Stuttgart Region
Vertriebsstarker Senior Executive mit ausgeprägtem technischem Sachverstand, R&D DNA, Operationserfahrung sowie der Kompetenz Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus sowie der Robotik und Automation strategisch auszurichten, neu zu organisieren und zu Wachstum zu führen. • Erfahrung - in C-Level- (CSO/CTO/COO) und in C-1 Level-Funktionen (General Manager, Bereichsleiter R&D) - mittelständische, internationale Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbau & Robotik und Automation, Werkzeugmaschinen, Verpackungsmaschinen, Montageanlagen, Automatisierungssysteme, Software - Verantwortung für 20 - 170 Mio. € Umsatz und 40 - 750 Mitarbeiter - langjährige Erfahrung und tiefes Verständnis für Märkte in Automotive, Aerospace, Pharmazie, dem allgemeinen Maschinen- und Anlagenbau sowie anderen produzierenden Branchen - inhabergeführt/Familienunternehmen mit internationaler Ausprägung - Dipl.-Ing. (Allgemeiner Maschinenbau) TU • Wirkungsbereich (präferiert) - CEO, CSO, CTO, COO, Geschäftsführer, Managing Director, Vice President, Head of, Division Manager, BU Manager - Maschinenbau, Anlagenbau, Montageanlagenbau, Verpackungsmaschinen, Robotik, Automatisierungslösungen, Werkzeugmaschinen, Fertigungssysteme - international tätiger Mittelstand, inhabergeführt/Familienunternehmen, Private Equity, Family Office • Kerndisziplinen - strategische Ausrichtung, Wachstum, Transformation, Change, Reorganisation, Restrukturierung, Sanierung - Vertriebsorganisation, KPIs, Planung, Marketing - Projektierung, Projektmanagement - Entwicklung, Innovation, Standardisierung, Wertanalyse, Software-Design, Simulation - Fertigungsoptimierung, Montageoptimierung - Prozessstandardisierung, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement - Internationalisierung • Besondere Erfolge - Closing eines Großauftrags (60% Jahresumsatz) und erfolgreiche Transformation zur E-Mobilität - Rückgewinnung von Aufträgen (mehrere Mio. €) in 10 Mon. durch die Entwicklung einer Automatisierungslösung - Kostenreduzierung bis zu 30% in 6 Mon. durch Restrukturierung & Etablierung internationaler, standardisierter Prozesse - Beschleunigung der Produktentwicklung & Rückgewinnung der Innovationsführerschaft in 18 Mon. durch Neuorganisation, Einführung einer zentralen Entwicklungsorganisation & Implementierung von Innovationsmanagement - Steigerung der Liefertermintreue um bis zu 50% in 12 Mon. durch Reorganisation der Fertigung (Lean) - Kostenreduktion bis zu 20% und Beschleunigung des Markteintritts in 2 Jahren durch Standardisierung des Produktbaukastens bei der Neuentwicklung einer Baureihe von Werkzeugmaschinen
Gehring zählt zu den TOP 3 Lieferanten für hochpräzise und hochproduktive Honmaschinen und Honsysteme (weltweit) und zu den TOP 3 Lieferanten (Europa) für hochflexible, automatisierte Montagelinien für E-Motoren in der Elektromobilität (PKW, LKW) • Verantwortung als Geschäftsführer E-Mobilität - 40 Mitarbeiter und 60% des Gesamtumsatzes - Bereiche: Technologieentwicklung, Anlagenentwicklung, Maschinenentwicklung, Vertrieb, Marketing, Projektierung, Projektmanagement • Besondere Erfolge - Closing eines Großauftrages mit AE bis zu 60% des Jahresumsatzes und damit erfolgreiche Transformation hin zu Lieferanten für automatisierten Montageanlagen für Elektromotoren in Automotive-E-Mobility - Entwicklung von zuverlässigen Montageprozessen mittels Industrie Robotern - Entwicklung innovativer und marktdifferenzierender Sensortechnik innerhalb von 4 Monaten durch Ausbau der Zusammenarbeit mit Universitäten - Qualifizierung der Organisation hinsichtlich CE-Anforderungen / Maschinenrichtlinie und damit Steigerung der Compliance im Unternehmen
