Itu, São Paulo, Brazil
Tenho o grande desafio de conduzir a convergência e potencialização das soluções e dos times de Produtos de ERP da Senior e suas adquiridas, bem como a definição da estratégia de crescimento orgânico e de aquisições. Responsável pela linha de produtos de ERP do Grupo Senior, desde a elaboração orçamentária, participação no planejamento de marketing e vendas, acompanhamento de resultados, ações de correção de rota, definição, defesa e condução dos projetos estratégicos junto ao Comitê Executivo da Companhia.
Gestão dos times de produto e desenvolvimento dos verticais de Construção e Incorporação, Indústria e Agro Negócios da companhia. Respondi por todo planejamento estratégico, marketing e desenvolvimento de produtos da empresa. Liderava uma equipe de aproximadamente 110 profissionais em três sites de desenvolvimento (Itu e Curitiba e Recife) com especialistas de UX, Heads de Negócio, PO’s, DevTeam e Arquitetos de Software. Principais realizações: o Lançamento de várias soluções Digitais Agnósticas, como: Rubk, Homepay, Vimob, Cotei. o Dobramos em 3 anos a receita da companhia. o Aumentamos a rentabilidade da companhia em mais de 100% nos últimos 3 anos. o Adoção pelo grupo Senior de produtos desenvolvidos pela unidade de negócios. o Lançamento da versão MEGA XT, que integra as soluções legadas a X Plataform do Grupo Senior. o Estruturação da operação SAAS da companhia. o Mudança para equipes com Auto Gestão.
Responsável pelos times de Desenvolvimento e Produtos dos sites de Itu, Curitiba e Recife. Apaixonado por práticas ágeis e pelo desenvolvimento de times autônomos e com autogestão.
Responsável pela linha de produtos de ERP do Grupo Senior, desde a elaboração orçamentária, participação no planejamento de marketing e vendas, acompanhamento de resultados, ações de correção de rota, definição, defesa e condução dos projetos estratégicos junto ao Comitê Executivo da Companhia. Tenho o grande desafio de conduzir a convergência e potencialização das soluções e dos times de Produtos de ERP da Senior e suas adquiridas, bem como a definição da estratégia de crescimento orgânico e de aquisições. Principais realizações: o Consolidação dos times das principais unidades de negócio (Senior e MEGA). o Cross selling e Up selling dos produtos da companhia. o Internacionalização e localização das soluções. o Reposicionamento das ofertas. o Segmentação do ERP da companhia.
Atuei em diversas áreas, entre elas: Atendimento, Implantação e Desenvolvimento de sistemas da área de Controladoria, o que me ajudou a consolidar o conhecimento global da empresa e diversas áreas de negócio. Após este período, assumi a Coordenação da equipe de Controladoria, que naquele momento, respondia pelo de atendimento, planejamento e desenvolvimento dos produtos. Durante o período de 03 anos como coordenador, trabalhei na melhoria dos indicadores de qualidade e produtividade da equipe, o que me proporcionou a possibilidade de ser convidado a assumir a gestão dos produtos de toda empresa. Nos últimos anos, participei de uma grande reconstrução das estruturas de produtos e desenvolvimento da empresa. Apaixonado por práticas ágeis, substituímos não somente os métodos e práticas tradicionais de desenvolvimento por métodos ágeis, como criamos times autônomos, trazendo para dentro de uma grande empresa de software a agilidade das startups. Como Gerente de Desenvolvimento e Produtos, respondo por todo planejamento estratégico, marketing e desenvolvimento de produtos da empresa.