Greater Paris Metropolitan Region
25 ans d'expérience achat, qualité, supply chain, marketing stratégique et opérationnel dans un contexte international. Capacité a manager et coordonner des équipes pluri-diciplinaires pour atteindre les objectifs. contact : [email protected] - 06.07.57.50.39
Budget : 122 ME CATTC Effectif : 26 personnes Mission : -Réorganisation du service bonneterie - Mise en place méthodes et process -Refonte de l'offre commerciale -Optimisation de la performance a l'achat ( rationalisation du parc fournisseur et développement import ) Résultats : -Mise en place structure cible -Duplication adaptée de l'organisation mise en place sur le périmètre linge / puériculture / chaussure -Ajustement du plan de collection ( selon directives directions d'enseignes hyper et super ) -Mise en place d'un audit rentabilité/fabilité du parc fournisseur ( cible réduction de 30% du parc ) -Augmentation de la part achat import + 20% VS n-1 avec gain a l'achat moyen pondéré de 25%
Budget : 77 ME CATTC Effectif : 13 personnes Mission : - Prise en charge de l'activité pour développer le CA et la PDM de l'enseigne -Faire adhérer les PDV et les directions d'enseigne a la stratégie et aux gammes -Organisation de l'activité dans ses dimensions humaines , financières, techniques, commerciales Résultats : - Augmentation du CA de + 45% sur la période et gain de 15% de marge su le total du CA du périmètre
Effectif : 14 personnes Mission : -Garantir la disponibilité des produits et de l'intégrité du stock -Gérer et réorganiser le service Résultats : -Mise en place des procédures et réorganisation du service après 9 mois sans responsable -Intégrité du stock garantie et taux de démarque inconnue remis en ligne avec les normes
Mission : Organisation de la cessation d'activité de l'entreprise .
Budget : 66 MUS fob Effectif : 5 personnes Mission : -Mettre en place d'une structure interne groupe Carrefour pour remplacer un agent local -Réduire les coûts de fonctionnement -Optimiser la performance a l'achat -Gérer les appels d'offres et suivi des productions et embarquements Résultats : -Prospection locaux, installation, recrutement ( administrateur de la société ) -Réduction des coûts de fonctionnement de 5% a 2.3% ( base CA fob ) -Gain a l'achat de 10% sur le budget total fob -Taux de respect des etd ( dates / qualité / quantités ) de 98%
Effectif : 16 personnes Mission : - Définir les axes de développement sur les 4 pôles, organisation, pilotage tableaux de bord, management -Sourcing : Optimiser et développer les achats import -Qualité : Sécuriser les approvisionnements, VS réglementation et cahier des charges, respect des échéances -Travail a facon : Développer les achats en TAF dans un objectif de rentabilité dans un cadre sécurisé -Bureau d'études : Garantir le vêtir et bien aller des produits