Bogota, D.C., Capital District, Colombia
• Soy directora de Gestión Humana con más de 15 años de experiencia creando, ordenando y transformando áreas de Talento en sectores exigentes como Oil & Gas, cooperación internacional, servicios y financiero. Me especializo en estructurar desde cero modelos de talento que antes no existían o estaban desarticulados, convirtiéndolos en operaciones claras, digitales y alineadas con la estrategia del negocio, incluso en entornos sindicalizados, de alta presión o en plena transformación. • Trabajo todo el ciclo de talento con una visión integral: relaciones laborales, nómina, compensación, desarrollo, cultura, estructuras organizacionales y planes de sucesión. Mi diferencial está en unir criterio técnico, jurídico y analítico con una mirada profundamente humana. Diseño políticas y modelos que funcionan en la realidad, integro tecnología (ATS, HR Analytics, tableros de control) y convierto la data en decisiones que anticipan riesgos, mejoran la eficiencia y fortalecen la sostenibilidad de la organización. • He liderado transformaciones visibles: reducción de tiempos críticos, digitalización completa de operaciones, auditorías sin hallazgos, cohesión de equipos diversos y gestión responsable de transiciones sensibles, incluyendo cierres de programas internacionales. Me muevo con solidez frente a juntas directivas, sindicatos, equipos técnicos y personal operativo. Creo en una Gestión Humana que genera orden, credibilidad y resultados, sin perder sensibilidad ni visión estratégica.
Ingresé para transformar una operación manual y desactualizada en un modelo moderno, organizado y sostenible. Mi objetivo fue ordenar procesos administrativos, financieros y de talento humano, fortalecer la cultura organizacional y sentar bases claras para la toma de decisiones basadas en datos, sin perder de vista el impacto humano de los cambios. Lideré la digitalización de la operación, implementé biométrico, actualicé políticas y estructuré procesos disciplinarios justos que redujeron la rotación operativa en un 60%. Fortalecí la gestión financiera con control del gasto, manejo riguroso de caja y recuperación de cartera histórica, además de implementar BPM y actualizar sistemas de gestión, logrando una operación más ágil, trazable y alineada con la estrategia del negocio.
Acompañé a la organización en un proceso de reestructuración, con el reto de estabilizar la operación administrativa y financiera mientras se fortalecía el gobierno corporativo y la cultura organizacional. Mi rol fue clave para ordenar la información, generar confianza en los datos y alinear equipos provenientes de estructuras familiares poco integradas. Impulsé la digitalización de nómina, beneficios y control documental, reduciendo errores y aumentando la transparencia. Implementé ISO 9001 y fortalecí el SG-SST, generando disciplina operativa y claridad en los procesos. El resultado fue una organización más ordenada, colaborativa y preparada para crecer con bases técnicas y culturales sólidas.
Asumí la responsabilidad de ordenar y fortalecer la gestión administrativa, financiera y de talento humano, con el objetivo de mejorar la toma de decisiones y dar mayor control a una operación que carecía de trazabilidad real. Mi enfoque estuvo en “ordenar la casa” y convertir la información en una herramienta útil para la dirección. Implementé seguimiento presupuestal por proyecto, reduje desviaciones y eliminé reprocesos que afectaban la eficiencia. Este trabajo permitió un uso más inteligente de los recursos, mayor claridad financiera y una operación más coordinada entre áreas, generando bases sólidas para una gestión más estratégica.