Bordeaux, Nouvelle-Aquitaine, France
Responsable de projets Lean durant 15 ans au sein de Directions des Achats, Industrielles et des Sites concernant des enjeux de transformation organisationnelle et culturelle, d’excellence opérationnelle et de digitalisation.
Projet d’externalisation des activités Sûreté et Sécurité d’un site de production(26 pers) : animation, pilotage budgétaire, pilotage des repositionnements, processus social Projet de réaménagement (2600m2) et regroupements géographique d’équipes multi métiers (148pers) : conception du projet, contractualisation de l’aménageur, définition et mise en œuvre des solutions transitoires et accompagnement du changement Responsable ERM sites France Responsable du plan de performance Direction Sites AG
Tutorat de projets Lean Manufacturing & Office Analyse stratégique et mise en place de système de pilotage (BSC, Hoshin) Structuration et animation de projets de type "Transformation" Construction et mise en œuvre des plans de progrès QRQC Change management
Domaine Militaire: Lancement et tutorat de chantier Lean pilotes pour la DGA (logistique) Safran Transmission Systems: Mise en œuvre du système de pilotage des anomalies qualités Groupe Safran: Étude d'impact liée aux évolutions de la norme EN9100 pour le Groupe
Lean Office : Mise en place du QRQC et OBEYA Office, Elaboration des plans de progrès, Conduite & tutorat de chantiers Lean Qualité: Consolidation de deux référentiels documentaires post-fusion Herakles (70 procédures) Processus : Animation et préparation revue du processus « Acheter » (Risques, Plan d’actions, Non conformités) Formations : Règles « Export Control », Métier Chargés d’Affaires
Clients: Herakles, CleanSky (CE), Messier Bugatti Dowty Lean Office: Optimisation du processus de traitement des appels d’offre (Lean Office Black Belt – 6 mois de gain) Business Process Reengineering: Re conception de 7 processus liés au Support Clients (post fusion) ; Elaboration d’une méthode « ad hoc » BPR pour le projet SAP HerO (As-Is et analyse d’écart) – Refonte de 50 processus post fusion en vue de l’implémentation de SAP Processus : Mise en oeuvre du management par les processus, optimisation des revues de processus (A3) Gouvernance : Réalisation d’un diagnostic du système de déclinaison des objectifs stratégiques (Policy Deployment, BSC, Hoshin Kanri) Formations : Conception et dispense d’un module « Management par les processus » et cas pratique
Clients : RollsRoyceTurbomeca, Turbomeca, Royal Air Maroc, Projet Européen SMMART Lean : Optimisation et développement de synergies entre les processus du support pour les moteurs en coopération RTM322 & MTR390 avec les processus/procédures internes de la société Processus : Conception et modélisation des 11 processus Corporate RRTM en vue de la certification initiale EN9100 Assistance Maitrise Ouvrage : Aide au choix d’un système d’information passagers fonctionnalités : pricing, fidélisation, fret, achat, distribution,…) Qualité : Analyse d’impact de l’implantation de SAP sur l’organisation et le référentiel qualité société Formations : SAP MRO (15 sessions) Conduite du Changement : Conception d’une méthodologie de change management permettant d’analyser les impacts de projet SI majeurs avec les partenaires