Marseille, Provence-Alpes-Côte d'Azur, France
Ingénieur dans le numérique passionné par les nouvelles technologies et engagé dans la préservation des ressources naturelles
Actuellement en mission au sein d’Airbus Helicopters, je contribue à la performance de la supply chain en étant le point de référence pour plusieurs outils stratégiques tels que : - Who's Who : annuaire digital interne, - RPA (Robotic Process Automation) : automatisation de tâches répétitives, - SOC (Supplier Officer Cockpit) : outil de pilotage et de visualisation des KPI. Mon rôle s’articule autour de plusieurs axes : 🎯 Support & accompagnement utilisateurs : être l’interlocuteur privilégié pour la supply chain, recueillir les besoins et assurer la conduite du changement. 🚀 Amélioration continue : identifier et mettre en place des solutions pour optimiser les processus et les outils. 🤝 Gestion des demandes et suivi des développements : centraliser les besoins, suivre les tickets et leur avancement lors des PI Planning. 🌍 Standardisation et bonnes pratiques : harmoniser les usages et diffuser les meilleures pratiques au sein de l’organisation. ________________________________________________________________________________________________________________ Currently supporting Airbus Helicopters by driving supply chain performance through the management and optimization of key digital tools, including: - Who's Who – internal digital directory, - RPA (Robotic Process Automation) – automation of repetitive tasks, - SOC (Supplier Officer Cockpit) – KPI monitoring and dashboarding tool. My responsibilities include: 🎯 User support & change management: acting as a primary point of contact for the supply chain team, gathering requirements, and guiding users through the change process. 🚀 Continuous improvement: identifying opportunities to optimize processes and enhance tool performance. 🤝 Requirement management & development follow-up: collecting new requests, tracking tickets, and monitoring progress during PI planning sessions. 🌍 Standardization & best practices: aligning processes across teams and promoting standardized, efficient solutions.
Change Manager – CMA CGM : - Accompagnement d’un expert en mobilisation dans son rôle, en agissant comme partenaire de confiance pour la prise de décision. - Définition et déploiement de la stratégie de conduite du changement en cohérence avec les objectifs de l’entreprise. - Organisation et animation d’ateliers pour aligner les parties prenantes et favoriser l’engagement. - Suivi de l’avancement et production de livrables clés, incluant la rédaction de rapports et documents de référence. - Création de supports de communication et de présentation pour faciliter la diffusion des messages et la conduite du changement. - Évolution dans un environnement multiculturel et dynamique, favorisant la collaboration et l’adaptation. Chef de projet – Airbus Helicopters : - Initialisation et cadrage des projets, en définissant les objectifs et la portée. - Recueil et analyse des besoins pour proposer des solutions adaptées aux enjeux opérationnels. - Animation de points hebdomadaires pour assurer le suivi, coordonner les parties prenantes et maintenir l’avancement des projets.
Accompagner sur la gestion de projet : - Accompagnement sur les outils de gestion de projet (Gantt, Miro, Excel) - Accompagnement sur les méthodes de travail (Synthèse, notes, priorisation des tâches - Prise en charge d’une partie des sujets Gestion de projet : - Stratégie d'avant projet - Suivi de projet - Animation de weekly PMO : - Récupération d’informations auprès des chefs de projet (dans un outil interne) - Suivi du portefeuille projet de la plateforme (150 projets) - Animation de réunion - Rédaction de CR - Élaboration d'un outil de suivi de la charge de travail pour faciliter les arbitrages Marché public (nouveau PC pour les collégiens): - Participation à la construction du cahier des charges pour un marché public - Benchmarking de la machine - Définition des attentes en terme technique (vie de la batterie, résistance aux chocs, puissance...) - Être un point de contact pour les différents constructeurs et intégrateurs en cas de questions - Participation à la notation des candidats ayant répondu à l’appel d’offres - Comparaison des offres entre elles - Elaboration d'un barème de notation
- Gestion de projet - Accompagnement au changement
Gestion de Projet : - S’assurer que la solution choisie par le groupe convienne à la région - Audite de la situation, analyse et étude du parc téléphonique existant - Définition de la stratégie de migration - Enquête et suivi sur l’utilisation des lignes via les managers et référents de chaque territoire - Suivi de l’avancée de la suppression des lignes RTC / ouvertures des comptes RC avec les différents opérateurs - Mise en place de la solution avec des interlocuteurs de chez RingCentral - Suivi de l'implémentation de l'outil - Résolution de problèmes techniques liés aux restrictions du groupe Change (1 migration Windows vers Google, 2 migration RTC vers RingCentral, 3 migration imprimante vers could): - Accompagnement des collaborateurs dans le changement - Elaboration de documents (tuto doc et vidéo) - Formation plus poussée pour les membres pilotes définis (référents) au préalable - Elaboartion de plans de formation - Suivi des formations - Archivage et organisation de la base de connaissance autour de ce changement
- En charge de la gestion du projet "feuille de route digitale" du territoire: projet informatique, outils et innovations. - Travailler en étroite collaboration avec le responsable de mission, être un véritable support administratif, logistique et organisationnel au service des projets. - Participer à des événements, sensibiliser nos collaborateurs à la mise en place et à l'utilisation de nouveaux outils technologiques.