Greater Lille Metropolitan Area
- Payment Business Strategy - Web & marketplace - Project management - France & International
Au sein de la Direction Financière France, accompagnement de la démarche de transformation de la fonction finance en mode vision partagée (incluant les équipes) pour s'engager dans une dynamique de digitalisation et d'être en capacité d'accompagner la mutation de notre entreprise dans son pivot stratégique. Dans cet objectif : - formalisation de notre mission / utilité au sein de l'organisation (cible à 10 ans). - formalisation de nos drivers (critères de choix et décisions) au service de cette mission. - formalisation des priorités stratégiques à 2 ans. - formalisation de la roadmap des chantiers/projets à mener sur les 12 mois à venir. Compétences développées : impact, change management, évènementiel et communication, accompagnement vers un pivot de fonctionnement : passage en mode projet. Résultats obtenus : Mission & drivers formalisés et portés par tous, Roadmap priorisée, budget de la direction en hausse significative (+40%) pour des moyens au service de nos ambitions.
Au sein du contrôle financier de la direction financière france, participation à la création d'une cellule d'accompagnement à l'innovation interne & externe sur les aspects économiques et financier : - accompagnement de projets d'innovation internes sur les dimensions économiques et financières (modèle économique, mise en place des flux dans le cadre de test/poc...) - analyse de projets externes (partenariat, M&A...) Plus particulièrement acteur : - du comité de direction contrôle financier - de l'élaboration du plan a 5 ans de Leroy Merlin France
Audit d'entreprise côtées et non côtées dans différents secteurs : - Secteur bancaire (participations et titres) : BNP Paribas SA - Secteur Industrie (contrat long terme) : Thalès, Areva - Secteur public (trésorerie et financement) : Pôle emploi Définition de l'approche d'audit, mise en place des travaux à réaliser et gestion du planning afférent, réalisation des travaux et encadrement d'une équipe d'auditeurs juniors, gestion en autonomie de mission DDL (missions directement liées à notre mandat). Missions ponctuelles de conseil pour des clients hors commissariat aux comptes : - principalement dans le secteur bancaire sur des missions de contrôle interne.
- Revue du portefeuille coté de la Banque de Vizille volatilité/risques associés) et analyse de 10 cibles potentielles du SBF 250 correspondant aux critères d’investissement de la banque ; - Valorisation des participations (DCF, comparables boursiers, ANR...) ; - Rédaction de dossiers d’investissement (analyse stratégique, économique et financière des entreprises prospectées) pour le comité d'invetissement de la Banque de Vizille en vue d'éventuelles prises de participation ;
- Certification des comptes de groupes cotés (Moët&Chandon, Total, Suez…) ; - Analyse et audit de comptes sociaux et consolidés ;