Buenos Aires, Buenos Aires Province, Argentina
¡Hola! 👋🏻 Seguro estás luchando contra esas ganas de leer la primera línea y seguir de largo 🫣 ¡Felicitaciones! 👏🏻👏🏻 La curiosidad ganó y no es algo menor, ya que esas ganas de seguir explorando son fundamentales en la actualidad. Soy Pablo, un apasionado de People Analytics 💚 Mi viaje profesional comenzó en el Grupo Telefónica, donde tuve la oportunidad de conocer en profundidad HR, trabajé con temas de Gestión de Nómina, Estructura Organizacional, Compensaciones, Clima, Talento y lideré el equipo de HRBP. Sin embargo, independientemente del rol, siempre fui reconocido como "Pablo, el de los datos" 📈 Desde el principio, me atrajo el potencial de la tecnología para optimizar nuestros procesos y mejorar nuestro desempeño. Mi curiosidad me llevó a estudiar Business Intelligence y a convertirme en un experto en la medición del talento. Ahora, con HACHE puedo combinar mis pasiones y ayudar a otros a alcanzar su máximo potencial. Desde HACHE podemos ayudarte a: ✅ Aprender People Analytics, Data Analytics & Visualización de datos. ✅ Capacitar equipos en Power BI, Excel o Figma (sean equipos de HR o de otras áreas) ✅ Asesorar a los equipos de HR en la implementación de proyectos de People Analytics ✅ Llevar a cabo proyectos de People Analytics. Si quieres seguir conversando, puedes: 📩 Escribirme a [email protected] 👀 Ver lo que hacemos en www.hache.com.ar O simplemente enviarme un MD en LinkedIn
Somos una red compuesta por más de 40 profesionales independientes y pequeñas consultoras, del área de Recursos Humanos, con presencia en distintas zonas de Argentina. Nos mantenemos actualizados en tendencias de RRHH, herramientas y buenas prácticas en la materia. Nos basamos en la colaboración mutua y el apoyo profesional. Compartimos estrategias y hacemos sinergia profesional.
Liderar el equipo que realiza las siguientes tareas para los 1.200 empleados de tgestiona: - Definir conjuntamente con las áreas cliente la agenda de trabajo estratégica de RRHH. - Planeamiento: Analizar las necesidades de las áreas en cuanto a headcount, evaluación de puestos, promociones. Implementar un modelo de organización, revisando la estructura de cada área (span, índice de jerarquización, cantidad de layers). - Selección: Coordinar y monitorear el proceso de búsqueda y selección de personal. - Compensaciones: Llevar a cabo los procesos de revisión salarial y pago de bono. - Relaciones Laborales: Interactuar con el equipo de RRLL para prevenir, canalizar y/o resolver conflictos gremiales, ya sean individuales o colectivos, de derecho o interés. Participación en mesa de paritarias. - Clima Laboral: Analizar los resultados de la encuesta y acordar planes de acción con cada Dirección. Seguimiento de prácticas que impactan en la satisfacción de los empleados: Programa de Inducción, política de flex-time, festejo de fechas especiales, torneos, entre otros. - Gestión del Desempeño: Proceso de evaluación de Performance Individual. Programa de Reconocimientos. - Talento y Desarrollo: Identificar las necesidades de capacitación para la creación de programas focalizados. Coordinación del Talent Review de líderes. confección de cuadros de sucesión. Programas de becas y rotaciones internacionales. - Planificar la comunicación interna, entendida como el marco que da sentido a todas las actividades que encaramos con foco en el empleado. Principales Logros - Posicionamos a tgestiona como la 4° mejor empresa para trabajar de más de 1.000 empleados en Argentina (GPTW). - Diseñamos e implementamos un CMI de CH que se envía mensualmente a las áreas, contiene indicadores de evolución y composición de la dotación, previsión de cierre, rotación, capacitación, horas extras, estructura. Permitió llevar la discusión a un nivel superior, cambiando opiniones por datos.
Coordinación de Proyectos de Talento y Desarrollo para Latinoamérica (14 países). - Management Review: Realizar seguimiento del proceso de evaluación de performance e identificación de talento directivo en los diferentes países (300 directores aproximadamente). Analizar la información y generar iniciativas de trabajo para los países con una visión integral. Presentar las conclusiones y plan de trabajo a los gerentes de CH de cada país. - Talent Analytics: Responsable de diseñar e implementar un tablero de indicadores de Talento que permita realizar el seguimiento de los programas core del área y hacer benchmark entre los países. Principal Logro Realicé un relevamiento de los sistemas que se estaban utilizando en cada país, esto nos permitió detectar algunos sistemas en desuso que pudimos apagar generando importantes ahorros.
Participar, acompañar y dar soluciones desde la perspectiva de Capital Humano a las tres líneas de negocio asignadas. Trabajar con las demás áreas de Capital Humano para encontrar soluciones a las necesidades de mis áreas cliente, garantizando la correcta aplicación de las políticas de CH y estableciendo un marco común para toda la compañía. Servir de nexo entre las áreas especialistas y las áreas cliente. Principal Logro Participé activamente en el proyecto de “Transformación de tgestiona” iniciado en 2010, el cual implicó la transferencia de nómina y posterior mudanza al Polo Tecnológico de la Ciudad de Buenos Aires de 500 personas que se encontraban trabajando en 6 distintos edificios del AMBA. En 2010 fui reconocido como Mejor Desempeño del equipo en la dirección de Capital Humano de Telefónica.
Gestionar los ingresos al Grupo Telefónica (200 ingresos mensuales promedio). En el último año coordiné un equipo de 5 personas para el Proyecto “Mi Simplificación” de AFIP. Fui distinguido como “Talento Profesional”, un reconocimiento para aquellos empleados considerados con alto potencial. Principal Logro Diseñé un sistema de carga descentralizada que redujo el trabajo del equipo en un 50%, facilitando el control de los datos y mejorando la experiencia de ingreso para el empleado.