Bogota, D.C., Capital District, Colombia
Algunos lideran cuando todo funciona. Yo llevo 15 años construyendo en los entornos difíciles. He estructurado áreas desde cero en Oil & Gas regulado, en cooperación internacional USAID con 29 territorios simultáneos, en empresas en reestructuración y en organizaciones con sindicatos activos. En cada uno de esos contextos, el reto era el mismo: convertir el caos operativo en un sistema que funcione, rinda cuentas y escale. Lo que traigo a una organización: ▸ Construcción de áreas y modelos operativos desde cero — sin manuales previos, con resultados medibles desde el primer trimestre. ▸ Implementaciones transversales: SAP Business One, Helisa, Oracle, NIIF, NIAS, ISO 9001, OEA, SARLAFT y sistemas de gestión integrada. ▸ Manejo de entornos sindicalizados y relaciones laborales complejas — con cero contingencias en procesos de cierre, transformación y reforma normativa. ▸ Visión financiera aplicada a la operación: control presupuestal, flujo de caja, cartera, tesorería y gobierno de costos laborales. ▸ Liderazgo transversal que integra administración, finanzas, tecnología y gestión del talento como un sistema único. Fui miembro de Junta Directiva. He reportado a juntas de perfil corporativo exigente y sé hablar el idioma de la dirección general con datos, no con intuición. Disponible para roles presenciales, híbridos o reubicación.
Ingresé para transformar una operación manual y desactualizada en un modelo moderno, organizado y sostenible. Mi objetivo fue ordenar procesos administrativos, financieros y de talento humano, fortalecer la cultura organizacional y sentar bases claras para la toma de decisiones basadas en datos, sin perder de vista el impacto humano de los cambios. Lideré la digitalización de la operación, implementé biométrico, actualicé políticas y estructuré procesos disciplinarios justos que redujeron la rotación operativa en un 60%. Fortalecí la gestión financiera con control del gasto, manejo riguroso de caja y recuperación de cartera histórica, además de implementar BPM y actualizar sistemas de gestión, logrando una operación más ágil, trazable y alineada con la estrategia del negocio.
Acompañé a la organización en un proceso de reestructuración, con el reto de estabilizar la operación administrativa y financiera mientras se fortalecía el gobierno corporativo y la cultura organizacional. Mi rol fue clave para ordenar la información, generar confianza en los datos y alinear equipos provenientes de estructuras familiares poco integradas. Impulsé la digitalización de nómina, beneficios y control documental, reduciendo errores y aumentando la transparencia. Implementé ISO 9001 y fortalecí el SG-SST, generando disciplina operativa y claridad en los procesos. El resultado fue una organización más ordenada, colaborativa y preparada para crecer con bases técnicas y culturales sólidas.
Asumí la responsabilidad de ordenar y fortalecer la gestión administrativa, financiera y de talento humano, con el objetivo de mejorar la toma de decisiones y dar mayor control a una operación que carecía de trazabilidad real. Mi enfoque estuvo en “ordenar la casa” y convertir la información en una herramienta útil para la dirección. Implementé seguimiento presupuestal por proyecto, reduje desviaciones y eliminé reprocesos que afectaban la eficiencia. Este trabajo permitió un uso más inteligente de los recursos, mayor claridad financiera y una operación más coordinada entre áreas, generando bases sólidas para una gestión más estratégica.