Türkiye
· Organizasyonun N-3 seviyesine kadar iş değerlendirme satırları oluşturuldu, N-4 ve altı pozisyonlar için iş eşleştirme ile iş büyüklükleri belirlendi. · İşe alım, turn-over, istifa nedenleri, İK gerçekleşen bütçe vb. PoweBI dashboardların oluşturuldu. · Faaliyette bulunan tüm ülkeler için yıllık ve dönemsel ücret artışları politikaları oluşturuldu. · KPI sonuçlarına göre organizasyonel seviye bazlı prim modelleri oluşturuldu. · İK personel yıllık bütçesi ve revize bütçeleri oluşturuldu. Aylık bazda takip edildi. · Performans bazlı yıllık ücret artış matrisi ve terfi ücret artış matrisi oluşturuldu. · C ve D seviyeler için LTI planları oluşturuldu.
· Organizasyondaki tüm pozisyonlar için iş değerleme satırları oluşturuldu, iş büyüklükleri belirlendi. · Her pozisyon için yeni ücret bandı ve politikası oluşturuldu. · Yıllık prim modeli oluşturuldu. · OKR koçluğu yapıldı ve OKR elçileri yetiştirildi. Tüm holding şirketlerinde OKR tutundurma çalışmaları yürütüldü. · Yıllık ve dönemsel ücret artış politikaları oluşturuldu. · Performans bazlı yıllık ücret artış matrisi ve terfi ücret artış matrisi oluşturuldu.
· Tüm ücretlendirme fonksiyonlarının yönetimi (iş değerleme, yıllık artış, bütçe, terfi) yapıldı. · 4500 beyaz yaka ve 5000 mavi yaka için işe alım ve terfi ücretlendirme süreçleri yürütüldü, prosedürleri oluşturuldu. · HAY ve WTW iş değerleme çalışmaları yürütüldü. · 1500 farklı pozisyon için politikaları belirlendi ve ücret bantları tasarlandı. · Yıllık ve çeyrek dönemlik prim modelleri oluşturuldu. · Blanchard Durumsal Liderlik eğitmenliği yapıldı.
· İşe alım süreçleri yürütüldü. · Organizasyon yapılanmaları ve tasarımları oluşturuldu. · Analitik raporlar hazırlandı.
· İnşaat, pazarlama, enerji sektörlerindeki açık pozisyonların işe alım süreçleri yürütüldü. · Adaylara HAY ücret politikaları kapsamında teklifler hazırlandı. · SAP R3 key user süreçleri yönetildi.