Moerdijk, North Brabant, Netherlands
Pieter is sterk gericht op het vertalen van IT-trends naar toegevoegde waarde voor de onderneming. Door het ontwikkelen van een wereldwijde IT-strategie, werd een IT landschap uitgerold en beheerd met up-to-date oplossingen in een gezonde mix tussen cloud en on-premise. Met het creëren van een team van zeer gemotiveerde en goed opgeleide IT-professionals is een belangrijke randvoorwaarde ingevuld om de IT-strategie te realiseren. Omdat Pieter beschikt over Business Strategy-vaardigheden en inhoudelijke kennis van IT-infrastructuren, is hij in staat om te communiceren met alle relevante managementniveaus en de IT-professionals die nodig zijn om de klus te klaren. Hij is altijd op zoek naar nieuwe uitdagingen en kansen. Door het sterk veranderende IT landschap is de focus steeds meer naar Cyber Security en IT Operations verlegd. Het beveiligingen van de IT (Kantoor Automatisering) en de OT (Industrial IT) is een noodzaak voor soepele operatie en een robuuste bedrijfscontinuïteit. Door een resultaatgerichte focus wordt het IT-infrastructuurprogramma gerealiseerd en continu verbeterd met o.a. een bedrijfsbrede implementatie van Office 365, datacentermigraties naar Microsoft Azure en de migratie van de netwerkinfrastructuur naar een Software Defined WAN.
Met de fusie van Cehave Landbouwbelang en Agrifirm werd een manager Infrastructure aangetrokken om toe te zien op de integratie van de IT-infrastructuur. Beide bedrijven hadden een heel andere benadering van IT. Cehave was volledig uitbesteed aan IBM en Agrifirm had een interne IT-afdeling die alle IT-diensten leverde. Hoogtepunten van het integratieproject waren: netwerkintegratie, overgang van bedrijfsapplicaties naar outsourcingpartner IBM, oplevering van nieuw hoofdkantoor, domeinintegratie via een online werkplek, oplevering van een interne servicedesk, PBX-integratie, ITIL-processen, standaardisatie van printoplossingen, enz.
Cehave Landbouwbelang besloot om een organisatie brede intranet-oplossing te implementeren op basis van Microsoft SharePoint. Om het intranet tot een succes te maken, heeft Cehave LBB mij ingehuurd om de omgeving te beheren, nieuwe functies te implementeren en om het intranet af te stemmen op de bedrijfsbehoeften. Door de interne SharePoint-evangelist te zijn, bereikte het bewustzijn van het product de kritische massa die noodzakelijk is voor organische groei. Het succes van het nieuwe intranet werd gemeten aan de hand van het aantal nieuwe en terugkerende gebruikers. SharePoint werd het eerste platform voor wereldwijde samenwerking.
Leones IT Services had een zeer breed scala aan IT-aandachtsgebieden. De rol van de Business Consultant betrof het aanpassen van de IT-oplossingen aan de behoeften van de klant. Op IT-infrastructuurgebied richtte het bedrijf zich op het migreren van IT-infrastructuren naar een gestandaardiseerde full-service omgeving. Deze oplossing omvatte: projectleiding, servermigratie, desktopmigratie, training voor eindgebruikers, implementatie van ITIL-services, uitbestede helpdesk, enz. Het hebben van een tevreden klant en het realiseren van end-user happiness was het constante doel. Op het gebied van softwareontwikkeling was de Business consultant verantwoordelijk voor het vertalen van de bedrijfsbehoeften naar functionele ontwerpen. Het ontwikkelteam maakte de software en de business consultant begeleidde de bouwfase, testfase en go-live. Het begrijpen van de processen en behoeften van klanten, zelfs beter dan de klanten zelf, was een van de grootste toegevoegde waardes van Business Consultant.