Zürich Metropolitan Area
Ich gestalte Produktion dort, wo Komplexität auf Menschen trifft. Als Bereichsleiter verantworte ich operative Exzellenz in einem Umfeld, das stark von manuellen Prozessen geprägt ist. Besonders prägend waren für mich internationale Verlagerungsprojekte – vom Aufbau neuer Strukturen bis zur Stabilisierung von Qualität, Lieferfähigkeit und Teamperformance unter realen Bedingungen. Dabei verbinde ich klare Prozessführung mit systemischem Coaching. Ich arbeite nicht nur an Abläufen, sondern vor allem an den Menschen dahinter – um Eigenverantwortung zu stärken, Klarheit zu schaffen und nachhaltige Leistung zu ermöglichen. Mit dem Start meines EMBA erweitere ich bewusst meine Perspektive: hin zu unternehmerischem Denken auf Gesamtunternehmensebene. Mein Ziel ist es, operative Stärke mit strategischer Wirkung zu verbinden und Organisationen ganzheitlich weiterzuentwickeln.
Leitung der Spezialkomponenten in der Ramp-Up Phase und erstellen von Strukturen für ein neues Projekt in der Produktion.
Verlagerungsprojekte leiten und Prozesse in neuen Standorten freigeben - Erstellen von Trainingspläne - Prozesse planen, definieren und abnehmen Operative Leitung vom Team sowie Prozessleiter - Planung einzelner Bereiche - unterstützen und begleiten der Prozessleiter in neuen Funktionen Strategieplanung der Lean Methodik und Einführung in der Produktion - Einführung von Daily Standup Meetings "Shopfloor Management" - Workshop leiten für Agile Frameworks - Workshop leiten für Lean Methodik wie 5S, Process Maps etc. Unterstützung bei Veränderungsprozesse, Entwicklung von Teamleiter-, sowie Prozessleiterfunktionen - Einführung von Feedback Haltung - Selbstmanagement begleiten, optimieren und trainieren
Re-Organisationsthemen in den Bereichen Montagen, Zylinderfertigungen, Presseanlagen mit der Lean Philosophie etablieren. Leiten von Lean-Workshops, Unterstützung in Veränderungsprozessen, Entwicklung der Teamleiterfunktionen. Übernahme von weiteren Bereichen wie Wellboard-, Stab-, Distanzstückherstellung und die Vorbereitung auf die Verlagerung von weiteren Produktionsstrassen als aktiver Unterstützer. Verantwortlich für Teamentwicklung, Budgetplanung und Prozesssicherheit in operativen Tätigkeiten. Strategieplanung der Lean Kultur mit Lean Six Sigma.
𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐫 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐀𝐫𝐭: 1:1 Begleitung von Führungskräften, durch emotionale Herausforderungen im Alltag. Mehr Durchsetzungskraft ohne Befehlskultur. Vertrauen & Mut im inneren verankern. Durch gezieltes delegieren, mehr Zeit für Führung im Alltag. Deine Aufgabe ist Führung von Menschen und nicht operative Tätigkeiten nachgehen. Individuelle Förderung und Inspiration im Team erreichen, indem die Bedürfnisse der Mitarbeiter erkannt werden. Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, sondern ihre Chefs. Sei anders und entwickle ein vertrauensbasiertes sowie ganzheitliches Mindset.
Ausbildung von Lehrlingen sowie Unterstützung auf Baustellen
Lehre als Zimmermann