Makino zählt zu den Top 3 in der weltweiten Werkzeugmaschinenindustrie. In Europa werden Kunden in Aerospace, in Automotive, in der Consumer-Ind., in der Halbleitertechnik, im Maschinenbau, in Job-Shops, etc. mit Bearbeitungszentren, EDM Maschinen, Automatisierungslösungen und Software bedient. • Verantwortung als GM Order-Execution - 40 Mitarbeiter, gesamter Umsatz in Europe - Engineering, Automatisierungslösungen, Projektmanagement, Supply Chain Management, Einkauf, Logistik, Lager, Auftragsabwicklung • Besondere Erfolge - Kosteneinsparungen von 35% durch Reduktion von Kapazitäten, Verlagerung von Ressourcen innerhalb Europas, Intensivierung der Zusammenarbeit mit asiatischen Standorten und Einbindung externer Partner - Rückgewinnung von Aufträgen in Höhe von mehreren Mio. € durch Neuentwicklung einer Automatisierungslösung für den europäischen Markt - Kostenreduktion von 10% durch Verlagerung des Lagers sowie der zugehörigen Logistik und Neuverhandlungen der Lagerdienstleistung - Ausarbeitung einer Digitalisierungsstrategie im Ersatzteilgeschäft
pewaCON fokussiert auf die Beratung von Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus und deren Zulieferern mit Aspekten der Digitalisierung, Strategien & Lösungen für IoT und Industrie 4.0 • Besondere Erfolge Abwicklung eines Beratungsauftrages für die Software Industrie mit Fokus auf Kunden im mittelständischen Maschinen- und Anlagenbau, Fokus ist das Wachstum im Maschinen- und Anlagenbau durch IoT-Lösungen, digitalen Plattformen, Steigerung der Fähigkeiten zur Nutzung von Remote Anbindung, Condition Monitoring Lösungen, etc.
Fastems ist ein TOP Lieferant für Automatisierungen, Zellensteuerungen, Leitrechner und MES Systemen für die Fertigungsindustrie und die Werkzeugmaschinen-OEM- Industrie. Zum Lieferumfang gehören sowohl automatisierte Verkettungslösungen für Bearbeitungszentren als auch Automatisierungen auf Basis von Industrierobotern. Zu den Kunden zählen Unternehmen im Bereich Aeropsace, Automotive, Werkzeugmaschinen Produzenten und Nutzern, der allgemeine Maschinenbau, etc. • Verantwortung als Geschäftsführer Technik Entwicklung Forschung, CTO/COO - 75 Mitarbeiter und Gesamtumsatz der Fastems Systems GmbH in Deutschland - Entwicklung Mechanik, Steuerung, Software, Einkauf, Fertigung, Montage • Besondere Erfolge - Kostenreduktion 35% durch Restrukturierung des Standortes in Deutschland in 6 Mon. - Optimierung der internationalen Geschäftsprozesse sowie Beschleunigung der Kundenauftragsabwicklungszeiten (bis zu 25%) in 6 Monaten durch Implementierung eines QM-Systems im internationalen Verbund, Standardisierung von Prozessen - Steigerung des Umsatzanteils für Software heute bis zu 30% durch Ausarbeitung/Mitarbeit an einer gruppenweiten Software-Strategie - Stärkung der Marktwahrnehmung als Systemlieferant in 12 Mon. durch Entwicklung einer standardisierten Automatisierungszelle / Automatisierungslösung
Uhlmann ist Weltmarktführer für pharmazeutische Verpackungsmaschinen und automatisierte Anlagen, produziert unter mehreren Marken weltweit und beliefert Kunden in der pharmazeutischen Industrie (Pharma) und deren Verpackungsdienstleistern. Zur Uhlmann Gruppe zählen auch Unternehmen die Verpackungsmaschinen und -anlagen u. a. für den Consumer Markt liefern. • Verantwortung als Managing Director, CTO/COO, Geschäftsführer Technik - 750 Mitarbeiter und 40% des Umsatzes - fachliche Verantwortung für Technik in allen Unternehmen der Uhlmann Gruppe - Entwicklung, Projektierung, Projektmanagement, Konstruktion, Fertigung, Montage, QM, Facilitymanagement Besondere Erfolge - Ausarbeitung einer Unternehmensstrategie - Rückgewinnung der Innovationsführerschaft durch Reorganisation der Technik und Neuaufbau einer zentralen Entwicklungsorganisation, Beschleunigung der Innovationszyklen - Steigerung der Liefertermintreue um bis zu 50% in der mechanischen Fertigung in 12 Mon. durch Reorganisation nach Aspekten des Lean-Management und Einführung einer Zellensteuerung - Reduktion der Q-Kosten um bis zu 30% und Steigerung der Auslieferqualität in 18 Mon. durch Reorganisation des Qualitätswesens und Aktualisierung des QM Systems nach DIN ISO 9001:2015 - Ausarbeitung einer Digitalisierungsstrategie mit Aspekten Iot, Industrie 4.0, Remote Services, Condition Monitoring in 6 Monaten und Steigerung des Service AEs durch CM Systeme