazioni. -responsabile del dipartimento di prototipazione per l’omologazione dei prodotti in termini prestazionali e di ciclo industriale.
Industrial Manager di Gruppo, dal 2007- in seguito all’acquisizione, da parte dell’Azienda in cui operavo, di due realtà industriali di settore, ho ricoperto il ruolo di Direttore Industriale della capogruppo sita in provincia di Novara e delle consociate di Milano e Padova. Il Gruppo così strutturato, è leader nella produzione di ruote ad uso logistico industriale: esso aveva un organico complessivo di circa 160 persone e un fatturato di 20 M€. Nell’ambito della Direzione Industriale coordinavo quattro siti produttivi per quanto riguardava l’operatività; in particolare le mie attività comprendevano la logistica, gli acquisti, la produzione, la qualità, l’ingegneria, la sicurezza, la formazione ed ero l’interlocutore delle rappresentanze sindacali. Responsabile del budget e degli investimenti, gestendo i progetti di miglioramento riguardanti l’impiantistica, l’organizzazione e il controllo della produzione, il tutto operando trasversalmente nell’organizzazione del processo industriale. Inoltre, come Direzione di Divisione, mediante un sistema indicizzato, in conformità alla norma UNI EN ISO 9001/00, verificavo periodicamente il raggiungimento degli obiettivi di budget, rispondendone all’Amministratore Unico e operando il coinvolgendo del personale interessato.
Operations Manager dal 1998 al 2007, nell’Azienda in provincia di Novara. Essa è dislocata su due unità produttive nelle quali si svolgono le lavorazioni di: stampaggio lamiera e materie plastiche, tornitura, operazioni con asportazione di truciolo, ed assemblaggio di semilavorati e prodotti finiti. In questa attività, dal 1998 si è: -Ottenuta la certificazione di qualitativa dell’Azienda secondo la norma UNI EN ISO 9001/94 nel 2000 e secondo le norme Vision 2000 nel 2003; -Riorganizzata l’Azienda in termini di ruoli e mansioni, anche con la pubblicazione dell’organigramma, e definito il flusso informativo all’interno dei processi; -Definito il sistema di codifica degli articoli prodotti e degli item componenti, mediante codice per famiglia omogenea d'articolo; -Implementato il sistema gestionale Aziendale in termini di flussi fisici e logici; -Applicato il sistema di pianificazione interattiva (ERP), definendo i lotti economici, i livelli di scorta ed il piano di principale di produzione; -Introdotta una procedura d'analisi dei WIP mediante Cross Analysis, ABC (Pareto) dei codici gestiti con matrice consumi/giacenze; -Definite le politiche di acquisto make or buy ed introdotto i concetti base della Lean Production in azienda. -Inventariato le attrezzature e gli stampi aziendali, riconducendoli ai cespiti -Progettato il nuovo lay-out Aziendale nel rispetto dei flussi logistici ed introdotto un sistema di rilevazioni in produzione e gestione logistica del materiale; questo attraverso l'applicazione di strumenti informatici dipartimentali evoluti; -Eseguito il trasferimento della Sede e di un'Unità Produttiva periferica nella nuova Sede in provincia di Novara; avviando reparti produttivi e portandoli al regime produttivo atteso; -Introdotto sistema dipartimentale per la gestione logistica, per le rilevazioni in produzione e per la gestione della qualità. -Implementato sistema di costificazione dei centri e prodotti; -Introdotto un sistema di business intelligence