Paris, Île-de-France, France
Depuis plus de 15 ans, j’interviens à l’intersection du corporate international, de l’entrepreneuriat et de projets culturels à forte exposition publique. Mon fil conducteur : clarifier un positionnement, structurer un écosystème d’influence et transformer cette vision en développement concret — partenariats, ressources, croissance. Ouvert aux échanges avec des structures exigeantes souhaitant accélérer leur impact stratégique et économique.
Création et gestion d'une galerie d'art dédiée à la scène émergente, membre du Comité Professionnel des Galeries d'Art (CPGA). • Création et développement ex nihilo • Gestion complète du P&L (~100k€) • Relations presse, publiques et institutionnelles • Positionnement éditorial et curation artistique → Impact : construction d’un projet culturel indépendant et reconnu dans son écosystème.
Bras droit du directeur fondateur • Accompagnement direct de la Direction générale sur les enjeux de structuration administrative, réputationnelle et événementielle • Coordination transversale d’un collectif de plus de 20 collaborateurs dans un environnement à forte visibilité médiatique • Structuration et sécurisation de partenariats privés et publics • Développement de dispositifs d’influence et de notoriété à échelle nationale • Pilotage stratégique d’événements → Impact : sécurisation des ressources, renforcement du positionnement institutionnel et consolidation de la crédibilité auprès des partenaires.
Pilotage de grands comptes dans leur stratégie de collaboration artistique, à l’interface du business, de la création et du sens • Contribution à des appels d’offres stratégiques (luxe, agroalimentaire) • Développement de nouveaux comptes via réseau et prospection ciblée • Structuration de dispositifs partenariaux à forte valeur réputationnelle • Gestion de budgets 5–6 chiffres → Impact : ouverture de nouveaux marchés et renforcement du portefeuille clients.
Repositionnement, développement des publics et gestion de crise • Repositionnement stratégique du musée dans un contexte concurrentiel international • Structuration d’une nouvelle trajectoire marketing et partenariale • Pilotage budgétaire et management direct (3 collaborateurs) • Développement de partenariats structurants publics et privés → Impact : modernisation de l’image, renforcement des revenus et amélioration de la visibilité institutionnelle.
Création d'une start-up spécialisée dans les solutions SaaS B2B • Définition et exécution de la stratégie business • Développement de partenariats institutionnels • Gestion complète du P&L • Structuration d’un modèle B2B innovant → Impact : structuration d’une offre SaaS et mise en marché dans un environnement concurrentiel.