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Als CFO und kaufmännischer Geschäftsführer verbinde ich mehr als 30 Jahre Erfahrung in Finance und Unternehmenssteuerung mit operativer Führungsverantwortung im industriellen Mittelstand. In meinen bisherigen Funktionen habe ich Unternehmen in Wachstums-, Transformations- und Restrukturierungssituationen begleitet und dabei nicht nur Finanzorganisationen aufgebaut und weiterentwickelt, sondern auch Verantwortung für die operative und strategische Unternehmensentwicklung übernommen. Meine Schwerpunkte liegen in der Verbindung von Unternehmenssteuerung, Finance, Organisation und Veränderung – mit einem klaren Fokus auf Profitabilität, Liquidität, nachhaltiges Wachstum und die Umsetzung notwendiger Veränderungen. Besonders vertraut bin ich mit Situationen, in denen Strukturen professionalisiert, Organisationen weiterentwickelt und Unternehmen auf die nächste Entwicklungsphase vorbereitet werden müssen. Dabei bringe ich Erfahrung sowohl aus dem industriellen Mittelstand als auch aus dem Private-Equity-Umfeld mit. Als Führungskraft verbinde ich einen kollegialen und wertschätzenden Führungsstil mit klarer Verantwortungsübernahme und Entscheidungsstärke. Mir ist wichtig, vorhandene Fachkompetenz zu nutzen und weiterzuentwickeln, gleichzeitig aber klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege zu schaffen. Ich interessiere mich für Aufgaben, in denen unternehmerische Verantwortung, Veränderung und Gestaltungsspielraum zusammenkommen – als CFO, kaufmännischer Geschäftsführer oder in einer vergleichbaren operativen Führungsfunktion.
CFO eines Private-Equity-geführten, international tätigen Unternehmens im Anlagen- und Umwelttechnikbau. Verantwortung für Finance, Accounting, Controlling, sowie Finanzplanung und Reporting. Strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung, Gesellschafter und Finanzierungspartner. Schwerpunkte sind Performance Improvement, wertorientierte Unternehmenssteuerung, Liquiditäts- und Cashflow-Management sowie die Weiterentwicklung von Reporting- und Steuerungsinstrumenten.
CFO eines Portfoliounternehmens der AURELIUS Group mit Verantwortung für Finance, Accounting, Controlling, HR, IT, Service und Kaufmännische Unternehmenssteuerung. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Gesellschaftern bei der Restrukturierung, Performance Improvement und nachhaltigen Wertsteigerung des Unternehmens. Weiterentwicklung der Finanzorganisation sowie der Reporting- und Steuerungsinstrumente in einem anspruchsvollen Private-Equity-Umfeld.
Übernahme der Geschäftsführung nach Abschluss des Insolvenzverfahrens mit dem Auftrag, das Unternehmen nachhaltig zu stabilisieren und weiterzuentwickeln. Gesamtverantwortung für Strategie, Finanzen, Personal und Unternehmensentwicklung. Aufbau belastbarer Finanz- und Reportingstrukturen, Wiederherstellung des Vertrauens von Banken und Finanzierungspartnern sowie erfolgreiche Rückführung des Unternehmens zu nachhaltiger Profitabilität und finanzieller Eigenständigkeit.
Verantwortung für die Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Kaufmännischer Prozesse im Unternehmen.
Verantwortung für die kaufmännische Steuerung einer international ausgerichtete Unternehmensgruppe im Industrieservice und Umwelttechnikbereich. Schwerpunkte in Finance, Controlling, Reporting, Finanzplanung und Liquiditätsmanagement, HR sowie Unterstützung der Geschäftsführung bei der Weiterentwicklung der kaufmännischen Organisation.
Karrierebeginn mit einer kaufmännischen Ausbildung und kontinuierliche Weiterentwicklung über verschiedene Fach- und Führungsfunktionen bis zum Kaufmännischen Leiter. Verantwortung für Finance, Controlling, Rechnungswesen, Budgetierung und Unternehmenssteuerung sowie kaufmännischer Sparringspartner der Geschäftsführung.