Paris, Île-de-France, France
Création d'une DGA ressources (RH, Finances, commande publique, SI) avec une lettre de mission de modernisation de l'administration. Refonte complète de la DRH pour sortir d'un fonctionnement mortifère sans explosions de coûts. Accompagnement de la direction des finances pour passer d'une grstion comptable à une véritable gestion financière, contrôlée et efficace. Modernisation de la DSI.
Cette avait pour objectif d'explorer l'ensemble des leviers en termes de développement économique, de développement territorial et de stratégie fiscale et partenariale pour massifier la transition écologique sur le territoire brestois.
Accompagnement du collectif de direction générale : Enjeux et modalités d’évolutions du fonctionnement de la collectivité. Dans un contexte de masse RH contrainte, il s'agit : - de réinterroger l'action publique dans les thématiques, les modes d'action ainsi que sa granularité ; - de passer en revue les process de fonctionnement à des fins d'optimisation - de questionner l'adéquation missions-compétences des postes courants - de réfléchir sur comment travailler ensemble efficacement Ce travail à 8 mains, est réalisé entre plusieurs filières de formation (ingénieur.e.s en chef, administrateur.rice.s et conservateur.rice.s des bibliothèques).
Stage d'un mois auprès de Laurent Vercruysse, DGS du Département du Val de Marne, pour échanger, observer et se nourrir de ses pratiques professionnelles dans le cadre d'un futur poste de DGA / DGS.
Fonction de direction générale des services techniques d'une Intercommunalité de 53 000 habitants, dynamique, ambitieuse et motrice. Aujourd'hui, l'impulsion et la conduite des grandes mutations (sociales, économiques et environnementales) sont au cœur de mon action. J'ai ainsi pu impulser piloter et conduire divers projet de développement économique et de renouvellement urbaine (ex : quartier de la gare de Soissons), - proposer un plan de sauvegarde et d'optimisation de la capacité de financement de l'agglo - développer et pérenniser la culture de la planification des dépenses et des recettes, en investissement et en fonctionnement - proposer un plan de développement des énergies renouvelables sur le territoire afin de devenir une administration autosuffisante - piloter la stratégie et la mise en œuvre de la mutualisation des services - œuvrer au bon fonctionnement de l'administration durant les période d'absences du DGS, des DGA et des directeurs des directions ressources.