Steinakirchen am Forst, Lower Austria, Austria
Als umsetzungsstarke, krisenfeste und ergebnisorientierte Führungskraft mit positiver Grundhaltung suche ich Herausforderungen mit weitreichendem Handlungsspielraum. Meine größten Stärken liegen im konzeptionellen Arbeiten sowie im raschen Durchdringen bereichsübergreifender operativer und betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge. Als Gestalter erreiche ich in kürzester Zeit top Ergebnisse, berücksichtige dabei immer wirtschaftliche Aspekte und kommuniziere auf den Punkt. • Proaktive, motivierende und wertschätzende Führungspersönlichkeit - mit ausgeprägtem Teamgeist sowie analytisch-konzeptioneller Denk- und strategischer Handlungsweise • Expertisen: - Portfoliomanagement - Qualitätsmanagent - PMO - Prozessoptimierung - Lean Management - Lieferantencontrolling - Supply Chain Management - Change Management - Verhandlungsführung • Problemlösung | Durchsetzungsvermögen | diplomatisches Geschick | Entscheidungsfähigkeit | Teamfähigkeit
• Verantwortung für ein gruppenweites integriertes Managementsystem - Qualität, Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz - mit dessen erfolgreichen Weiterentwicklung und Zertifizierung • Quality Engineering (APQP) im Zuge der Produkt- und Prozessentwicklung - für die beiden Geschäftsfelder Wires & Harness, das Validierungslabor und die Kaufteilqualität - in der Zentralfunktion QM • Gruppenweite operative Qualitätssicherung und Q-Reporting • Profilierung der „zentralen Qualität“ und der Nahtstellen zu den Werken • Risikomanagement im Konzern (ERM) und Notfallmanagement (BCP) • Mitentwicklung des Produktionssystems nach LEAN-Prinzipien in der Gruppe - durch einen klaren Qualitätsfokus auf die Stabilisierung (Robustheit) von Fertigungsprozessen
• Aufbau und Etablierung des Portfoliomanagements (Markt-/Kunden-Zielprojekte) • Mittel- und Langfristplanung der Umsatz-Fertigungs-kapazitäts- und Ressourcenbedarfsentwicklung • Erstellung von Prozessen und Standards des Portfoliomanagements • Monatliche Performancereviews durch: - Kennzahlen, Risikomanagement, Priorisierungen, Ressourcensituation, Modellierung von Szenarien etc.
• Konzernleitungsmitglied “Zentrale Qualität“ • Organisationsdesign: Business Process Engineering konzernaler und standortübergreifender Prozesse • Qualitätsprozesse: - konzernweite Standardisierung, Implementierung des Arbeitskreises „Qualität“ - standortübergreifendes Best-Practice-Sharing • Qualitätssicherung: - Vereinheitlichung des Qualitätssicherungskonzepts an allen Standorten - Etablierung von präventiven Qualitätssicherungsmaßnahmen in der Beschaffung • „Project Management Office“ für strategische Unternehmens-initiativen • Leitung der strategischen Initiative „Elektronikstrategie“ - zum Aufbau des Geschäftsfelds „ZKW-Elektronik“
• Einführung eines methodengestützten Projektmanagements • Einführung eines workflowbasierenden Problem- und Änderungsmanagements - für Produkt- und Prozessänderungen in der Serie • Neuausrichtung des Managementsystems auf Prozessorientierung - in Vorbereitung auf die Internationalisierung der ZKW • Aufbau der Qualitätssicherung am ersten Auslandsstandort in Krusovce (Slowakei)