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Führungsentscheidungen auf C-Level und Board-Ebene gehören zu den folgenreichsten Weichenstellungen, die ein Unternehmen treffen kann. Fehlbesetzungen kosten Zeit, Kapital und Vertrauen. Richtige Entscheidungen schaffen Entwicklungsvorsprung für Jahre. Ich begleite diese Entscheidungen als Executive Search Partner und Leadership Advisor – nicht als Vermittler. Was meinen Ansatz grundlegend unterscheidet, ist der Ausgangspunkt: Ich komme aus der Industrie. Ich habe Führungsverantwortung getragen, Pre-Merger-Prozesse gesteuert, Post-Merger-Integrationen geleitet – mit Fokus auf Personalentwicklung, Organisationsaufbau und Leadership-Strukturen. Ich kenne den Druck, unter dem C-Level-Entscheider täglich stehen. Und ich weiß, welche Führungspersönlichkeit in welchem Kontext wirklich trägt. Meine Mandate entstehen aus einem integrierten Beratungsansatz, der drei Perspektiven verbindet: Executive Search – die richtigen Führungspersönlichkeiten für entscheidende Rollen identifizieren, die strategisch, kulturell und persönlich zur Organisation passen. Management Diagnostik – Führungskompetenzen, Potenziale und Risiken systematisch analysieren. Die Shortlist ist nicht das Ergebnis des Prozesses. Sie ist sein Ausgangspunkt. Leadership Advisory – Begleitung im Entscheidungsprozess, kulturelle Passungsanalyse, Onboarding-Support. Wirksame Führung endet nicht mit der Vertragsunterschrift. Branchenschwerpunkte: Manufacturing · Robotics & Automation · Supply Chain & Logistics · Energy Infrastructure · Life Sciences · Professional Services Ich arbeite auf Basis langfristiger Mandatsbeziehungen – nicht aus Ausschreibungen. Vertraulichkeit, methodische Präzision und ein gemeinsames Verständnis von Führungsexzellenz sind die Grundlage jeder Zusammenarbeit. Wenn Sie vor einer Führungsentscheidung stehen, die zählt: +49 171 426 9792 · [email protected] For over a decade, I have supported corporations and owner-managed businesses in identifying and placing senior executives — as a strategic partner, not a recruiter. My work integrates three perspectives: Executive Search to identify the right leaders · Management Diagnostics to assess their potential and fit · Leadership Advisory to guide the decision through to successful integration. Sectors: Manufacturing · Industrial Technology · Supply Chain & Logistics · Energy Infrastructure · Life Sciences · Professional Services Long-term client mandates — not tenders. +49 171 426 9792 · [email protected]
Executive Search Partner und Leadership Advisor für C-Level- und Senior-Leadership-Besetzungen in Manufacturing, Industrial Technology, Supply Chain & Logistics und Energy Infrastructure. Mein Ansatz verbindet drei Leistungsbereiche, die in den meisten Suchmandaten getrennt behandelt werden: Executive Search: Identifikation von Führungspersönlichkeiten mit dem richtigen Leadership-Mindset, der kulturellen Passung und dem strategischen Potenzial für die jeweilige Rolle. Management Diagnostik: Strukturierte Analyse von Führungskompetenzen, Potenzialen und Risiken – als Entscheidungsgrundlage, nicht als Formalität. Leadership Advisory: Begleitung des Entscheidungsprozesses über die Shortlist hinaus – bis zur erfolgreichen Integration der Führungspersönlichkeit in die Organisation. Das Ziel ist nicht die schnellste Besetzung. Es ist die beste Führungsentscheidung.
Mandatsverantwortung für Executive Search auf C-Level und erster Führungsebene – mit Schwerpunkt Industrie, Logistik und Professional Services im DACH-Raum. Strukturierter Beratungsansatz mit Fokus auf Leadership-Passung, kulturelle Eignung und nachhaltige Besetzungsstabilität. Aufbau und Pflege von Entscheidernetzwerken in Zielunternehmen und -märkten. Führung und Entwicklung des Beratungsteams sowie Verantwortung für den strategischen Ausbau bestehender Mandatsbeziehungen.
Mandatsverantwortung für die Besetzung von Führungs- und Schlüsselpositionen auf Managementebene – mit Schwerpunkt Industrie, Handel und Professional Services im norddeutschen Raum. Aufbau und Entwicklung langfristiger Mandatsbeziehungen zu mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Systematische Netzwerkentwicklung auf Entscheiderebene sowie Führung und Entwicklung des Beratungsteams am Standort. In dieser Phase entstand das methodische Fundament für einen beratungsorientierten Suchansatz – mit Fokus auf kulturelle Passung, Führungskontext und nachhaltige Besetzungsstabilität, weit über die reine Kandidatenidentifikation hinaus.
Executive Search, Coaching, Assessments, Vermittlung von Fach- und Führungskräften,
Responsible for enlargement of business segment, implementation of sales teams, implementing distribution process, marketing strategy
Local /international trade and rental of agrarian, construction, industrial machines (Doosan, Hyundai, Sennebogen, Wacker Neuson, Paus) and attachment tools. areas of responsibility: - internal organizational and business processes - controlling, sales management, planning, reporting - purchasing, supplier management, contracting (Sennebogen, Hyundai Heavy Industries, Wacker Neuson, Ammann) - implementing intercompany processes - Key Account Management - Pre / After Sales Services - marketing strategy, Business Development - coaching internal staff and sales teams