Greater Paris Metropolitan Region
Me décrire? je pense comprendre assez bien et vite les autres, au moins au plan professionnel. Ce qui joue dans des situations de recrutement, d'aide à une transition professionnelle, de négociation sociale, de coaching. Cela peut s'appeler de l'intuition, de l'écoute, une expérience du management, des relations de groupe et de pouvoir. Mes objectifs? Accompagner des personnes dont le talent n'est pas suffisamment ou mal reconnu, de la part du milieu, ou de leur fait ou par inadéquation respective. Ou qui sont en rupture de carrière, voire rupture personnelle. Porter un jugement sur des organisations, leur pertinence avec les enjeux économiques, leur adéquation avec les hommes en présence, leur capacité à fonctionner en harmonie, cela en général ou lors de changements de structures, de situations de conflit: grève, malaise social, souffrance. Aider, modestement au changement, à la transformation dans un monde qui craque et a besoin de bienveillance comme d'un regard un peu vif Aider des personnes, des entreprises, des entités publiques, à progresser, de préférence sans crise, en évitant les improductives ou en pacifiant le désordre existant. Réintroduire le collectif lorsqu'on l'a oublié ou négligé (climat relationnel, mode de management ou absence de celui-ci, rôle des partenaires sociaux) et qu'il vous revient en force ou silencieusement. Sortir du marketing relationnel et de la langue de bois, du non dit comme expression du pouvoir, lorsqu'ils s'avèrent inopérants. Dans des situations de conflit, de désordre ou d'incertitude, contribuer à votre lecture de ''ce qui se passe'' pour faire apparaître ce qui est derrière, latent, et vous aider, vous, à le redessiner, selon les situations et vos attentes. Si vous partagez cette vision ou pressentez qu'elle peut vous donner des clés, à un moment important de votre vie ou de celle de votre organisation, ''And you know that something is happening but you don't know what it is. Do you, Mister Jones''. Bob Dylan
With a 30 years experience in HR through different Organizations, big ones, smaller ones (Saint Gobain, Cogema, Hertz France, Fichet, Schneider electric, ESTACA - a School for engineers in aeronautics and automotive) I have got a consequent experience and knowledge of hiring, managing mobility, social relationships; For now, I work in outplacement and coaching, matters demanding experience and requiring a sense of human being, experience of management of organizations, as well as ....humor. main clients: Estaca, Cité des sciences Universciences, Hurel Hispano Aircelle, Teleperformance, Managers or upper Civil servants on a private basis
An engineer 'Grande école' , according to the french model. I created the HR function. Mainly in the field of recruitment and industrial relations management, ie negociated a collective agreement (accord d'entreprise tenant lieu de convention collective en son absence à l'époque) with unions. Was also in charge, with a lot of interest, of the outplacement of Alumni being in a job transition situation. I still act for them as an independant consultant .Nearly 100 engineers found a job again.
Réorganiser une Direction, gérer un problème grave lié aux risques psychosociaux. pour assurer la sortie d'un conflit majeur entre Direction et CHSCT
Three positions: . Job evaluations of all the management positions of the Télémécanique company, after the unfriendly take over bid (merge) of Merlin Gerin upon it to create Schneider Electric, and also of all central mangement positions, becoming mixed. . Then, outplacement or mobility management of the employees of a subsidiary. . And finally manager for the west of France of Schneider Initiatives Emploi, a subsidiary dedicated to the outplacement of employees of Schneider Electric in case of an economical laying off.
Human resources Director in a context of change of the shareholders. Having to take care of a change of culture, this company moving from a mechanic culture of safety to an electronical one. Many recruitments, integration of young managers, industrial relations and managing redundancies in two plants. Also a stress in the field of internal communication.