Nantes, Pays de la Loire, France
J’aide les équipes Tech à passer du chaos à un flux de valeur stable, prévisible et sans stress. 13 ans à lancer des entreprises dans le SaaS, le B2B, le marketing d’affiliation, l’e-commerce et les produits digitaux. Chaque fois, le même constat : on perd du temps, de l’énergie et du talent dans des systèmes mal conçus. Puis, j'ai rejoint une scale-up comme Head of Engineering. Avec les équipes, on a réduit les délais de livraison à presque rien. Pas en ajoutant des process, mais en supprimant les obstacles du flux de valeur. Aujourd’hui, je suis CTO de la startup d’État du Service National Universel, où j’ai redressé une équipe en crise en accélérant les initiatives de qualité et en restaurant la confiance. Ce qui me frustre -- Le gâchis de potentiel. Dans chaque organisation, il y a de l’or inexploité. Des gens brillants qu’on épuise parce qu’on ne sait pas travailler ensemble efficacement. Le déclic -- Me former au Lean. Appliquer ses principes a tout changé : 🔹 plus de satisfaction client, 🔹 des équipes plus sereines, 🔹 des délais divisés par deux (ou trois). Depuis, je refuse d’être le pompier de service. Mon rôle, c’est d’aider mes clients à sortir de l’urgence permanente et reprendre le contrôle. Car c’est le seul chemin vers l’amélioration continue. Ce que je fais -- J’accompagne les CEO / CPO / CTO de startups et scale-ups (post-série A) confrontés à : 🔸 des problèmes chroniques de delivery, 🔸 des bugs récurrents, 🔸 des tensions entre produit et tech, 🔸 une perte de confiance des équipes. J’interviens comme CTO Lean de transition, pour : 🔹 remettre le flux de valeur au centre, 🔹 reconstruire la stabilité technique, 🔹 livrer vite, souvent, et sans stress, 🔹 réparer des équipes cassés Quand la machine tourne, j’aide à recruter et former mon successeur. J’interviens aussi sur des audits, de la formation, et du coaching de CTO / Engineering Managers. Ma conviction -- Une équipe performante, c’est une équipe Lean : 🔹 qui résout ensemble ses problèmes, 🔹 qui s’arrête au premier défaut, 🔹 qui ne produit que ce qui est nécessaire pour le client, 🔹 qui élimine les causes de surcharge, de variabilité et de gaspillage. Ma mission -- Aider les équipes Tech à passer du chaos au flux de valeur client quotidien, sans stress. Et à terme : faire du Lean le standard des entreprises Tech. Moins de gaspillage. Plus de sens. 📩 Vous êtes CTO d’une startup ou scale-up en phase de croissance ? Je peux vous aider à réduire vos délais de livraison et améliorer la qualité perçue par vos clients. → Contactez-moi ici sur LinkedIn
Responsable Technique des plateformes de la Startup d'Etat du Service National Universel (SNU)
As a Product & Tech leader, my mission includes: - Recruiting top talent (freelance or permanent) to complete our Product, Back, Front, Design, and SalesForce teams; fostering the growth of contributors and managers through training & coaching; managing departures - Handling the work relationship with our freelancers and contractual follow-ups Implementing actions to develop autonomous teams with a strong grasp of business domains and technical stacks - Providing meaning to the work done by our product managers, designers, administrators, and developers - Supporting contributors and managers in their careers in the most objective way possible (career path, one-on-one, etc.) - Setting up indicators to track our OKRs - Being receptive to developers and our partners to continually improve at all levels - Assisting with backlog prioritization - Acting as the technical team's ambassador to other departments - Managing the Product & Tech teams' budget - Creating impact in the weekly executive committee meetings - Managing the technical aspects of R&D tax credits (CIR / CII) Current achievements at Climb Tech: ✅ A team where members trust each other (NPS: 66/100 March 2022) ✅ Significantly improved Lead Time for Changes since January 2022 ✅ A significantly reduced perception of technical debt since January 2022
- Multidisciplinary Team Management: Oversight of the recruitment, coordination, and professional development of a team consisting of project managers, graphic designers, and developers. - Managing the team remotely, by implementing effective strategies for communication and collaboration at a distance. - Coordination of working relationships with freelancers, from contract drafting to closure, ensuring quality service in line with expectations. - Pivoting the agency towards the integration of HubSpot CRM for industrial clients, actively identifying and selling these services. - Management of relationships and negotiations with key partners, including HubSpot, to optimize the services offered. - Supervision of various projects, ensuring their successful execution and the satisfaction of industrial clients.
Creation and operation of a SaaS business focused on document management with a CPO partner. - Design and implementation of a Minimum Viable Product (MVP) - Buy or Build Analysis: Benchmarking of existing solutions to decide between developing in-house or purchasing a solution, evaluating costs and benefits. - Responding to Requests for Proposals: Crafting responses that meet the requirements of large corporations, demonstrating a deep understanding of customer needs. - Developer Growth: Coaching, training, and code reviews to advance developers in their understanding and practice of software development. - Recruitment and Management of Departures: Actively involved in recruiting developers and other roles, creating technical tests, and managing employee departures. - Continuous Integration and Deployment: Establishing systems for continuous integration and deployment, aiming to improve operational efficiency and delivery speed.
My clients include Carrefour, a major group, LMWR, Thiga, Kissmy, EasyRenter.fr, MonBeauTerroir.com, Gowze.com, LacParis, Marie-Juliette, Secondepeauparis.com, Ramassagesdechetsvert.com, etc. The missions vary, but I intervene on: - Design and implementation of features, bug fixes, automated testing - Structuring the recruitment process and hiring developers - Setting up and leading sprint rituals (Sprint planning, sprint review, daily sprint, feedback) and weekly code reviews - One-on-one meetings - Setting up workshops (brainstorming, poker planning) - Supervising the realization of POCs, MVPs, features, or hotfixes. - Training developers on Git, Prestashop, and Ruby On Rails - Benchmarking technical solutions - Studying user stories and task estimation - MVP development (marketplace, e-commerce site, mobile applications) - Implementing reporting tools and KPIs on incidents - Participating in product strategy - Setting up a developer recruitment process - Implementing continuous deployment and integration processes - Establishing a security process for accessing development resources. - Implementing tools to make developers' lives easier ======================== Technologies: PHP, Woocommerce, Wordpress, Magento, Ruby, Ruby On Rails, Sinatra, Rake, RSpec, Capybara, Minitest, Elixir, Phoenix, RabbitMQ, NodeJS, VueJS, Prototype.js, Jquery