Greater Toulouse Metropolitan Area
15 ans de direction multi-sites industriels PE-backed dans des environnements techniques exigeants, avec un solide bilan en transformation et structuration opérationnelle, croissance commerciale et amélioration de la rentabilité. J'ai dirigé la division Essais Matériaux Europe d'Element : +100m€, responsabilité complète du P&L, 660 collaborateurs, 16 sites. Industrie aérospatiale, défense, mécaniques Reconnu pour mes capacités à aligner les équipes et déployer des plans d'amélioration continue pour livrer croissance organique et EBITDA simultanément dans un secteur où les deux vont rarement ensemble. Basé à Toulouse. DG de division, Managing Director, Directeur multi-sites, Directeur d'usine dans des environnements industriels exigeants.
Suite à la réussite de la mission en directeur de Division, prise en charge de la stratégie et des équipes de transformation de la Business Unit ($250m - 54 sites) - Création et gestion des programmes de consolidation de l'empreinte industrielle en Europe (2 sites en gestion opérationnelle) - Développement de la présence géographique : 1 programme greenfield et 2 programmes d'extension - Animation du pipeline M&A (identification des cibles, engagement et due diligence)
Responsabilité P&L et opérationnelle complète d'une division de laboratoires de tests matériaux en Europe (∼660 collaborateurs, +100 M$ de chiffre d'affaires). - Transformation stratégique : conduite de 3 cessions et 2 extensions de sites - Bilan : +36% de croissance, EBITDA amélioré de +78% en 3 ans, via l'excellence opérationnelle, la refonte commerciale et optimisation du portefeuille de sites - Management de 6 directeurs et de toutes les fonctions support (HSE, Qualite, HR, Finance, Commerce, Technique)
Responsabilité P&L complète de 5 sites en Europe, P&L $40m et ∼400 collaborateurs, dédiés aux tests pièces et matières aéronautique et médical. - Transformation en plateforme de services intégrés pour les clients européens (augmentation ventes 13%) - Déploiement de 20 M$ de capex en extensions de capacité et de bâtiments. - Développement commercial grands comptes et pilotage de la croissance tarifaire.
Responsabilité P&L complète des sites de Toulouse, Toulouse PTP et Plzeň (∼150 collaborateurs). Pilotage de la performance opérationnelle (Sécurité, Qualité, Coûts, Délais, Ressources Humaines) et de la satisfaction clients. Définition et mise en œuvre des budgets, lancement de nouveaux services, recrutement et développement des équipes. Déploiement des plans de progrès et conformité aux réglementations locales.
Responsabilité P&L complète du site, management opérationnel et développement commercial. Résultats en 2 ans : +7,3% de chiffre d'affaires, +36,5% d'EBITDA, réduction des coûts de production, renégociation de l'ensemble des contrats sous-traitants. Amélioration du NPS de 5 à 33 en 2 ans. Transformation de la structure technique pour soutenir l'activité quotidienne, développement de nouveaux services auprès de clients existants et nouveaux. Définition et déploiement du Business Plan en cohérence avec la stratégie de division.
Pilotage de la performance opérationnelle du site : qualité, délais, productivité. Gains réalisés : +102% et +73% de volumes produits sur les 2 principaux flux de production. Déploiement du management visuel, définition des objectifs par flux de valeur, mise en place des premiers systèmes de planification. Conception du layout du nouveau bâtiment et gestion du déménagement industriel. Animation des équipes vers une culture d'amélioration continue et de responsabilisation.
Management de 5 chefs d'équipe et environ 25 opérateurs sur les ateliers découpe, cintrage et soudure. Déploiement des principes Lean pour atteindre les objectifs de sécurité, qualité et productivité.
Déploiement Lean sur deux usines de production automobile aux États-Unis, puis management opérationnel direct - Déploiement VSM, Kaizen, SMED, Kanban sur 2 usines — formation des équipes de management et des opérateurs - Management de 6 chefs d'équipe et ~40 opérateurs sur 12 lignes de production - Missions transverses ponctuelles au sein de l'usine a travers le programme leadership.