Paris, Île-de-France, France
Directeur des systèmes d’information avec double compétence en Informatique de Gestion et en Informatique Industrielle. Expérience significative acquise en gestion de crises dont cyber, .. Diplômé du Master de polytechnique (management de l’innovation, Intelligence Artificielle IA, Création de startup, physique quantique,.. Management de la cybersécurité, Iso27001, Nis, Nis 2. Direction de programmes de transformation digitale Directeur opérationnel chez le transporteur en commun Francilien
La Direction du Numérique pilote la trouver à ce SI du groupe TRAPIL. Elle conçoit l’ensemble des outils métiers dédiés au pilotage d’un pipeline, de ses outils de supervision, de contrôle commande comme de livraison. Pilotant également les outils IT corporate, elle accompagne les métiers dans leur transformation pour la performance et l’agilité.
* Conception et pilotage d’un programme de transformation de la DSI "vers une DSI de référence" * Modernisation de la DSI : Mise en conformité en matière de cybersécurité (NIS, REC, ISO 27001), l’implémentation du travail collaboratif avec Teams, Move to Cloud, mise en œuvre d’une gouvernance SI pour l’informatique industrielle et de gestion, IA * Les meilleurs standards en cybersécurité ont été atteints, reconnus par des autorités telles que l’ANSSI. * Organisation spécifique pour réussir les jeux olympiques de Paris 2024 en toute sécurité, notamment pour les épreuves de baignade en Seine.
* Direction d’une DSI Métier pour le gestionnaire d’infrastructures du groupe RATP. * Pilotage de programmes de transformation : programme BIM, GMAO MAXIMO IBM * Pilotage de la stratégie Cybersecurite des systèmes transports * Gouvernance des SI * pilotage économique
* Directeur de Programme GMAO IBM MAXIMO * Management en plateau projet * Transformation industrielle liée aux déploiements de l’outil IBM Maximo, * Transformation des processus industriels pour le département des Infrastructures, * Pilotage du Dialogue Social.
* Déploiement d’un programme d’Excellence Opérationnel sur les processus métiers * Déploiement de la méthode OKR
Management du processus de production sur 3 centres de maintenance et 200 salariés Conduite des opérations de changement d’organisation , Gestion du changement, transformation des organisations et des méthodes de travail
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