Zelhem, Gelderland, Netherlands
Vrolijke Draufgänger die strategisch leiderschap combineert met een pragmatische aanpak. Ervaren crisismanager die onder druk rustig en doelgericht blijft. Mijn kracht ligt in het schakelen tussen strategie en operatie, altijd met een helder en inspirerend toekomstbeeld voor ogen dat teams en organisaties motiveert. Met mijn uitgebreide netwerk, kennis van publieke governance en bestuurlijke ervaring, weet ik complexe vraagstukken om te zetten in haalbare oplossingen. Ik opereer als olieman waar het kan, en als brandweerman waar het moet, met het vertrouwen dat resultaatgerichtheid en menselijkheid hand in hand kunnen gaan.
Als Directeur netwerkmanagement ben ik verantwoordelijk voor de directie die het beheer en onderhoud verzorgt voor de wegen, vaarwegen en het watersysteem in Drenthe, Fryslân en Groningen. - portefeuillehoudend directeur data en informatievoorziening - portefeuillehoudend directeur crisismanagement
Sinds september 2020 is de geoptimaliseerde crisisorganisatie van Rijkswaterstaat live. Binnen deze organisatie vervul ik de piketfunctie van Technisch Voorzitter. In deze rol ben ik verantwoordelijk voor het in goede banen leiden van crisisoverleggen bij opschalingen vanaf fase 2. Dit zijn opschalingen waarbij sprake is van een crises en calamiteiten met een navenant effectgebied. Denk aan opschalingen als: Hoogwater Limburg (juli 2021), Mandelabrug Zoetermeer (dec 2022).
Ons werk buiten beter doen en onze zeven regionale organisatieonderdelen als één laten opereren om zo de optimale basis te vormen voor de doorontwikkeling van assetmanagement. Dat zijn de twee belangrijkste doelen van het programma Buiten Beter van Rijkswaterstaat. Samen met mijn programmateam jaag ik als programmamanager de gewenste veranderingen inhoudelijk, procesmatig en procedureel aan.
De meest eervolle functie die er bestaat: de verbintenis tussen mensen bekrachtigen. Ze vragen naar het ja-woord. Vaak mocht ik er een verhaaltje bij vertellen. Over hoe het bruidspaar elkaar ontmoet heeft, over waarom ze elkaar zo leuk vinden en hoe het tot een huwelijk is gekomen.
Diverse opdrachten, waaronder: apr 2016 – mrt 2017 PvdA - Teamleider grond- en regiocampagne Tweede Kamerverkiezingen • Aansturen team van ongeveer 10 fte • Verantwoordelijk voor het realiseren van 1 miljoen kiezerscontacten • Verantwoordelijk voor het realiseren van een online campagnemanagementtool voor de 40.000 leden van de partij sep 2014 – feb 2016 SER Noord-Nederland – Plaatsvervangend secretaris • Voorbereiden en opstellen van conceptadviezen • Opbouwen en onderhouden van een netwerk van relaties en informeren van belangrijke stakeholders (provinciale en gemeentelijke bestuurders, VNO-NCW, MKB en vakbonden) • Opstellen begroting 2016 en afstemmen met Samenwerkingsverband Noord-Nederland en SER in Den Haag • Opstellen adviesagenda 2016 ter afstemming met de voorzitters van Dagelijks Bestuur Samenwerkingsverband Noord-Nederland en Bestuurscommissie EZ. • Aansturen secretariaat (1,5 fte) okt 2011 – nov 2014 Rijkswaterstaat - Inleider en actor in de leergang politieke en bestuurlijke sensitiviteit • Inleider Media Arena voor medewerkers Rijkswaterstaat • Sparringpartner medewerkers bij politiek-bestuurlijk sensitieve dilemma’s aug 2014 – mei 2017 st. Openbaar Primair Onderwijs IJmond – Strategisch adviseur a.i. • Strategisch adviseur Raad van Bestuur en voorzitter Raad van Toezicht • Projectmanager meerjaren strategisch beleidsplan 2016 – 2020 • Communicatie reorganisatie • Crisiscommunicatie apr 2014 – mei 2014 PvdA - Teamleider verkiezingen Europees Parlement • Aansturen politiek adviseurs delegatieleider/lijsttrekker en nummer 2 (4fte) • Voorbereiden TV- en radiodebatten (met parlementariërs en bewindspersonen) • Voorbereiden interviews landelijke media • Lid landelijke campagneleiding (samen met o.a. politiek leider en vicepremier, minister financiën)
Toen mijn voormalig directeur Benelux bij Robert Half, directeur Europa werd bij Badenoch & Clark, ben ik haar gevolgd naar die organisatie om een cultuurverandering te helpen bewerkstelligen. Als consultant Interim Management was ik verantwoordelijk voor de bemiddeling van ZZP’ers met een specialisme in Finance variërend van assistent controller tot financieel directeur. Vanwege mijn verhuizing naar Groningen, maar vooral doordat ik er ook graag voor mijn pasgeboren dochter wilde zijn, werd het ondoenlijk, maar vooral onwenselijk, om dagelijks naar Amsterdam te reizen. • Opbouwen van een netwerk van ZZP’ers ‘in finance’ • Pro-actief benaderen van potentiële klanten • Tariefonderhandelingen voeren en samenwerkingsvoorwaarden onderhandelen • Cultuurverandering ondersteunen • Collega’s wegwijs maken op het gebied van nieuwe media zoals Linkedin en Twitter
- Acquisitie van potentiële kandidaten en opdrachtgevers; - Op- en uitbouwen van relaties met opdrachtgevers en kandidaten; - Selecteren, interviewen en introduceren van kandidaten bij opdrachtgevers; - Verantwoordelijk voor het behalen van een persoonlijke omzettarget; - Initiëren en bijwonen netwerkbijeenkomsten.