Amsterdam, North Holland, Netherlands
Nadat ik de afgelopen tien jaar leidinggevende ben geweest van professionals, ben ik ook weer met veel plezier werkzaam als senior adviseur bij Deltares. Ik ontwikkel hiervoor nieuwe kansen voor Deltares in de Internationale markt en leidt grote projecten.
As senior advisor I develop new opportunities for Deltares in the International market and lead bigger projects.
ik heb mijn afdeling, Data science en water quality bij de unit Kust en zee onderzoek 4 jaar geleden opgericht. ik ben verantwoordelijk voor de dagelijkse coaching en aansturing van ong 35 onderzoekers en software modelleurs. mijn management stijl wordt hoog gewaardeerd in medewerkers onderzoeken (9/10) door een hoge betrokkenheid, persoonlijke benadering en het niet micro managen van de onderzoekers. ik leg de verantwoordelijkheden zo laag als mogelijk en wenselijk in de afdeling. mijn afdeling heeft een jaarlijkse begroting van ruim 4 miljoen euro
Samen met een klein team coordineren en stimuleren we de ruimtelijke klimaatopgaven voor het waterschap in samenwerking en afstemming met alle belanghebbenden in de regio
Ik leid een groep van 26 onderzoekers op arbeidsmarktvraagstukken. Ik ben verantwoordelijk voor een omzet van 4 miljoen en een sales van 2 miljoen per jaar. Onze klanttevredenheid ligt ruim boven ons TNO-target (4,2 op 5,0). Onze externe kennisaudit kreeg over 2017 het oordeel zeer goed. De medewerkersbetrokkenheid scoort 3 jaar op rij beter en is op 70% van de parameters verbeterd. Mijn stijl van leidinggeven is participatief, ik stimuleer de collega's initiatief en verantwoordelijkheid te nemen en neem tijd om met ze te praten over de realisatie van hun doelen. In goede sfeer werken we gezamenlijk hard aan oplossingen om de Nederlandse arbeidsmarkt beter te maken. De arbeidsmarkt staat op een belangrijk kantelmoment. Veel mensen staan langs de kant. Dat is frustrerend voor die mensen en zonde voor de maatschappij en economie. De nieuwe technologische ontwikkelingen op gebied van robotisering, ICT en automatisering bieden enorme kansen maar vragen ook het uiterste van de arbeidsmarkt. Continue scholing op het werk, nieuwe arbeidsverhoudingen en contracten, nieuwe vaardigheden en skills. Alles is nodig om de arbeidsmarkt van de toekomst in te richten met zinvol, waardig, gezond werk. TNO is hier op zijn best. Met unieke data en methodieken ontwikkelen wij maatregelen, interventies, gezamenlijke proeftuinen met bedrijven, overheden en kennisinstellingen om deze uitdagingen het hoofd te bieden!
Ik heb de klantrelatie opgezet tussen TNO en het Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Hiermee heeft TNO een goede klant terug gekregen, die nu leidt tot langjarige samenwerking en financiering van belangrijk onderzoek op gebied van mobiliteit voor het Rijk. Mijn grootste bijdrage aan TNO was om met ons team en ARS TT het binnenhalen van de Praktijkproef Amsterdam van Rijkswaterstaat. Deze grote opdracht van in totaal 5 miljoen euro stelde onze groep in staat om 2 jaar lang om met nieuwe methoden te komen tot een vlottere doorstroming van het verkeer rond Amsterdam. Daarnaast heb ik een serie van grote verkeersmonitorprojecten bij Rijkswaterstaat binnen gehaald met een totale omzet van ruim 7 ton.
In 2009 heb ik samen met mijn team de derde Innovatie-estafette Infrastructuur en Milieu georganiseerd, een prachtig evenement met 2000 bezoekers gerealiseerd in 8 maanden met een budget van 750.000 EUR. We hebben vernieuwingen gemobiliseerd op het gebied van transport, logistiek, waterbeheer, luchtvaart, scheepvaart, bouw en milieu. Jongeren kregen een belangrijke rol.
Verantwoordelijk als pv projectleider voor digitalisering van de provincie (e-provincie). Opzetten van kennisbeleid.