Paris, Île-de-France, France
30 ans d’expériences en déploiement de plans stratégiques dans des contextes d’adversité extrême: monde militaire, univers des grands groupes, milieu entrepreneurial et environnement carcéral. Aujourd’hui, je mets mon expérience au profit des équipes de direction pour leur apprendre que la seule réponse à l’adversité, c’est l’agilité. Protéger ses traditions mais pas ses habitudes. Chercher à tout changer pour que rien ne change, comme disait le Guépard.
Accompagner les entreprises en situation d’adversité interne ou externe à exécuter des plans de contingence face aux crises : - keynote auprès des équipes : cartographie de la situation , planification de crise, appui à l’exécution par accompagnement des leaders, retour d’expérience en boucles courtes . - formation au commandement par objectifs, comme remède au micromanagement. - accompagnement au déploiement du plan pour éviter tout hiatus entre conception stratégique et exécution . - coaching des dirigeants en situation de crise via la méthode Fortitude: être leader de soi d’abord , préalable indispensables afin de rayonner, de diriger en partageant , de faire grandir pour la réussite collective.
Auteur sur la thématique ´que doit-on apprendre de la guerre qui soit utile au commandement ?’ - Les tactiques de l’armée rouge en Afghanistan, Economica (2008) - Le régiment de marche du Tchad, Pierre de Taillac (2012) - Actagramme ou l’abécédaire du leadership, à paraître
Enfermement pour des raisons politiques dans des prisons malgaches et françaises. Privation de liberté, cellule de moins de 10m2, immersion dans le milieu des condamnés de droit commun. Incertitude sur la date de sortie. Mise au point et expérimentation de la méthode Fortitude, destinée à renforcer l’élan vital en milieu oppressif. Rédaction du livre ´Actagramme ou l’abcdaire du leadership
Ma mission : - Structurer et faire pivoter cette start up d’annotation des data opérant pour AWS - Gestion de la crise Covid : doublement du chiffre d’affaires et de l’EBITDA - Gestion d’une équipe de 800 personnes
Direction de 2 entrepôts à Moissy et Montauban et d’une flotte de transport pour assurer les deux tiers de la logistique française de notre client ACTION, en plein croissance. Management d’une équipe de 1 200 personnes. Gestion de crises : grèves, défaut de productivité, détérioration de la relation client