Paris, Île-de-France, France
Manager confirmé en finance d'entreprise, j'ai œuvré sur des projets de transformation et pilotages de performance complexes aussi bien dans des grands groupes internationaux (Marriott, Schneider) que dans des PME.
- Performance financiere : Dépassement des objectifs de FlowThrough sur GOP/EBITDA : - Rationalisation processus d’achats, optimisation des coûts énergies (-15%), - renégociation des contrats HSK et Securite (500 k€/an). - structuration suivi budgétaire des coûts (planning et masse salariale). - Recrutement équipes finance (2 pers) et formation équipe opérationnelle (3 pers). - Optimisation stratégie de revenue management, classant l’hôtel 2ᵉ sur l’indice RGI de son marché. - Elaboration des budgets OPEX/CAPEX et des Forecast (parmi les 10% les précis sur zone EMEA). - Direction des audits financiers, définition calendrier annuel -> KPI +25%. - Amélioration service Housekeeping : satisfaction client + 40%.
Day Trading : Analyse technique chartiste (Bougie Ichimoku) sur Nasdaq/Dow Jones
- Pilotage budgétaire sur EBITDA et optimisation marge (meilleur marge sur branding CY a Paris). - Recrutement, encadrement et formation d’un comptable. - Gestion paie, fournisseur, comptabilité client, cash et trésorerie. - Structuration d’un passage Managé à Franchisé (Budget, paramétrages SSII). - Reprise du service technique (3 pers) | sept 2020 - avril 2021.
Gestion multi-site Arcueil et St Denis
- Encadrement de 12 personnes dont 3 contrôleurs de gestion. - Élaboration et revue des budgets CAPEX (20 M E/an) et OPEX . - Calcul des ROI Capex en fonction d'une analyse approfondie des couts de revient complets. - Optimisation de la masse salariale et des ratios : résultat net de 20%. - Automatisation traitements des données dans les differents SSII (Sage X3).