Singen, Baden-Württemberg, Germany
𝐆𝐫𝐮̈𝐧𝐝𝐞𝐫 sowie ehemaliger 𝐆𝐞𝐬𝐜𝐡𝐚̈𝐟𝐭𝐬𝐟𝐮̈𝐡𝐫𝐞𝐫 und 𝐆𝐞𝐬𝐞𝐥𝐥𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭𝐞𝐫 mit langjähriger Verantwortung für Finanzen, Vertrieb und unternehmerische Steuerung in komplexen Organisationen. In meiner Rolle als Founder und Geschäftsführer habe ich Organisationen aufgebaut, geführt und weiterentwickelt – mit direkter Verantwortung für Ergebnis, Finanzierung, Vertriebsstrukturen und kommerzielle Entscheidungen. Ergänzend dazu habe ich zahlreiche unternehmensweite Initiativen und Projekte verantwortet, häufig an der Schnittstelle von Geschäftsführung, kaufmännischen Funktionen und operativen Einheiten. Diese Kombination aus unternehmerischer Verantwortung, kaufmännischer Führung und operativer Umsetzung prägt meine Perspektive bis heute. Heute arbeite ich als 𝐒𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫 𝐀𝐝𝐯𝐢𝐬𝐨𝐫 und 𝐒𝐩𝐚𝐫𝐫𝐢𝐧𝐠𝐬𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫 für Führungskräfte, um komplexe Steuerungs-, Entscheidungs- und Organisationsfragen strukturiert zu reflektieren und auf Management-Ebene einzuordnen.
Gründer der HICO Group. Heute tätig als Senior Advisor und Sparringspartner für Führungskräfte bei komplexen Fragestellungen rund um unternehmerische Steuerung, Entscheidungsfindung und Organisationsstrukturen.
Unternehmerische Verantwortung in der Wachstums- und Marktausbauphase mit klarem Fokus auf Marktentwicklung und Vertrieb. – Gesamtverantwortung für Sales, Kundenstruktur und Marktentwicklung – Steuerung von Vertriebslogik, Angebotsprozessen und Go-to-Market-Ansätzen – Entwicklung und Skalierung des Geschäftsmodells – Enge Verzahnung von Vertrieb, Leistungserbringung und Steuerung Ziel dieser Phase war die nachhaltige Skalierung des Unternehmens sowie der systematische Ausbau von Markt- und Kundenbeziehungen.
Unternehmerische Verantwortung in der Aufbau- und Stabilisierungsphase des Unternehmens mit Fokus auf interne Strukturen und Leistungserbringung. – Gesamtverantwortung für HR, Organisation und Aufbau zentraler Strukturen – Verantwortung für Finanzen, Budgetierung und kaufmännische Steuerung – Fachliche und wirtschaftliche Verantwortung für Consulting Services – Aufbau von Governance-, Steuerungs- und Entscheidungsprozessen Ziel dieser Phase war die Etablierung einer tragfähigen Organisation sowie eines belastbaren Leistungs- und Geschäftsmodells.
SAP BW Implementation with Release 1.2A