Utrecht Area
Happy Goose staat voor mijn persoonlijke missie: samen met mensen verandering realiseren, op basis van verbinding en vertrouwen. Na zo’n 25 jaar als interim manager en ondernemer vele tientallen veranderprocessen te hebben begeleid, kwam ik tot twee conclusies: - mensen hebben ontzettend veel talenten en vaardigheden die ze privé inzetten, maar zodra ze op het werk komen gaan ze toch vaak werk doen dat anderen voor ze bedacht hebben. - Bedrijven en organisaties gaan vaak zó op in de waan van de dag, dat ze bijna vergeten wat nou eigenlijk hun bedoeling was. Wat is het grote doel van de organisatie? Happy Goose is voortgekomen uit mijn missie om die twee bovenstaande conclusies uit de wereld te helpen op de meest positieve manier. We helpen bedrijven om weer helder te krijgen waar ze naar toe gaan, en doen dat samen met de mensen in die organisatie. Door alle vaardigheden en talenten te gebruiken, krijgen mensen meer plezier in hun werk en ontwikkelt de organisatie zich razendsnel. De methodiek die ik hiervoor heb ontwikkeld, BricksWise, is een onmisbaar hulpmiddel om grote doelen te vertalen naar kleine stapjes die mensen samen gaan verwezenlijken. Inmiddels heb ik deze methodiek ook beschikbaar gemaakt als hulpmiddel voor 1 op 1 begeleiding. Het is een methode die jou als coach of begeleider helpt om grote doelen terug te brengen tot hele kleine stapjes. Zodat het inzichtelijk, overzichtelijk en behapbaar wordt. Zodat mensen durven te beginnen én weten waarvoor ze het doen. Met onze BricksWise methodiek helpen we iedereen die mensen begeleidt in zijn of haar ontwikkeling. Het is een hulpmiddel om daadwerkelijk aan de slag te gaan. Stap voor stap.
Alle inzichten en ervaring van de afgelopen 30 jaar “veranderen met mensen” heb ik samengebracht in één nieuwe, unieke methodiek: BricksWise (hiervoor ook wel bekend onder de naam Doelenboom). BricksWise staat voor Veranderen Vol Vertrouwen. Veranderen is mensenwerk, de enige manier om duurzame verandering te creëren is door het samen aan te pakken. Van hoog tot laag in de organisatie, van links tot rechts. Als iedereen zijn steentje bijdraagt, zowel in de creatie als in de uitvoering, worden de meest ambitieuze plannen plotseling realiseerbaar. Dat is precies waar de BricksWise methodiek voor bedoeld is. In kleine, behapbare stappen worden de mooiste dingen gerealiseerd. Daar dragen we graag aan bij, samen met onze implementatiepartners. Wie wij zijn? Kijk even op BricksWise.com of stuur me een dm voor meer info
Wat ik al jaren in het groot doe met organisaties is nu ook beschikbaar voor 1 op 1 begeleiding. De Doelenboom is een manier van werken om mensen écht in beweging krijgen om hun grote doel te bereiken. Stap voor stap. Het is een methode die helpt om grote doelen terug te brengen tot hele kleine stapjes. Zodat het inzichtelijk, overzichtelijk en behapbaar wordt. Zodat mensen durven te beginnen én weten waarvoor ze het doen. Met onze Doelenboom methodiek helpen we iedereen die mensen begeleidt in zijn of haar ontwikkeling. Het is een hulpmiddel om daadwerkelijk aan de slag te gaan.
Happy Goose is een internationaal netwerk dat veranderingen in organisaties realiseert – op zijn eigen manier. Niet voor niets is ons motto "verandering van binnenuit". Wij geloven dat processen en systemen belangrijk zijn in organisaties, maar niet de drijvende kracht achter verandering. Een organisatie is een groep mensen, die samen iets voortbrengt. Voor ons zijn mensen altijd de sleutel tot het realiseren van verandering, daarop is ons concept ook gebaseerd. Wij zijn geen consultants die rapporten schrijven. Net zomin zijn we interim managers die tijdelijk de boel overnemen – om vervolgens weer weg te gaan. Wij zijn ‘change makers’ die veranderprocessen in organisaties leiden van binnen uit, samen met alle medewerkers in die organisatie, van CEO tot medewerker op de vloer. Vaak gebruiken we hierbij de Doelenboom, een methodiek die Pieter Reijnders ontwikkeld heeft om verandering van binnenuit mogelijk te maken. Op een manier waarbij mensen door de hele organisatie mee kunnen doen, zowel in het bedenken van de richting of strategie, als in de uitvoering ervan. Hieronder vind je enkele voorbeelden van projecten.
