Brive-la-Gaillarde, Nouvelle-Aquitaine, France
J’accompagne les industriels qui veulent passer : 👉 du mode urgence au mode pilotage 👉 d’un ERP subi à un ERP maîtrisé 👉 de flux complexes à une organisation lisible et performante Manager de transition Supply Chain & expert ERP Infor M3, j’interviens rapidement pour : ✔ Diagnostiquer et cartographier les flux réels, d'informations et financier ✔ Fiabiliser et optimiser les paramètres M3 ✔ Structurer process S&OP / PIC / PDP, mettre sous contrôle stocks et capacités ✔ Piloter les approvisionnements et sécuriser les flux amonts ✔ Aligner direction, terrain et système d’information Ma valeur ajoutée : une compétence hybride stratégique + opérationnelle. Je construis la vision, puis je l’exécute avec les équipes. Flux physique = Flux d’information. J’interviens au niveau Direction Générale, Direction Industrielle et Direction Supply Chain dans une logique d’impact mesurable et durable.
Transformation industrielle des flux et structuration du pilotage Supply Chain dans un environnement exigeant (luxe) • Cartographie complète des flux physiques et d’informations, du terrain jusqu’à l’écriture comptable, avec identification des ruptures et incohérences • Identification et sécurisation des points de synchronisation clés : – Lancement des ordres de fabrication – Entrées / sorties de stock – Interfaces production / supply / goulots • Paramétrage et optimisation de l’ERP (M3) pour unifier les flux en temps réel et simplifier l’usage côté opérationnel. Création UX avec un gain de 30% du nombre de saisies, état Adhoc pour création KPI • Mise en place d’une gouvernance Supply Chain structurée : – Clarification des rôles et responsabilités – Formation et accompagnement des équipes – Déploiement de rituels de pilotage (PDP et PSI) et KPI de performance (Adhérence, OTIF) • Contribution à la fiabilisation des flux, amélioration de la visibilité et renforcement du pilotage opérationnel
Manager de transition Supply Chain & Achat — Seco Tools, Bourges (Groupe Sandvik) — 18 mois Contexte : transfert industriel complet d'une ligne de production dans un environnement multiculturel complexe impliquant les équipes Suède (siège), Inde et Allemagne. Mission : doubler la capacité de production tout en sécurisant la continuité d'approvisionnement et en structurant les processus supply chain. - Pilotage du transfert industriel : coordination des équipes locales et internationales, gestion des jalons et des risques - Doublement de la capacité de production : réorganisation des flux, équilibrage des charges, décision de make or buy - Conduite des consultations (NDA et RFQ) et négociations techniques & financières avec les fournisseurs stratégiques, 300 références en usinage/tournage de haute précision - Déploiement d'un Supplier Performance Management (SPM) : indicateurs qualité, délais et plans d'actions correctives pour valider les FAI et montée en cadences - Structuration des processus PIC/PDP et leurs animations - Paramétrage des outils SI : ERP M3, MES RAPS et BI QlikSense — exploitation complète des flux d'information
Management de transition chez Fenwick-Linde (Groupe Kion), Châtellerault — 14 mois Contexte : double crise sans précédent — ruptures d'approvisionnement post-Covid puis choc sur les flux de composants suite au déclenchement de la guerre en Ukraine. Mission : maintenir la continuité de production et sécuriser les livraisons clients dans un environnement de forte incertitude. Pilotage du cycle complet de planification Supply Chain : - S&OP long terme : construction de scénarios de charge, arbitrages capacitaires et décisions stratégiques - PDP moyen terme : lissage de charge et priorisation commerciale - Planification journalière : replanification quotidienne, animation de la réunion de production avec décision d'activation ou non de l'APLD selon l'état du plan d'approvisionnement - Animation transverse des équipes approvisionnements, production et commerce - Pilotage du WIP et gestion du retrofit sur 6 plateformes de stockage externes Résultat : zéro écart de stock sur deux exercices consécutifs — fiabilité comptable et opérationnelle totale
Accompagnement d'un industriel du secteur militaire (Arquus — Groupe Volvo) dans une phase d'hyper-croissance exceptionnelle, dans un contexte de forte pression sur les délais de livraison. Sur un effectif de 90 personnes : - Doublement de la capacité de production via le déploiement d'outils Lean Management : Kaizen, Andon, AIC - Optimisation de l'approvisionnement en bord de ligne : mise en place du Kanban et du Kitting pour garantir la disponibilité des composants au poste - Équilibrage des postes de travail pour tenir le takt time cible et absorber la montée en cadence - Animations transverse des équipes production, supply et logistique pour synchroniser les flux sur toute la chaîne Durée : 6 mois
Tréfilage transformation des matériaux secteur aéronautique et nucléaire Gestion approvisionnement et planification production PDP Mise en place processus PIC et en charge du suivi (prévisionnels clients) en adéquation avec objectifs budgétaires Responsable des achats matières et transports ainsi que du suivi fournisseurs