Peter Reinders

PLM Consultant

Tilburg, North Brabant, Netherlands

About

Ik ben een optimistische doorzetter en een creatieve analist met het vermogen om te enthousiasmeren. Mijn motto is “een dag niet gelachen of geleerd is een dag niet geleefd”. Ik werk graag op het grensvlak van business en techniek, en zet daarbij graag alle kennis en ervaring in die ik als heb opgedaan. Als iemand daar iets van leert is dat des te beter. Ik moedig daarbij ook anderen aan hun kennis te delen. In het verleden heeft heb ik diverse rollen vervuld in diverse markten zoals industrie, chemie, banken, verzekeringen en pensioenen. Mijn aandachtsgebieden daarbij zijn Training, Product Lifecycle Management (PLM), Interface Design, Advanced Planning and Scheduling (APS) en kennistechnologie, in het bijzonder Case Based Reasoning (CBR). Specialties: Consultancy, advies, trainer, ICT, Product Lifecycle Management, PLM, Casebased Reasoning, CBR, Technisch auteur

Experience

  • PLM Consultant at Emixa Industry Solutions Benelux
    Aug 2015 - Present · 11 yrs

    Activities: presales, training, consultancy, implementation, migration, support Customers: ASML, ATD, Picanol, Nibe, NTS, Biocartis, DAF, UMS Tools/Technology: Teamcenter, RapidAuthor, RapidDeveloper, TCL Keywords: Teamcenter Active Integration, T4EA, Cortona3D, Technical publications, PLM

  • Technisch auteur at Tedopres
    Jul 2011 - Jul 2015 · 4 yrs 1 mo

    Activities: presales, consultancy, technical authoring Customers: Vekoma, AtlasCopco, Lockheed Martin Commercial Flight Training, WPS Tools/Technology: XMetal, XMax, Arbortext, FrameMaker, Schema, Quicksilver, Illustrator, Photoshop Keywords: Simplified Technical English (STE), Simplified Technical Illustrations (STI), Component Content Management (CCM), XML, DITA, Taxonomy, Writing, XSLT, user profiling, work instructions, user manual, operator manual, maintenance manual, cheatsheet, machine guidelines, safety

  • NCOI (2 yrs)
    • Trainer
      Feb 2010 - Jan 2012 · 2 yrs

      Sinds februari 2010 ben ik parttime als freelancer bij het NCOI werkzaam. Als trainer geef ik les op ICT-gebied aan leerlingen van MBO tot en met HBO+ nivo. Dit gebeurt zowel klassikaal als via eLearning, via het Content Management Systeem van NCOI: eConnect.

    • Schrijver / reviewer van trainingsmateriaal
      Feb 2010 - Jul 2011 · 1 yr 6 mos

      Sinds februari 2010 ben ik als parttime freelancer bij het NCOI werkzaam. Als schrijver van trainingsmateriaal ontwikkel ik readers en aanvullend materiaal op ICT-gebied, conform de richtlijnen van het NCOI. Als reviewer lees ik het lesmateriaal dat andere schrijvers hebben ontwikkeld, en geef daar feedback op. De leerlingen waar het materiaal zich op richt varieert van MBO tot en met HBO+ nivo. De ontwikkelde lesstof is ontwikkeld in het Content Management Systeem van NCOI: eConnect, waardoor het zowel klassikaal als via eLearning te gebruiken is.

  • Onderwijs assistent at 2College
    Dec 2010 - Jul 2011 · 8 mos

    Op het Durendael College Oisterwijk, onderdeel van 2College, ondersteunde ik parttime bij het vak Beeldende Vorming. De leerlingen zijn van van VMBO kader, Havo en Atheneum. Met behulp van MS Office, Moviemaker en Photoshop voeren de leerlingen opdrachten uit.

  • Atos Origin (2 yrs 1 mo)
    • Project Manager
      Dec 2007 - Dec 2009 · 2 yrs 1 mo

      Als project manager heb ik meerdere grote bijeenkomsten georganiseerd op Product Lifecycle Management gebied, een aantal succesvolle verhuizingen van bedrijfskritische servers georganiseerd, en meegeholpen bij het opzetten van een nieuwe dienst: PLM in a Box, een SaaS oplossing PLM in te zetten voor een vaste kostprijs per werkplek.

    • Contract Manager
      Feb 2008 - Feb 2009 · 1 yr 1 mo

      Als Contract Manager ben ik verantwoordelijk voor - het voorkomen en verhelpen van contract gerelateerde klachten, - het bewaken van openstaande facturen, - het ondersteunen bij het verzamelen van urenstaten en inkooporders, - het regelen van projectcodes voor correcte facturering, - het bewaken van het contract en het bijbehorende budget, - eventuele escalaties vanuit project management, - de maandelijkse interne en externe rapportage over uren, - voortgang en financiën, - het verbeteren/veranderen van processen en afspraken om klachten en langere openstaande facturen te voorkomen en - het periodiek evalueren/verlengen/aanpassen van contracten en Service Level Agreements (SLA) en de daarbij horende (tarief) onderhandelingen.