Sweden
Senior HR Business Partner med bred erfarenhet av arbetsrätt, ledarstöd, förändringsarbete och kulturutveckling. Van vid att arbeta nära chefer i komplexa verksamheter och att snabbt skapa förtroende och resultat. Drivs av att stärka ledarskap, utveckla medarbetare och bygga hållbara organisationer. Tillgänglig för uppdrag från mars. Min passion är att få vara med på en arbetsplats där människor och idéer utvecklas. Och om det tråkigt nog finns en anledning för avveckling som berör personal - är det viktigt att det sker med svar på "varför" och med respekt för individen. På min företagssida på LinkedIn Pethra med HR planerar jag att rikta mig till företag och potentiella kunder och vad jag kan erbjuda inom HR, om personalekonomiska aspekter på en verksamhet, organisation och ledarskap, kvalitetssäkrad rekrytering, hållbar arbetsmiljö, fackliga förhandlingar. och vad dessa begrepp har gemensamt. Här på min egen LinkedIn-profil kommer du kunna läsa om mina personliga erfarenheter och reflektioner. Det kommer handla om avpersonifierade verkliga händelser jag varit med om under anställningar och uppdrag, som berör människan i arbetslivet, motivation och utveckling. Vill du hellre ta en direkt dialog med mig? Kontakta mig på 073-500 05 89 eller [email protected]
Nytt uppdrag! HR Business Partner I samarbete med kollegor och chefer i affärsinriktat HR inom bl a Digitalisering & Affärsutveckling och Ekonomi & Finans.
Strategiskt och operativt HR stöd till verksamheterna Digital Utveckling, Ekonomi & Finans, Kundcenter och arbete med bland annat utveckling av Performance Management process. Tillsammans med HR kollegor genomfördes utbildning/dialog med chefer och medarbetare om ny PM-process på Kraftringen. Tillsammans med HR-kollegor utvecklades Kraftringens rekryteringsprocess.
Postnord TPL är ledande i sin bransch med stora lagerutrymmen, modern teknik och mycket skickliga medarbetare. Mitt HR arbete har haft fokus på stöd till chefer i deras ansvar för sjukfrånvaro och rehabilitering. Vi har setts i större grupper varje månad och delat erfarenheter om hur vi bäst tar hand om medarbetaren vid sjukdom och återgång i arbete. Vid sidan om har enskild chefscoaching skett. Vi har kallat det Lärande Rehab. Hur kan vi förkorta sjukdagarna, öka välmåendet på arbetsplatsen och minska kostnaderna? Jo, genom kunskap och trygghet hos chefen och genom digitalisering av rehabiliteringsarbetet. Det har varit fantastiskt att uppleva chefers lust och motivation att lära sig mer i ämnet och en underskattad effekt var att helt enkelt komma samman och prata om gemensamma problemställningar.
Ica Sverige AB, DE Helsingborg, lagerverksamhet. Stötta arbetsplatsen som består av 1300 medarbetare (300 tjm och 1000 koll) i rehabiliteringsfrågor. Identifiera och hantera ärenden där medarbetare har anpassade arbetsuppgifter och inte arbetar fullt ut i ordinarie arbete. Rollen lagermedarbetare förändras och förändrade krav ställs på medarbetare och oirganisation. Ica har ett rotationssystem som möjliggör att alla hjälps åt med tunga uppgifter och får vila i de lättare. Med arbetsmiljöfrågorna och Icas rehabiliteringsprocess i fokus få ca 140 medarbetare till kompetensutvecklande insatser eller rehabplaner. I samarbete med linje-chefer, medarbetare, facket, företagshälsovården, försäkringskassan och HR-kollegor var arbetsmiljöfrågorna i fokus med tanke på hälsa och säkerhet.