Otto Grünwald

Abteilungsleiter Beschaffung / Controlling bei Lindner Group

Pfarrkirchen, Bavaria, Germany

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Experience

  • Lindner Group (Arnstorf, Bavaria, Germany · On-site)
    • Abteilungsleiter Beschaffung / Controlling
      Jan 2019 - Present · 7 yrs 6 mos

      Mitarbeiterführung Monatliches Berichtswesen Projektleiter Digitalisierung (aktueller Schwerpunkt Montageplanungstool und Konzeptionierung eines neues Lohnabrechnungsprogramm) Stundensatzkalkulationen

    • Controller
      Jan 2015 - Jan 2019 · 4 yrs 1 mo

      Nach meiner erfolgreichen Ausbildung im Unternehmen Lindner Group wurde ich in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis übernommen. Ich wurde in der Lindner Montage + Service GmbH, eine Tochter der Lindner Group eingesetzt. Die Lindner Montage + Service ist für die Rekrutierung von geeigneten Montagepersonal sowie der Montage auf den Baustellen zuständig. Meine Hauptaufgaben bestanden zunächst darin der kaufmännischen Geschäftsführung beim Projekt- und Kostenstellencontrolling, Projektergebnisbesprechungen, der jährlichen Budgetplanung und der monatlichen Berichterstellung zu unterstützen. Das besondere an meinen ersten Arbeitsjahren war, dass ich Einspar- und Verbesserungspotenziale nicht nur analysiert und erkannt habe, sondern selbstständig Maßnahmen eingeleitet habe um diese zu optimieren und zu verbessern. Die Werkzeug-, Material und Unterkunftsbeschaffung für das komplette Personal der Einheit erfolgte komplett dezentral. Dies war nicht transparent, zeitaufwendig und kostenintensiv. Ich übernahm dann die Konzeptionierung indem ich den IST Arbeitsprozess aufnahm, den SOLL Arbeitsprozess definierte und entwickelte. Kurze Zeit darauf begannen wir beispielsweise nicht nur Unterkünfte zu buchen oder anzumieten sondern Immobilien zu kaufen , einzurichten und sie als firmeneigene Mitarbeiterunterkünfte, in den Gebieten in denen hauptsächlich unsere Aufträge abgewickelt werden, zu nutzen. Die Materialbeschaffung erfolgte nicht mehr durch die Projektabwickelnden Personen sondern durch Beschaffungsmitarbeiter. So konnte überflüssiger Materialverbrauch reduziert werden. Durch die Zentralisierung dieser beiden Aufgabengebiete konnten die Aufgaben strukturierter, effizienter und kostengünstiger abgeleistet werden. Es entstand der neu gegründete Bereich "Beschaffung und Controlling" den ich im Jahr 2019 übernahm.