Chile
Ejecutivo con experiencia en diferentes roles financieros, ocupando posiciones de Tesorero, Controller, Planning and Reporting y Jefe de Tesorería y Cobranzas en empresa multinacional tanto a nivel local como regional. Con conocimiento en Planificación Financiera y de Negocios, Gestión de Riesgos, manejo de Presupuestos, Tesorería y Control de Gestión bajo IFRS con sólidos conocimientos informáticos. Experiencia en reestructuración de equipos, alineación de áreas y rentabilidad de negocios, con visión estratégica y foco en la optimización de procesos financieros, alineando la contabilidad y el equipo a las necesidades del negocio. Perfil financiero-comercial con habilidades de liderazgo, negociación y comunicación, orientado a los resultados y con competencias en el desarrollo del talento interno, potenciando equipos multidisciplinarios y multiculturales. Con motivación por nuevos desafíos y conocimientos. Español-inglés.
Responsable de la cobranza de 350 clientes terceros y relacionados por un monto de US$300M anuales a nivel latinoamericano. Gestionando y controlando niveles de endeudamiento y crédito, además, de ser el encargado de procesar y cumplir con los pagos de todas las obligaciones de la empresa con un monto anual de US$230M y saldos de caja de US$45M mensual. Con reporte directo al Finance Director en Chile y al Regional Finance Director para Latinoamérica. Liderando equipos de 5 personas en Tesorería, Crédito y Cobranzas logrando una forma de trabajo cohesionada, autónoma y de confianza. · Propuse, implementé, fomenté y controlo la herramienta de confirming con proveedores, comenzado el 2016 con 10 proveedores y un monto de $461M anuales y llegando al 2020 con 170 proveedores y un monto de $28.800M anuales. En la actualidad existen 179 proveedores y se espera cerrar el año en $32.000M. Además, desarrollamos este confirming con proveedores internacionales por otros US$3M anuales, contribuyendo a la gestión y mejora del capital de trabajo y la caja operativa. · Modifiqué, simplifiqué y mejoré proceso de aprobación de notas de crédito para un mejor control y manejo de la información, también lideré el control y mejoras en procesos de coberturas de exposición cambiaria, pasando de un trabajo manual y de depender de distintas áreas a poder gestionar la información desde Power BI en forma más automática e innové con la implementación de todas las firmas digitales para los procesos de pagos y aprobaciones con los bancos.
Responsable de preparar, revisar y gestionar reportes y presupuesto para Chile, Argentina, Colombia y el Caribe, con ingresos combinados anuales superiores a US$240M y 1.300 empleados reportando al Finance Director en Chile y al Regional Finance Director para Latinoamérica con reportes en inglés y español. · Logré entender y gestionar más de 5.000 datos presentados en los distintos reportes del grupo tanto detallados como resumidos, como VENTAS, FACTURACION, BALANCE, CAPITAL DE TRABAJO, EEFF, CAJA, EBITDA, GASTOS, FX, HEADCOUNT, jerarquías y familias de productos, pedidos de ventas, análisis contable, apoyando la toma de decisión, modelando comportamientos posibles y proponiendo acciones de mejora. como complemento a la preparación de informes de gestión, mejorando los tiempos de respuesta en los distintos informes gerenciales, logrando optimizar la carga de datos desde 75% manual a 75% automático en 6 meses. · Lideré y apoyé en la gestión financiera a las áreas de ventas, logística, compras, producción, recursos humanos y proyectos con la consolidación de la información clave para alinear el proceso de reportes de gestión, logrando una mayor consistencia con la realidad del negocio con reportería, diaria, semanal, mensual y anual, cumpliendo en tiempo y forma con información coherente y respaldada unificando formatos y que todos hablen el mismo idioma tanto en Chile como en la región. · Manejo de sistema Citrix y Cognos del grupo para toda la reportería diaria, mensual y anual, logrando cargar automáticamente más de 10.000 datos tanto para informes semanales, mensuales y presupuesto. · Lideré implementación del calendario de cierre mensual con tareas, tiempos límite y control de cumplimiento como Closing Manager, ordenando y responsabilizando a todos, logrando fluidez en el cierre con mayor conocimiento del proceso y su impacto individual en cada paso.
Responsable de asumir jefatura de un departamento que estaba con varios problemas de estructura, financieros y credibilidad, sin manejo de información correcta y confiable. Además de seguir con el apoyo a la reportería regional. · Logré reestructurar departamento y levantar el nivel de gestión de un equipo de 3 personas, enseñando y potenciando habilidades, encargado de cierres contables del área, logrando regularizar conciliaciones bancarias y limpieza de cuentas contables, además de análisis de fondos x rendir recuperando deudas pendientes por más de $30M · Manejo de reportería a nivel regional, apoyando toda la reportería del cierre de mes y soportando la preparación de informes semanal y mensuales. · Desarrollo de software para automatización de procesos y pagos automáticos de proveedores creando base de datos de pagos y creación de herramienta para el análisis de información y cálculo de coberturas de FX.
· Coordinador y controlador de grupos de trabajo y servicio técnico en terreno de los técnicos para telefonía pública. · Desarrollo de programas computacionales para mejora de gestión.