Santiago Metropolitan Area
Ingeniero Industrial con más de 15 años de experiencia en gestión de proyectos y optimización de procesos, certificado como PMP®, PMI-ACP®, PMO-CP® y Lean Six Sigma Black Belt®. Actualmente, ejecuto la gestión de portafolios en Banco Bci, enfocado ser un partner estratégico que apalanque la consecución de resultados eficientes, brindando datos que permitan la toma de decisiones oportuna y asegurando que cada proyecto aporte valor a la organización y los clientes. Me apasiona el aprendizaje continuo y el desarrollo de las personas y equipos con los que trabajo.
- Liderar la gestion del portafolio de proyectos de la Gerencia de Arquitectura Tecnológica, apuntando a la generación de valor para el negocio. - Levantamiento y seguimiento de riesgos, issues, alertas y compromisos. - Reportes de avance y estatus para equipos internos. - Generar y aplicar planes comunicacionales que fomenten el diálogo y la sinergia efectiva entre equipos de trabajo, en los diversos niveles organizacionales. - Gestión de proyectos en las distintas herramientas (Clarity, Jira, Confluence). - Asignación y control de presupuesto en Clarity y SAP. - Aseguramiento de entregables, hoja de ruta y gestión de puesta en marcha. - Fomentar la aplicación de metodología o frameworks de trabajo que faciliten la colaboración y el trabajo integrado entre el negocio y O&T. - Apoyar en la capacitación y aplicación metodologica instando al uso de las herramientas de gestión de proyectos definidas por el banco. - Apoyar en la planificación del portafolio de proyectos y sus iniciativas para cumplir con los objetivos del negocio, asegurando que la planificación del portafolio cumpla los objetivos del negocio a través de una gestión adecuada de los recursos. - Establecer conexiones entre los proyectos y áreas clave como Planificación Estratégica, Planificación Financiera, Compras, Gestión de Cambio, etc.
APMO para Banco de Crédito e Inversiones (Bci)
-Coordinación de proyectos estratégicos: Lideré la planificación, ejecución y seguimiento de proyectos de la Gerencia de Personas, alineados con la estrategia de la compañía. Mantuve actualizada la información sobre avances, riesgos y gastos, asegurando el cumplimiento de objetivos. -Mejora de la eficiencia: Identifiqué oportunidades de optimización y asesoré en la adopción de soluciones tecnológicas para reducir costos y aumentar el valor de los procesos internos. -Gestión de la estructura organizacional: Optimicé la estructura de la compañía, reduciendo la dotación encubierta y fortaleciendo la dotación autorizada, implementando buenas prácticas para una estructura eficiente. -Participación en comités estratégicos: Representé a la Gerencia de Personas en comités clave, asegurando la alineación de proyectos con las prioridades corporativas. -Fomento de sinergias: Facilité la colaboración entre áreas, maximizando el valor del portafolio de proyectos mediante sinergias interdepartamentales.
-Gestión del portafolio estratégico: Coordiné planificación, control y seguimiento de proyectos, gestionando entregables, recursos, riesgos y presupuesto. -Mejora de metodologías: Estandaricé e implementé mejoras en la gestión de proyectos de la PMO. -Análisis y presentación: Dirigí análisis de riesgos e issues, y presenté resultados en comités ejecutivos y directorios. -Sinergias interdepartamentales: Facilité reuniones entre áreas para desarrollar planes transversales. -Control presupuestario: Supervisé planes para minimizar desvíos y mantener el control presupuestario. -Capacitación y talleres: Capacité en metodologías ágiles y tradicionales, y dicté talleres de retrospectiva y MS Project. -Relación con sponsors: Mantuve contacto con sponsors y el comité ejecutivo, proporcionando feedback y coaching. -Diseño de herramientas: Desarrollé herramientas operativas para optimizar procesos.
-Planificación de proyectos: Elaboré la planificación para la implementación de una herramienta tecnológica (Core), siguiendo los requerimientos y directrices de la organización. -Informes de estado: Creé informes semanales que reflejaban el avance de cada área del proyecto. -Análisis de métricas: Realicé análisis diarios de métricas críticas para identificar y visibilizar retrasos que afectaran la ruta crítica del proyecto. -Gestión de riesgos: Analicé riesgos, problemas y puntos críticos relacionados con el proyecto. -Presentaciones de avance: Preparé y presenté informes de avance a la Gerencia del Programa, Steering Committee y Directorio, incluyendo planes de acción para optimizar el método de trabajo y los tiempos de ejecución. -Cumplimiento de planes: Aseguré el cumplimiento de los planes del proyecto y trabajé en la mejora de los tiempos de actividades retrasadas. -Contacto con proveedores: Mantuve contacto directo con el proveedor en inglés, garantizando el cumplimiento de condiciones y requerimientos del cliente. -Acompañamiento metodológico: Guié metodológicamente al equipo del proyecto para asegurar que los resultados siguieran buenas prácticas de gestión.