Bern, Berne, Switzerland
Als vierzehnjähriger entschied ich mich für eine Kochlehre mit der Absicht, nach der Lehre um die Welt zu Jobben. Mein Traum platzte aber schnell. Obwohl die geforderte Innovation in der Küche mich begeisterte, konnte ich mit den unregelmässigen Arbeitszeiten und dem fehlenden sozialen Kontakt mit meinem Fussballteam, nicht umgehen. Darum startete ich nach der Kochlehre eine weitere Lehre bei der damaligen PTT und konnte schnell bei der Bahnpost tätig werden. Die vielen Überstunden in diesem Job erlaubten es mir, bis zu vier Monate pro Jahr im Ausland zu reisen. Parallel dazu, begann ich mich selbstständig weiterzubilden. Als in der neuen Distributionsbasis eine Stelle frei wurde, packte ich die Chance und wechselte in den Support der neu gegründete Bereich Paketpost. Ich übernahm sofort Verantwortung bei der Gestaltung der Distributionsbasis und übernahm eine Führungsposition. Doch schon bald fragte ich mich: «Ist das nun alles gewesen?» Dann führte mich eine spontane Bewerbung ins Paketzentrum Daillens, in das Informatik- und Produktionsumfeld. In den folgenden acht Jahren in der West-Schweiz nahm ich verschiedene Kader-Jobs wahr und schloss den Logistiker mit FA ab. Dann war die Zeit reif für die Familiengründung und eine neue Stelle im Fachlichen Informatik-Umfeld. Ich erhielt die Möglichkeit, die mobilen Geräte der Post zu professionalisieren. Durch einen Innovation Pitch half ich, die Vision der zukünftigen mobilen Geräte mit einem Proof of Concept im Betrieb zu finanzieren. Damit wurde der Grundstein für den Einsatz der Smartphones in der Logistik gelegt, von denen heute über 23'000 Stück zur Anwendung kommen. Berufsbegleitend schloss ich in der Folge eine Weiterbildung im Projektmanagement ab und suchte eine neue berufliche Herausforderung innerhalb der Post. Im Rahmen der Reorganisation von der «Post von Morgen», erhielt ich dank meinem Masterabschluss in Business Innovation eine neue Herausforderung als Senior Innovation Manager bei der Geschäftsentwicklung Logistik. In dieser Funktion gestalte ich heute die Innovation der Post mit und führe diverse Projekte als Projektleitung.
Trends- und Geschäftsideen im Logistik-Umfeld identifizieren und diese Innovationen im Markt einführen. Exploration möglicher Innovationen leiten und diese zusammen mit Kundinnen und Kunden in skalierbare Lösungsansätze zu erforschen. Prototypen von Services erstellen, testen, evaluieren diese anhand der Kundenbedürfnisse am Markt. Entwicklungsprojekte leiten, dies vom MVP bis hin zum finalen Produkt, dies in enger Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement. Sparringpartner und Coach im Innovationsmanagement und Verankerung von methodischen Grundsätze/Vorgehensweisen in der Organisation. Innovations-Förderung zur Weiterentwicklung der Produkte und Dienstleistungen in Enger Zusammenarbeit mit Operations.
Projekt Sortier- und Beladeprozess Einzustellung MoSaMo Im Projekt Sortier- und Beladeprozess Einzustellung Mo-Sa-Mo, sollen Prozesse in der Zustellstelle von der Sortierung bis zur Beladung mit digitalen Hilfsmitteln (Instrumenten) einheitlich definiert und optimiert werden. Heute wird die Sortierung (Zustellung) in den Zustellstellen bei gemischten Touren teilweise mit Hilfsmitteln und Instrumenten durchgeführt. Ziel ist ein standardisierter Sortier- und Beladeprozess mit bestehendem Hilfsmittel und Instrumenten für die Vorsortierung Zustelltour umzusetzen, damit eine optimale Sortierung für die Einzustellorganisation ermöglicht wird. Projekt Smart Online Learning (SOLE) Bei Logistik Services wird seit Jahren eine Lern – App (ZUBI – Zustellbibliothek) hauptsächlich für die Betriebsmitarbeitenden in der Zustellung und Sortierung eingesetzt, damit das Wissen jederzeit neu aufgebaut und geprüft werden kann. Eine Ablösung des heutigen Gesamtsystems ZUBI (App und Software) sowie der Applikation Bildungstool für die Schulungsadministration (inkl. Bildungsinventar) mit einer Schnittstelle zum LMS / Success Factors) ist zu prüfen und in die Wege zu leiten.
Betreuung Informatiksysteme Mobile Computing in der Logistik (NEMO) Projektleiter bei verschiedenen Vorhaben Leiter Compétence Center Scanner: Leiten Change-/ Releasemanagement Pflege des Life Cycle Managements der Applikation/Anwendung NEMO Verbindung zum Betreiber [IMT & IT-Partner], Abschluss der SLA Sicherstellung Support-Prozesse, Problem Management, Schulung, Kommunikation, Reporting und des Notfallkonzeptes Verantwortlich für das gesamte Budget NEMO (Soft- und Hardware) für die Post CH AG und für das Festlegen des Verteilschlüssel Verantwortlich Kostenstelle Infosysteme Zustellung PL6 und CC Scanner Projektleitung: Projekt ESiK (Einsatz Scanner interne Kommunikation) Projekt Einführung Telefonie in der Zustellung Projekt NEMO (Neuorientierung Mobile Computing)
Gastronomie; abgeschlossene Berufslehre