Cali, Valle del Cauca, Colombia
Psicólogo con nivel avanzado de inglés y trayectoria consolidada liderando áreas de Recursos Humanos en compañías multinacionales de los sectores industrial, manufactura, consumo masivo y construcción. He actuado como HR Business Partner de la alta dirección, liderando la definición e implementación de la estrategia de talento. Experto en el diseño e implementación de modelos integrales de gestión del talento, incluyendo selección, contratación, onboarding, formación y desarrollo, gestión del desempeño, gestión del clima y cultura organizacional, bienestar y comunicación interna. Sólida experiencia en relaciones laborales y negociación sindical. Centrado en conectar personas, propósito y resultados de negocio, apoyado en innovación, mejora continua y análisis de datos para fortalecer culturas organizacionales saludables y de alto desempeño.
He desarrollado proyectos de intervención en People & Culture en el sector industrial, enfocados en el diseño e implementación de iniciativas de desarrollo organizacional alineadas con prioridades estratégicas del negocio.
Asumí el liderazgo del área de Talento Humano en la planta de Cali con un propósito claro: alinear la estrategia global con una gestión cercana, humana y de alto impacto local. Mi reto fue fortalecer la cultura organizacional, impulsar el desarrollo de las personas y consolidar relaciones laborales sostenibles y transparentes. Estrategia de talento y cultura: Redefiní la gestión del talento operativo y administrativo, articulando necesidades locales con la visión corporativa para asegurar una operación ágil, conectada y culturalmente coherente. Transformación y formación: Diseñé e implementé un modelo de formación basado en una matriz de habilidades, que permitió potenciar competencias técnicas y proyectar el crecimiento del personal operativo. Relaciones laborales y negociación colectiva: Lideré la planeación estratégica de la negociación colectiva, desarrollando presupuestos, análisis demográficos y estrategias de comunicación que fortalecieron la confianza y la trazabilidad de compromisos. Gestión del cambio y comunicación interna: Implementé iniciativas que promovieron la transparencia y el sentido de pertenencia, mejorando la cohesión entre líderes y equipos. Liderazgo con propósito: Mi enfoque estuvo centrado en construir relaciones sólidas, inspirar colaboración y generar bienestar como motor de resultados sostenibles. 📈 Resultado clave: consolidación de una cultura laboral más integrada, trazabilidad en la gestión sindical y desarrollo de capacidades internas alineadas con la estrategia del negocio
Asumí la jefatura integral de Recursos Humanos en la planta de Yumbo, con el propósito de fortalecer la gestión del talento, optimizar procesos clave y consolidar una cultura organizacional centrada en las personas y la excelencia operativa. Gestión integral del talento: Lideré los procesos de selección, inducción y entrenamiento de personal operativo y administrativo, garantizando una incorporación efectiva y alineada con los valores de la compañía. Desarrollo y formación: Diseñé y ejecuté la planificación anual de formación, priorizando el cierre de brechas de competencias técnicas y el fortalecimiento del liderazgo en los distintos niveles de la organización. Gestión operativa y administrativa: Coordiné la nómina, bienestar y procesos disciplinarios, asegurando cumplimiento normativo, equidad y acompañamiento cercano a los equipos. Relaciones laborales: Gestioné de manera estratégica las relaciones con el sindicato, fomentando el diálogo constructivo y la prevención de conflictos. Acompañamiento a líderes: Brindé asesoría permanente a jefes y directores, facilitando la toma de decisiones en materia de talento humano y fortaleciendo su rol como líderes de personas. 📈 Resultados clave: fortalecimiento del clima organizacional y la comunicación interna, reducción de tiempos de selección y mejora en los indicadores de formación y cumplimiento disciplinario, consolidando una gestión más ágil y orientada al bienestar
Asumí el liderazgo del área de Gestión Humana en la planta de Colombia con el desafío de modernizar los procesos de talento, impulsar la transformación cultural y consolidar una gestión estratégica centrada en las personas y en los resultados. Gestión integral del talento: Dirigí los procesos de selección, inducción, formación, desarrollo, nómina, clima, bienestar y comunicación interna, asegurando su alineación con los objetivos globales de la organización. Transformación cultural y atracción de talento: Implementé estrategias de cultura y marca empleadora enfocadas en la innovación, la retención y el fortalecimiento del compromiso organizacional. Gestión legal y relaciones laborales: Lideré la administración de asuntos legales y laborales, procesos disciplinarios y pacto colectivo, brindando asesoría permanente al comité directivo y garantizando buenas prácticas en materia normativa. Gestión presupuestal y liderazgo de equipo: Administré un presupuesto anual de COP $500 millones y un equipo de 5 colaboradores directos, con impacto sobre más de 320 empleados directos y 60 indirectos. Acompañamiento estratégico: Consolidé la función de Gestión Humana como socio estratégico del negocio, articulando decisiones de talento con las prioridades corporativas. 📈 Resultados clave: fortalecimiento del clima y la cultura organizacional, mejora en la retención del talento, mayor eficiencia en los procesos de gestión humana y consolidación de una cultura de liderazgo cercano y colaborativo.
Asumí la coordinación de la gestión humana en la planta de Yumbo con el propósito de fortalecer la cultura organizacional, garantizar relaciones laborales sostenibles y consolidar una gestión del talento coherente con los objetivos corporativos. Gestión integral del talento: Lideré los procesos de selección, inducción, formación, bienestar, comunicación interna y gestión disciplinaria, garantizando la alineación con la estrategia de la organización. Clima y cultura organizacional: Implementé el despliegue de la estrategia corporativa de cultura y clima, promoviendo prácticas que fortalecieron el sentido de pertenencia y la colaboración entre áreas. Relaciones laborales: Administré los acuerdos derivados de la convención colectiva, manteniendo relaciones armónicas con el sindicato y contribuyendo a un ambiente laboral estable y constructivo. Gestión del equipo y recursos: Dirigí un equipo de 2 personas directas y gestioné el presupuesto anual del área, optimizando recursos para maximizar impacto. Acompañamiento estratégico: Serví como aliado de los líderes de planta, brindando soporte en decisiones de talento, desarrollo y gestión del cambio. 📈 Resultados clave: fortalecimiento del clima organizacional, mejora en los indicadores de rotación y cumplimiento disciplinario, y consolidación de relaciones laborales basadas en confianza y diálogo.