Op gezamenlijk verzoek van de centrale cliëntenraad, de centrale familieraad en de ondernemingsraad is er in 2018 een project gestart dat zich bezig houdt met de opwaardering en verbetering van de daginvulling van de (in- en externe) cliënten van Abrona. Thema's hierbij zijn een Leven Lang Leren voor cliënten, vrije tijdsinvulling, de begeleiding naar werk in een reguliere werkomgeving en verbetering van de mogelijkheden en keuzevariatie voor de mensen die (nog) niet in een reguliere werkomgeving kunnen werken. Ik mag dit proces begeleiden 'op zijn Happy Goose', dus samen met vele enthousiaste begeleiders, cliënten en natuurlijk zijn ook de adviesraden actief betrokken.
Twee zelfsturende teams in de VG zorg in dezelfde stad werken compleet onafhankelijk van elkaar, met als gevolg hoge kosten en verliessituatie. De vraag is aan de orde of de locaties moeten sluiten. Met een kernteam van beide locaties samen, op basis van bestaande mogelijkheden, kennis en aanwezige ervaring een gezamenlijke visie en DNA geformuleerd. Vervolgens een stappenplan in de vorm van een Doelenboom gebouwd waarmee de medewerkers, grotendeels ook samen met de cliënten, aan de slag kunnen met het bouwen van de nieuwe toekomst. Er wordt meer samengewerkt, inzet van uitzendkrachten is fors verminderd tot vreugde van cliënten én medewerkers en de gedurende het proces zijn de lege plekken opgevuld door andere benadering van potentiële cliënten en verwijzers. De toekomst van de locaties is veiliggesteld.
Wat de meesten van jullie niet weten, is dat ik een jaar gestopt ben met werken om een boek te schrijven. Geen business boek, maar een roman voor jonge mensen. Waarom? Omdat jonge mensen geconfronteerd worden met een wereld die er niet altijd zo mooi uitziet als ik onze kinderen zou gunnen. Een wereld waarvoor ze stevig in hun schoenen moeten staan. Een wereld waarin ik ze graag een steuntje in de rug wil geven door ze te helpen op zichzelf te vertrouwen en dicht bij zichzelf te blijven. Dus heb ik een boek geschreven over Maia, een tienermeisje dat op zoek is naar haar vader die ze op jonge leeftijd verloren heeft en gaandeweg een spannend avontuur beleeft. Intussen leert ze over de rol van ‘toeval’ in haar leven en hoe ze naar haar intuïtie kan luisteren. Wil je er meer over weten? Neem dan contact op met me.
Na vijftien jaar (bege)leiden van veranderprocessen in tientallen bedrijven en organisaties is het voor mij wel duidelijk waar de sleutel tot succes zit: verander je “over de hoofden van de mensen heen” of verander je samen met de mensen die het betreft? Succesvolle verandertrajecten zijn de trajecten waarbij mensen hun eigen verantwoordelijkheid (mogen en willen) oppakken en zelf de verandering dragen. Als interim manager neem ik de verantwoordelijkheid, en de uitvoering doen we samen. Ik vertel je er graag meer over!
Klein bedrijf met leuke producten, overgenomen om het hele bedrijf een nieuwe fase in te leiden. Aan de slag gegaan met branding, een nieuwe productlijn voor een ander marktsegment ontwikkeld, andere toeleveranciers gezocht waardoor het geld wél bij de thuiswerksters terecht kwam, op zoek gegaan naar milieuvriendelijkere materialen, kortom: met een fantastisch stel mensen ontzettend veel werk verricht om er een mooi, nieuw, duurzaam en sociaal bedrijf van te maken. Uiteindelijk helaas de slag verloren tussen geld verdienen met onze innovaties, en beschikbare cash. Jammer van alle tijd, geld en vooral heel veel energie die er door iedereen is ingestopt; het had zo mooi kunnen zijn!
Operations Director a.i., in combinatie met functie Managing Director a.i. ✔ Nieuwe strategie voor de toekomst van Nemef opgesteld en uitgevoerd, naar aanleiding van beslissing van Zweedse aandeelhouder voor outsourcing. ✔ Plannen opgesteld en uitgevoerd tbv de outsourcing van vrijwel de hele productie van sloten in Nederland naar Roemenië en China (40 parallel projecten). ✔ In goed overleg met de ondernemingsraad, reorganisatie voorbereid en uitgevoerd waarbij 105 mensen gedwongen hun baan verloren. Hiertoe sociaal plan met vakbonden afgesloten en stichting opgezet om mensen te begeleiden van werk naar werk. ✔ Doorlopend geanticipeerd en gereageerd op negatieve ontwikkelingen in de bouwmarkt. Hierbij zijn nog zo’n 50 banen verloren gegaan, maar zonder gedwongen ontslagen. ✔ Cultuurverandertraject ingezet waarbij de omslag van (meer intern gericht) productiebedrijf naar (klantgericht) ontwikkel-, verkoop- en distributiebedrijf door de hele organisatie moest gaan leven. ✔ Voorbereidingen getroffen voor fusie met zusterbedrijf in Nederland.