Hamburg, Hamburg, Germany
Interim-/Projekt Manager mit Schwerpunkt: Ansiedlung von Investoren und Unternehmensentwicklung durch Markteintritt in Europa und/oder Beteiligungen bis hin zu M&A, Unternehmensführung, Vertrieb und Marketing, alternative Finanzierungsmöglichkeiten Macher-Persönlichkeit mit ausgeprägter strategischer Kompetenz ,sehr gutem analytischen Denkvermögen und unternehmerischer Grundeinstellung. Langjährige P&L Verantwortung (bis zu 230 Mio €) und ausgeprägte Führungsqualität (bis zu 460 MA). Nachweisliche Kernkompetenzen: - seit 2003 erfolgreiche Ansiedlung von Investoren (EU und non EU) in Deutschland - Unternehmensführung, Vertrieb, Marketing (seit 1995 in P&L Verantwortung) - Change Management und Restrukturierung, auch mit eigenem Beteiligungskapital (dooyoo, skopos, Hummel) - start up Erfahrung und Überleitung in erfolgreiche Wachstumstrukturen - M&A Spezialist inklusive Finanzierungsrunden - langjährige operative Erfahrung gepaart mit langjähriger Beratererfahrung - Leidenschaftlicher Marketer und Vertriebler - nachhaltige Umsatz- und Ergebnisoptimierungen Branchen: - Energiewirtschaft inkl. Energiegewinnung - Groß- und Einzelhandel mit Schwerpunkt FMCG (Food/non food) - stationär, Distanzhandel, Versandhandel, e-commerce - LEH, DIY, Discounter, Warenhäuser, Möbelfachhhandel, gehobener Fachhandel Health care - Krankenhäuser, Apotheken - Beauty care (l`oreal etc.) Textilhandel inkl. Sportfunktionstextilien - stationär, Distanzhandel, e-commerce (z. Bsp.: Zalando) Touristik, Hotelerie, Entertainment - Stella AG (Musicals), Ellernhof (Tagungshotel, Movie Park etc.) Lizenzgeschäft - EM TV, WM 2006, Hummel
Seit 2003 siedelt die Cooperation Creative EU und Non EU Investoren in Deutschland an. Durch unsere spezielles Netzwerk von erfahrenen Beratern und Kanzleien kümmern wir uns um die erfolgreiche Gründung in Deutschland, den Markteintritt in Europa inkl. möglicher Beteiligungen oder M&A Prozessen. Für Non EU Investoren geht damit die dauerhafte Aufenthaltsgenehmigung einher.
Schwerpunkte: Strategie, Reorganisation, Business Development inkl. Produktentwicklung, Change- und Projektmanagement, Omnichannel, Auf- und Ausbau von Vertriebseinheiten und Zielmärkten Branchen: Handel und Großhandel (LEH, DIY, Discount, Sport-/Outdoor, Kosmetik inkl. Professional) Produktions-/Investitionsgüterindustrie (u.a. Lorenz Snack World, Linde AG) Tourismus, Musical-/Freizeitindustrie (u.a. Stella AG, Bally Wulff, Warner Bros.) Bauzulieferer und Dreistufiger Handel (u.a. Schulte, Velux)
06/2016 Verkauf der Beteiligung an einen amerikanischen Investor. Eine der wenigen noch vorhandenen deutschen Marken mit internationaler Bekanntheit. Handgefertige Keramikfiguren aus Deutschland. Asset Kauf im Oktober 2013. Nachhaltiger turn around innerhalb von 6 Monaten und Restrukturierung der internationalen Märkte. vgl. Wirtschaftswoche vom 29.11.2014 http://www.wiwo.de/unternehmen/handel/hummel-in-hollywood-porzellanfiguren-mit-kulleraugen-sollen-die-welt-erobern/11012062.html
Verkauf der Beteiligung 08/2010 Sportfunktionstextilien Großhandel Entwicklung einer Dachmarke und Straffung der Mehrmarken Familie Vertrieb an den Sportfachhandel, Warenhäuser, Fahrrad- und Motorradmarkt, Arbeitschutz Einkauf in Asien, Italien, Polen und Indien Weltweiter Export
Lizenzrecht Vermarktung der Merchandisingrechte für die FIFA Fußball WM 2006 über die EM TV GmbH Erwerb eigener Rechte für Flaggen Einführung der sog. Car Flags in den europäischen Markt (vgl. Wirtschaftswoche, FAZ, Spiegel)