Peru
Bachiller en Administración de Empresas en la Universidad San Ignacio de la Loyola, con Maestría Alta Dirección Empresarial en la Universidad Rey Juan Carlos de España y Titulo Experto en Comercio Internacional en European Open Business School con especialización en Lean Supply Chain & Logistics Management en ESAN, conocimientos en el ambiente Windows, SAP, Oracle ; estudios en Excel a nivel intermedio. Profesional interesado en desarrollarse en las Áreas de Abastecimiento, Operaciones y Comercial.
Gestionar y monitorear los KPIS de categorías en el Marketplace del grupo Falabella; Ventas (Unidades de negocio y sellers) Hunting, incremento de sellers y portafolio VAS, coordinar con sellers acciones de Comarketing para incremento de venta Fulfillment; coordinar ingresos de portafolio de sellers a nuestros almacenes para mejorar la propuesta de valor hacia los clientes, entregando rapidez en la entrega de sus productos Coordinar con los principales socios acciones comerciales para el incremento de venta Preparar y gestionar acciones para las campañas
Velar por los principales KPIs de la categoría, ventas, rentabilidad y GMROI Preparación de plan estratégico para la categoría Coordinar con 56 tiendas la implementación de estrategia de la categoría Coordinar con los proveedores acciones comerciales para el canal Off y On Negociar con proveedores acuerdos comerciales para mejorar la rentabilidad Análisis Catman e ingreso de nuevo portafolio para la categoría Coordinar primeras compras del nuevo portafolio Coordinar con las áreas aledañas al negocio, Marketing, digital, abastecimiento, logística, procesos comerciales (Precios y Promociones), contabilidad y Finanzas(contraloría), implementaciones, mejoras y procesos.
Generar Información de productos próximos a obsolescencia. Generar Reportes de Gestión y Control del Inventario descontinuado. Gestionar y coordinar devoluciones de mercadería a proveedores nacionales activos. Organizar acciones de baja de inventario (liquidación, transferencias, ajustes de inventarios). Asignar precios de liquidación para descontinuados, obsoletos revisando el impacto en el margen y contribución de la compañía. Implementar nuevos procesos de baja de inventario. Revisar surtido de obsoletos y coordinar su modificación según se requiera. Realizar auditorías en tienda sobre las zonas de liquidación.
Seleccionar, negociar y evaluar objetivamente a los proveedores. Reducción y optimización de costos. Incrementar la calidad de los productos y servicios que se requieren. Evaluación y revisión de los gastos. Selección, negociación y evaluación de los proveedores. Elaboración de reportes de gestión Control y medición de las compras. Búsqueda constante de proveedores alternos. Administrar requerimientos de diversas áreas de la empresa.