Hamburg, Hamburg, Germany
#KnowYouCan… ist ein Leitsatz von AXA und fasst zusammen, wofür wir als AXA stehen und wofür wir als Branche stehen sollten: Know You Can ist Apell an unsere Kunden, Mitarbeitenden, Vertriebspartner und auch an uns selbst, Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten zu haben und mutig die persönlichen Ziele zu verfolgen - für die damit verbundene Risiken sind wir als AXA da. Damit möchten wir aktiv Empowerment stärken, soziale Integration fördern und Innovation voran treiben. Um diese Ziele zu erreichen, müssen wir ständig den Status quo hinterfragen und unsere Produkte sowie Prozesse an die sich wandelnden Bedürfnisse unserer Kunden und Umwelt anpassen. Mein persönlicher Wunsch war schon immer, Transformation aktiv zu treiben und durch Innovation Verbesserungen umzusetzen. Nach Jahren in der Managementberatung bin ich 2023 zu AXA gekommen und treibe heute zusammen mit meinem Team transversale, technologische Verbesserungen und Innovationen innerhalb unseres Konzerns voran. Ob durch die Steigerung der Effizienz von Legacy-Systemen, dem radikalen Prozess Re-Design oder durch den Einsatz von innovativer AI – unser letztendliches Ziel ist die Erreichung dieser Ziele und Umsetzung unserer Vision: "Act for human progress by protecting what matters"
Auszug Projekterfahrungen: Projektleitung für das Optimierungsprogramm einer führenden deutschen Versicherungsgruppe im Schaden/Leistungsbereich. Fokus auf Marktimpulse, Bewertung und Priorisierung (u.a. via Business Case Erstellung) sowie fachliche Konzeption von Innovations- und Digitalisierungsmaßnahmen Entwicklung und Koordination einer Konzernstrategie für einen Top-10 deutschen Versicherer sowie die anschließende Kaskadierung auf die einzelnen Versicherungssparten und Unterstützungsfunktionen. Fokus auf methodisches Vorgehen, Marktimpulse sowie Validierung der strategischen Leitlinien Identifikation und Ausarbeitung von Automatisierungs- und Digitalisierungsvorhaben zu Schadenprozessen für einen führenden deutschen Kfz-Versicherer. Fokus auf Prozessanalysen, Validierung und Bewertung von identifizierten Maßnahmen und Überführung in eine Umsetzungs-Roadmap Projektleitung bei der Pilotierung von Process-Mining in der Funktion Vertrieb bei einem regionalen Versicherer. Fokus auf empirische Transparenzschaffung hinsichtlich der Bearbeitungsabläufe und Herleitung von Optimierungsmaßnahmen
Auszug Projekterfahrungen: Konzeptionelle Begleitung bei der Entwicklung und Einführung eines innovativen Vorsorgeprodukts (Robo-Advisor) für einen Schweizer Lebensversicherer. Fokus auf Marktanalyse, Definition von Produkt-Features und der Vermarktungsstrategie Unterstützung eines regionalen Versicherers bei der Bewertung und Optimierung seiner Vertriebsstrategie hinsichtlich Provisions- und Incentivierungsmodellen für Vermittler. Fokus auf datengetriebene Vertriebsleistungsanalysen, Ableitung von Handlungsempfehlungen und Berechnung von Szenariomodellen Strategische und operative Begleitung eines deutschen Bankenverbands bei der Entwicklung und anschließenden Einführung eines innovativen, digitalen Bezahlsystems (paydirekt). Fokus auf die Gesamtprogrammsteuerung der Teilprojekte mit > 50 Projektmitglieder sowie die Koordination rechtlicher (Gesellschaftsrecht) regulatorischer (BaFin) Anforderungen an das Produkt
Ausgewählte Erfahrungen: Begleitung beim Merger von ThyssenKrupps italienischem Stahlgeschäft (Inoxum) mit dem finnischen Unternehmen Outokumpu mit einem Transaktionsvolumen von 2.7 Mrd. Euro Unterstützung bei diversen Unternehmensbewertungen durch den Einsatz von DCF-/ und Multiple- Modellen Identifikation möglicher Akquisitionsziele unter Einbezug strategischer Aspekte wie Synergiepotenziale, Diversifikation sowie weiteren betriebswirtschaftlichen Faktoren