Utrecht, Utrecht, Netherlands
De meeste organisaties groeien niet te weinig, maar te snel voor hun eigen structuur. Nieuwe teams, nieuwe technologie, nieuwe ambities. En ergens onderweg verdwijnt de samenhang. Iedereen werkt hard, maar niemand heeft nog echt overzicht. Daar kom ik meestal in beeld. Ik help bestuurders en directies richting en ritme terugbrengen in hun groei. Niet met dikke rapporten, maar door strategie, mensen en uitvoering weer op elkaar te krijgen. Mijn werk richt zich op het versterken van executiekracht: het vermogen van een organisatie om strategische keuzes om te zetten in aantoonbaar resultaat. De meeste organisaties weten precies wat ze willen bereiken, maar worstelen met de realisatie. Prioriteiten verschuiven, eigenaarschap vervaagt en besluitvorming vertraagt. Ik werk in die tussenruimte waar strategie en uitvoering elkaar raken. Waar structuur, leiderschap en gedrag bepalen of verandering echt landt. Die executiekracht is waar ik me op richt. Mijn achtergrond in digitale strategie en verandermanagement stelt me in staat digitale vernieuwing bestuurbaar te maken: met duidelijke governance, meetbare voortgang en een werkcultuur die gericht is op resultaat. Eerder was ik als docent verbonden aan Beeckestijn Business School, waar ik professionals begeleidde op het snijvlak van digitale strategie en verandermanagement. Mijn rol is om richting, ritme en samenhang terug te brengen, zodat strategie weer leidt tot resultaat.
VMA Digital is de praktijk van waaruit ik bestuurders en managementteams help digitale en organisatorische strategie uitvoerbaar te maken. Voor organisaties die een heldere ambitie hebben, maar worstelen met de realisatie ervan. Ik richt me op structuur, governance en executiekracht, zodat verandering niet blijft hangen in plannen maar resultaat oplevert. Mijn rol combineert strategisch advies met executieleiderschap: vaak start ik als sparringpartner van bestuur of directie om koers, prioriteiten en governance scherp te zetten, waarna ik de leiding neem in de uitvoering en verankering. In ruim twintig jaar werkte ik in private-equity-eigendom, beursgenoteerde ondernemingen en het publieke domein, van digitale vernieuwing en datagedreven werken tot organisatieontwikkeling, besluitvorming en samenwerking in complexe stakeholdervelden. ⸻ Typische opdrachten • Uitvoering van digitale strategie en realisatie van strategische programma’s • Governance, besluitvorming en samenwerking verbeteren in complexe organisaties • Organisatieontwikkeling en versterking van leiderschap, teams en eigenaarschap • Onderzoek en analyse naar interventies bij vastlopende programma’s ⸻ Aanpak • Richting: strategische keuzes vertalen naar focus, kaders en helder leiderschap • Structuur: governance, ritme en besluitvorming organiseren zodat teams leveren • Draagvlak: leiderschap, teams en stakeholders activeren voor uitvoering en resultaat ⸻ Opdrachtgevers Exact Software · HeadFirst Group · Olympia · ROC van Amsterdam · ABN AMRO · Delta Lloyd / NN · NS · Stater · MoneYou · KRO NCRV · Tikkie
Verantwoordelijk voor het versterken van de digitale marketingorganisatie en de verbinding met commerciële strategie. Als interim Director Digital (Marketing & Growth) bij Exact – toonaangevend leverancier van cloudsoftware voor het MKB – gaf ik leiding aan 3 teams. De opdracht combineerde strategievorming, verandermanagement en teamontwikkeling. Resultaten & verantwoordelijkheden: • Leidde drie multidisciplinaire teams (Online, CRM, Analytics) en bracht richting en focus in de digitale operatie. • Ontwikkelde een datagedreven omnichannel-strategie die merk, product en commercie beter verbond. • Herstructureerde de governance en samenwerking tussen marketing, sales en brandteams. • Initieerde optimalisaties van de MarTech-stack (Salesforce Marketing Cloud, GA4) voor meer efficiëntie en personalisatie. • Zorgde voor breed draagvlak op MT-niveau zodat de strategie gedragen werd en klaar voor uitvoering in de volgende fase. FinTech · Digital Leadership · Strategy Execution · Change Management · Marketing Transformation · Salesforce Marketing Cloud · Governance · Stakeholder Alignment
Programmamanager voor de versterking van de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, met focus op samenwerking, digitalisering en organisatieontwikkeling. De opdracht draaide om verandering realiseren in een complex, publiek netwerk van onderwijs, overheid en bedrijfsleven. Resultaten & verantwoordelijkheden: • Ontwikkelde samen met het MT een digitale blauwdruk voor toekomstbestendige opleidingen. • Gestructureerde samenwerking tussen onderwijs, overheid en bedrijfsleven (20+ partijen). • Introduceerde datagedreven beleidsontwikkeling en skills-planning. • Gecoördineerde werkgroepen en pilots als basis voor implementatie in 2025. • Creëerde draagvlak en bestuurlijke verankering — plannen niet in de la, maar ingebed in beleid en besluitvorming. Education · Organisational Change · EdTech · Program Management · Stakeholder Alignment · Public-Private Collaboration · Digital Strategy Implementation