France
Fort d'une expérience de 30 ans en industrie, j'ai occupé différents postes à responsabilités (Méthodes, chef de projet Lean, Exploitation d'un centre de distribution et Responsable production) pour atteindre la direction de sites de production avec les fonctions supports (Méthodes, Gestion Appros, Réalisation et bureau d'études, QSE et RH). Mon objectif est de retrouver un poste à forte composante managériale en milieu industriel situé de préférence en région Auvergne Rhône Alpes ou PACA. Mon entreprise cible est une ETI Le poste idéal intégrerait le pilotage d'un comité de direction et le management de cadres intermédiaires
Contribuer à la remise à plat de la traçabilité usine sur les process de fabrication Définir les besoins à chaque poste de travail Rédiger les cahiers des charges et consulter les fournisseurs Mettre en oeuvre aux postes et assurer le transfert en exploitation
- Animer les équipes logistiques - Participer aux projets de transformations du magasin - Veiller à la régularité des process métiers - Garantir les entrées et sorties des produits et composants
Dans le cadre de la stratégie du site, piloter et/ou accompagner les projets majeurs du site
Missions : Piloter la rentabilité des sites en améliorant la productivité industrielle et structures Contribuer à définir la stratégie du Groupe Sur les 2 sites placés sous ma responsabilité : Pour le 1er, poursuivre les actions améliorations et piloter les équipes afin d'augmenter la rentabilité en suivant la productivité, la sécurité, la qualité et la satisfaction de nos clients. Pour le 2ème, mettre en œuvre un plan de redressement à 3 ans afin de retrouver l'équilibre avec la mise en œuvre de PLE. Suivre au plus près les résultats économiques et travailler avec la force de ventes pour améliorer la marge
Manager une équipe de cadres intermédiaires sur une production de cellules Moyenne tension pour un effectif de 200 personnes Missions principales : Déployer la politique sécurité pour tendre vers le 0 accident Piloter la satisfaction clients en assurant la qualité de service ainsi que la qualité produite Mettre en œuvre des plans de productivité annuels Dans le cadre d'un projet du groupe, transformer le site en gérant les départs/arrivées de nouveaux produits.
Responsable d'un site de 80 personnes. Centre de distribution semi mécanisé de matériels basse tension Schneider Electric Pilotage des indicateurs majeurs du site (Sécurité, Qualité de service et productivité) Gains de productivité de 18% sur 2 ans. Organiser le transfert du site sur un autre centre de distribution
Encadrer des équipes de100 à 300 personnes (avec 6 managers intermédiaires) Principales missions : o Mettre en place le « Schneider Production System » défini dans le cadre du projet Lean (Productivité, Animations à Intervalles Courts) o Organiser la Supply Chain de l’amont à l’aval avec mise en place de la MADC (Mise à Disposition des composants) o Déployer les règles sécurité pour tendre vers le 0 accident