Zurich, Switzerland
Marktgebietsleiter Wealth Management (D/CH) mit unternehmerischer Gesamtverantwortung für Wachstum, Ergebnis, Profitabilität und Governance in einem länderübergreifenden Marktgebiet. Mein Schwerpunkt liegt auf der Markt- und Vertriebssteuerung, dem Aufbau leistungsfähiger Partnerschaften sowie der nachhaltigen Erschliessung von Kunden- und Ertragspotenzialen. Ich verbinde strategische Klarheit mit operativer Umsetzungsstärke: von der konsequenten Umsetzung gruppenweiter Strategien über die Priorisierung von Vertriebs- und Beratungskapazitäten bis hin zur Sicherstellung einheitlicher, hochwertiger Beratungs- und Qualitätsstandards entlang der gesamten Kundenbeziehung. Ein zentraler Erfolgsfaktor meiner Arbeit ist die Führung und Entwicklung leistungsorientierter Teams über Länder- und Organisationsgrenzen hinweg. Ich stehe für klare Zielbilder, transparente Steuerung, empathische Führung und eine ausgeprägte Ergebnisorientierung. Coaching, Performance-Management und die kontinuierliche fachliche wie persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden sind für mich integrale Bestandteile nachhaltigen Erfolgs. Darüber hinaus trage ich Verantwortung für Risiko-, Compliance- und Qualitätsmanagement im Marktgebiet. Die Einhaltung regulatorischer Vorgaben, hohe Transparenz sowie eine gelebte Compliance- und Risikokultur verstehe ich nicht als Pflicht, sondern als Voraussetzung für langfristiges Vertrauen, Stabilität und Wertschöpfung. Mein Anspruch: Märkte strategisch steuern, Menschen wirksam führen und messbare Ergebnisse erzielen – im Einklang mit klarer Governance, unternehmerischem Denken und nachhaltiger Kundenorientierung. Kernkompetenzen (Executive Summary): • Strategische Markt- und Vertriebssteuerung (Wealth Management D/CH) • Wachstum, Ergebnis- und Profitabilitätsverantwortung • Führung und Entwicklung leistungsorientierter, länderübergreifender Teams • Aufbau und Steuerung strategischer Partnerschaften • Kundenbindung, Akquisition und nachhaltige Markterschliessung • Performance-, Ziel- und Ressourcenmanagement • Risiko-, Compliance- und Qualitätsmanagement • Veränderungs-, Innovations- und Transformationsmanagement • Stakeholder-Management auf Management- und Vorstandsebene