Greater Belo Horizonte
Especialista em Engenharia e Gestão com 15 anos de trajetória consolidada na liderança de contratos de alta complexidade e governança de infraestrutura crítica. Experiência na gestão de portfólios CAPEX e OPEX com volumes financeiros superiores a R$ 50 milhões anuais, atuando em setores altamente regulados como consultoria estratégica (Big Four), varejo corporativo de larga escala e setor financeiro nacional. Foco estratégico na tomada de decisão baseada em dados, utilizando ecossistemas de Business Intelligence (Power BI) para monitoramento de performance e mitigação de riscos. Especialista na implementação de metodologias avançadas de planejamento e produtividade, incluindo Advanced Work Packaging (AWP), Last Planner System (LPS), Lean Six Sigma e Scrum, garantindo previsibilidade e eficiência em operações multi setoriais. Possuo formação como Engenheiro Civil, Planejamento de Projetos e em Engenharia Geotécnica todos pela `PUC MG, o que confere um diferencial analítico superior na auditoria de ativos físicos, gestão de contratos de engenharia pesada e infraestrutura de missão crítica (Data Centers Tier III).
Liderança da governança nacional de infraestrutura e expansão de ativos, atuando na gestão estratégica de múltiplos projetos simultâneos em âmbito nacional. Foco na garantia de aderência a cronogramas críticos e orçamentos corporativos complexos. - Implementação de modelos de padronização técnica entre diferentes regiões, reduzindo gaps operacionais e otimizando o custo de implantação de novas unidades. Interface estratégica com stakeholders multidisciplinares para alinhamento de metas de expansão e eficiência de ativos. - Desenvolvimento de fluxos de melhoria de processos que resultaram em ganho significativo de previsibilidade na entrega de infraestrutura corporativa.
Atuação consultiva focada na elevação da maturidade de gestão em empresas de engenharia e contratos de manutenção, com ênfase em redução de custos e aumento de produtividade. Implementação do Last Planner System (LPS) para controle rigoroso de produção e gestão proativa de restrições em contratos de infraestrutura. - Desenvolvimento de dashboards avançados em Power BI para monitoramento em tempo real de indicadores de performance (KPIs) de prazo, custo e produtividade. - Estruturação de planos de ação para mitigação de riscos financeiros em contratos de manutenção de longo prazo.
Condução de auditorias técnicas e diagnósticos de governança em projetos CAPEX de alta complexidade para grandes players do mercado industrial e de infraestrutura. - Avaliação de conformidade contratual e técnica, identificando riscos operacionais e oportunidades de otimização financeira. - Mapeamento e reestruturação de processos construtivos, aplicando conceitos de governança corporativa para elevar a transparência e o controle de grandes investimentos.
Responsável pelo planejamento e controle físico-financeiro de contratos de engenharia, assegurando o cumprimento rigoroso de escopo e qualidade. - Gestão direta de equipes próprias e parceiros terceirizados, com foco no aumento da produtividade e redução de desperdícios em campo. - Administração de contratos de fornecimento e serviços, garantindo a aderência ao orçamento planejado e aos marcos contratuais.
• Atuação como consultor em planejamento e controle de obras de alto padrão • Estruturação de cronogramas e controle de execução • Análise de desempenho físico-financeiro e suporte à tomada de decisão