France
Direction Supply Chain, Logistique et Transports. Management, organisation transport et entrepôts, conduite du changement, conduite de projets transversaux, gestion centres de profit, Conduite de projet lié aux systèmes d'information ERP. Plus de 30 années d'expérience dans les domaines Supply Chain et Logistique. Manager de transition, pragmatique, qualité de décision, d’anticipation et de réactivité, sens du collectif et du leadership, esprit de synthèse. Connaissance et pratique logistique/transport tant chargeurs que prestataires. Opérationnel sans délai. Anglais professionnel courant. Interventions et déplacements World Wide.
Directeur Supply Chain CHATEAU BLANC, filiale industrielle et de distribution du Groupe HOLDER. Enseigne commerciale : PAUL Membre du CODIR. Responsable des Achats matières premières et emballages, Planification de la Production, Gestion de stocks matières premières et produits finis, Logistique entrepôt (froid négatif et frais), Qualité alimentaire stockage, Projet WMS. 57 collaborateurs dont 3 directs en début de mission et 8 en fin de mission par rattachement de nouvelles fonctions. Mission de Management de Transition. Assurer la continuité de la Direction de la Supply Chain pendant la période de recrutement du futur Titulaire du poste Focus sur la partie Logistique entrepôt Intégration des nouvelles fonctions dans la fonction Supply Chain, organisation de leur accueil, espaces de travail, … Recrutement d’un manager de transition chef de projet CMS suite démission du titulaire. Définition de l’organisation cible et recrutement d’une équipe maintenance dédiée à la logistique. Définition des rôles et responsabilités concernant la maintenance des matériels et Bâtiments de la Logistique entre les différentes entités du Groupe HOLDER. Renouvellement d’une partie du parc de chariots élévateurs et engins de manutention. Test nouveau chariot longues fourches pour optimiser les déplacements matières premières. Elaboration du cahier de charge des chargements camions de la plateforme logistique. Mise en place d’un poste de support administratif SC. Optimisation des stocks de débord aval.
Directeur Logistique LOGISTIMAX, centrale d’achat RHD Groupe LE DUFF Enseignes commerciales : Brioche Dorée, Ristorante Del Arte, Fournil de Pierre, Tablapizza, … www.groupeleduff.com Responsable de la logistique RHD, 5 personnes en centrale, 1 prestataire 4PL, 900 références réparties en Ultra Frais, Frais, Surgelé et Ambiant. Mission de management de transition pour le compte du cabinet WAYDEN https://www.wayden.fr/ Reprise en main des opérations avec le prestataire 4PL (approvisionnements, stockage, préparation de commandes, transport) Participation à l’appel d’offre logistique Mise en place d’un Plan de Continuité d’Activité Lancement du projet de pilotage des transports amonts Mise en place d'un plan de back up transports dépannages Europe Gestion de crise durant les mouvements sociaux de décembre 2019
https://www.yanmar.com/fr/construction Responsable Supply chain Spare Parts France, 30 personnes, 17000 références en stock, plateforme logistique de 5000m² équipée 7 tours de Transtockeur Kardex. Mission de Management de transition pour le compte du cabinet MCG managers https://www.mcgmanagers.com/ Membre de l’équipe projet transfert d’activité. Stabilisation de l’activité Supply Chain après le départ de plusieurs personnes Réorganisation de l’activité et des méthodes de travail de la plateforme logistique gain de productivité de 5% Réorganisation des Approvisionnements et de la gestion des stocks en vue de diminuer les reliquats commande clients de 11% à 5% Organisation du transfert de l’activité Spare Parts vers la filiale Allemande du groupe : migration des données entre deux ERP différents (produits, commerciales, fournisseur, process de travail), transfert physique du stock sans arrêt d’activité, transfert des 30 personnes vers les activités de production.
https://www.guerbet.com/ Secteur Pharmaceutique . Produits de contrast pour l'imagerie medicale. EMEA, Asie Pacifique, USA. Mission de manager de transition pour le compte du cabinet P&P (Projets et Performances) https://www.projets-performance.com/ Membre de l'équipe de direction projet Implémentation de SAP dans les filiales World Wide Intégration d'une entreprise concurente rachetée recement. Référent pour les métiers Supply Chain au sein de l'équipe projet. Gestion simultanée de plusieurs sous projets stratégiques. Interventions et déplacements dans le monde entier.
Pur Player E-commerce mode . Groupe Monoprix/Casino. 30 personnes. Mission de management de transition pour le compte du cabinet Michael Page Interim Management https://www.michaelpage.fr/interim-management-de-transition Réorganiser les opérations amont et aval. Assurer et optimiser la relation avec le prestataire Logistique/transport. Optimisation, amélioration et formalisation des process opérationels. Organisation de l’équipe Approvisionnements, Logistique et Transport Recrutement de la future Directrice des opérations Organisation et lancement d’un appel d’offre logistique et transport Réorganisation du plan transport france et international