São Paulo, São Paulo, Brazil
Executivo de Estratégia e M&A | 10+ anos | Fintechs · Corporate Development · Investment Banking Ao longo de mais de 10 anos, construí carreira na interseção entre estratégia corporativa, M&A e liderança executiva — sempre em ambientes de alta complexidade e alto crescimento. Minha trajetória percorre os dois lados da mesa: atuei como assessor financeiro em Investment Banking (Citibank, Banco Votorantim, Capita Partners) e como executivo corporativo em empresas como iugu, Banco BS2 e PicPay. Essa combinação me permite transitar com naturalidade entre a originação de deals, a tomada de decisão em alto nível e a execução das iniciativas mais críticas da agenda estratégica. Principais realizações: - 8 transações de M&A end-to-end no Banco BS2, incluindo tese de investimento, valuation, due diligence e negociação - Conduzi a aquisição cross-border do negócio de fundição da Teksid (Fiat Chrysler) pela Tupy, envolvendo 7 plantas industriais em múltiplos países - Atuei como Chief of Staff do CEO na iugu durante fase de alto crescimento pós-captação de R$120M pela Goldman Sachs, estruturando governança, processos e prioridades estratégicas para uma empresa em rápido crescimento - Liderei o ciclo de planejamento estratégico e projetos de alto impacto no PicPay, incluindo preparação para IPO Onde entrego valor: Estratégia corporativa · M&A · Chief of Staff · Planejamento estratégico · Alocação de capital · Valuation · Due diligence · Crescimento inorgânico · Comunicação com conselho e C-level Formado em Administração com ênfase em Finanças pelo Insper.
Responsável pelo ciclo de planejamento estratégico de médio e longo prazo, conectando prioridades de Produto, Comercial, Finanças e Operações à agenda do conselho e da liderança executiva. • Liderou análises estratégicas de alto impacto para C-suite e board, incluindo valuation competitivo, posicionamento de mercado, avaliação de tecnologias emergentes e estratégias de precificação • Conduziu o processo de preparação para IPO (IPO readiness), estruturando frameworks e entregáveis executivos para tomada de decisão em nível de conselho • Desenvolveu e gerenciou pipeline de M&A, avaliando oportunidades de crescimento inorgânico alinhadas à estratégia de longo prazo da companhia • Implementou frameworks de OKRs e KPIs para garantir foco organizacional nas prioridades de maior retorno
Participou da área de Corporate Development do BS2 desde seu início, estruturando a função e executando a agenda de crescimento inorgânico da companhia. • 8 transações concluídas em menos de 2 anos, incluindo M&As, desinvestimentos e investimentos via CVC — cobrindo tese de investimento, valuation, due diligence e negociação end-to-end • Atuou como advisor direto da alta liderança em decisões de alocação de capital e crescimento inorgânico • Originou e estruturou parcerias estratégicas e joint ventures que expandiram capacidades de negócio e geração de receita
Desenvolveu e validou múltiplas teses de produto no setor de fintechs, com foco em infraestrutura de pagamentos e gestão financeira. • Testou teses em pagamentos (pay-in/pay-out), gestão de despesas, FinOps e modelos de precificação baseados em uso • Construiu MVPs e conduziu processos de discovery com potenciais clientes e parceiros estratégicos • Avaliou estratégias de go-to-market, escalabilidade de produto e unit economics para cada tese
Atuou como Chief of Staff do CEO durante fase de hipercrescimento pós-captação, servindo como ponte operacional entre o CEO e todas as áreas da empresa. Fintech investida pelo Goldman Sachs. • Apoiou o crescimento da empresa de ~50 para mais de 200 colaboradores, estruturando governança, processos e prioridades estratégicas • Liderou processo de captação de R$120M, coordenando materiais para board, data room e relacionamento com investidores • Estruturou o ritmo de liderança executiva: meeting cadence, decisões documentadas com accountability e follow-ups • Conduziu a definição e execução da estratégia de médio e longo prazo, traduzindo dados complexos em narrativas executivas acionáveis • Liderou iniciativas de parcerias estratégicas e projetos multifuncionais de alto impacto
Liderou a função de M&A e planejamento estratégico de uma das maiores empresas industriais de capital aberto do Brasil (BVMF: TUPY3). • Liderou a aquisição cross-border do negócio de fundição da Teksid (Fiat Chrysler Automobiles N.V.), envolvendo 7 plantas industriais em múltiplos países — uma das maiores transações industriais do período no Brasil • Gerenciou estudos estratégicos de crescimento orgânico e inorgânico, apoiando decisões de alocação de capital em nível de C-suite • Responsável por processos de venda/aquisição de ativos não-core, além de análises de portfólio e projetos de crescimento estratégico