Istanbul, Türkiye
20 yılı aşkın deneyimimle, Endüstri Mühendisi olarak Yönetim Sistemlerinin kurulumu, sürdürülmesi ve iyileştirilmesi konularında uzmanlaştım. ISO 9001, 14001, 27001 gibi standartlar ve süreç mükemmelliği üzerine kapsamlı projeler yürüttüm. Büyük ölçekli projelerde, sorun analizi ve iyileştirme aksiyonları geliştirdim. İş süreçlerini yalınlaştırma, dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik konularında güçlü bir odaklanma ile projelerde etkin rol aldım. A sınıfı İş Güvenliği Uzmanlığı, Yalın 6 Sigma Karakuşak ve Agile Scrum Master sertifikalarım ile süreç yönetimi ve proje yönetiminde etkinim. İş Güvenliği, Kalite Kontrol, Ar-Ge ve Operasyonel Mükemmellik konularında ekip yönetimi ve liderlik deneyimim var. Hedefim, organizasyonların süreçlerini daha verimli hale getirerek rekabet avantajı sağlamalarına katkıda bulunmaktır. Sürekli iyileştirme kültürü oluşturarak, ekiplerin başarıya ulaşmasını destekliyorum. Yetkinlikler: 📌 EFQM 📌 5S 📌 FMEA 📌 SPC 📌 MSA 📌 QDMS & Ensemble
• Şirket ve iştirakleri için yönetim sistemlerinin etkin bir şekilde kurulması, sürdürülmesi ve gerekli durumlarda yeni yönetim sistemlerinin (ISO 9001, 10002, 14001, 22301, 27001, 27701, 45001, 50001) devreye alınması, • İş süreçlerinin yalın işletme, iş mükemmelliği ve çevik prensipler doğrultusunda sadeleştirilmesi, yalınlaştırılması, hataların minimize edilmesi ve dijitalleşme çalışmalarının yürütülmesi, • Akkuyu Nükleer Güç Santrali inşaatı ve işletim süreçlerinde tespit edilen problemlerin analizi ve bu problemlerin iyileştirilmesine yönelik aksiyonların alınması, • QDMS ve Ensemble programlarının 3 farklı şirkette hayata geçirilmesi ve projelerin liderliğinin üstlenilmesi.
• Mevcut ve yeni yönetim sistemlerinin (ISO Standartları vb.) kurulumu, sürdürülmesi ve sürekli iyileştirilmesi, • Dias Şirketler Grubu'nda süreç hiyerarşisinin oluşturulması, süreç akışlarının çizilmesi, risk yönetimi yapılması ve KPI'ların (APQC Framework, EFQM) takibi, • İş süreçlerinin yalınlaştırılması, optimize edilmesi ve sürekliliğinin sağlanması, • Projelerde Agile, PMI ve Spice metodolojilerinin uygulanması ve bu yaklaşımların yaygınlaştırılması, • Sipariş süreçlerinin iyileştirilmesi, ASQC süreçlerinin uygulanması ve yönetiminde aktif rol alınması.
• YYH Holding ve bağlı iştirakler (Yıldız Entegre, Yıldız Demir Çelik, İGSAŞ İstanbul Gübre San. A.Ş.) için yönetim sistemlerinin (ISO 9001, 10002, 14001, 16949, 22301, 27001, 45001, 50001, FSC, 17021, YYS) kurulumu, sürdürülmesi ve iyileştirilmesi, • Satın alma süreçlerinin mevcut sorunları, analizleri ve beklentilerinin derinlemesine incelenerek gelişim planlarının oluşturulması, • Satın alma süreçlerinde %20 maliyet tasarrufu ve süreç çevrim hızlarının %16 oranında azaltılması, • Risk Yönetimi Direktörlüğü’nün 4 ana sürecinin yeniden yapılandırılması ile yılda 280 adam/gün tasarrufu sağlanması, • Yıldız Entegre'de operasyonel mükemmellik ve toplam verimli bakım süreçlerinin uygulanması, • Endüstri 4.0 projesi başlatılarak üretim verilerinin sağlıklı alınmasının sağlanması, Endüstri 4.0 projesinin bir fabrikada tamamlanması ve diğer tüm fabrikalara yaygınlaştırılarak aktif olarak uygulanmasının sağlanması, • Yıldız Demir Çelik'te müşteri talebi üzerine öneri sisteminin kurulması ve projenin yürütülmesi; başarılı uygulamanın İGSAŞ Gübre firmasına da entegre edilmesi, • Operasyonel mükemmellik, A3 raporlama ve kurum içi inovasyon projelerinin yürütülmesine yönelik yönetim desteği sağlanması, • Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na uygun hedeflerin oluşturulması, takibi ve raporlanması, • Etik, sosyal uygunluk ve SEDEX denetimlerine hazırlık süreçlerinin yönetilmesi, • Projelerde Agile ve PMI tekniklerinin uygulanması ve bu yaklaşımların yaygınlaştırılması.
• EFQM Avrupa Mükemmellik Modeli entegrasyonu, süreç yönetimi ve süreç KPI takibi ile sürekli iyileştirme çalışmalarının yürütülmesi, • Süreç olgunluk seviyelerinin ölçülmesi, öncelikli iyileştirme alanlarının tespit edilmesi ve geliştirme planlarının uygulanması, • Süreçlerin yalınlaştırılması ve operasyonel mükemmellik çalışmalarının koordinasyonu, • ISO 9001 ve 27001 yönetim sistemlerinin kurulumu ve sürdürülmesi, • Endüstri 4.0 projelerinin uygulanması ve dijital dönüşüm çalışmalarının yürütülmesi, • Proje yönetimi metodolojilerinin süreçlere entegrasyonu ve uygulanması.
• Kalite kontrol ve Ar-Ge departmanları ekiplerinin koordinasyonu ve liderliği, • ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 ve GMP (ISO 22716) yönetim sistemlerinin kurulumu ve işletilmesi süreçlerinde aktif rol alınması, • Müşteri şikayetlerinin alınması, bütçe dahilinde çözüm üretilmesi ve müşteri memnuniyetinin sağlanması amacıyla ikna süreçlerinin yürütülmesi, • İş güvenliği uzmanlığı görevlerinin yerine getirilmesi ve iş güvenliği süreçlerinin denetlenmesi.