Nilüfer, Bursa, Türkiye
Grup şirket içerisinde yer alan 4 ayrı şirketin tüm organizasyon yapısının yönetilmesinden sorumlu olunması Şirket içerisinden tüm şirketler arasında koordinasyonu sağlanarak iş akışlarının yönetilmesi Şirketlerin ayrı ayrı yıllık hedeflemelerinin planlanarak denetlenmesi Şirket yöneticileri ile aylık genel değerlendirme toplantıları ile finansal tabloların ve süreçlerinin değerlendirilmesi Tüm İnsan Kaynakları süreçlerinin yönetilmesi Şirket birimlerinin yeniden dizayn edilerek personel atamalarının şirket hedefleri doğrultusunda tamamlanması Şirketler grubu içerisinde görev yapan toplamda yıl içi sayısı değişken 30 - 60 çalışan personelin şirket hedefleri doğrultusunda yönetiminden sorumlu olunması Şirket personeli görev, yetki iş tanımlarının belirlenmesi ve denetlenmesi Şirket personel ihtiyaçlarının belirlenerek bu doğrultuda işe alım ve yönetimin sağlanması Tüm personel aylık maaş ödemelerinin planlanarak ödemelerin yapılması Şirket iş akışları doğrultusunda araç ihtiyaçlarının belirlenmesi, en uygun finansal kaynakların değerlendirilerek araç alımlarının yapılması Tüm şirket sigorta genel tekliflerin değerlendirilerek karar alınması ve sigorta anlaşmalarının sağlanması Şirket içi tüm satın alma uygunluk süreçlerinin yönetilmesi Şirket içi takip edilen tüm süreçlerin aylık raporlarının hazırlatılarak değerlendirme sonrası üst yönetime sunulması Personel eğitim ihtiyaçlarının belirlenerek bu doğrultuda planlama yapılması Şirket içi tüm günlük haftalık aylık harcama bütçelerinin, şirket kredi kartlarının denetlenerek uygunluk süreçlerinin yönetilmesi Tüm sosyal medya platformlarının ajans ile ortak çalışmaların planlanması ve yönetilmesi Katılım sağlanacak yıl içi fuarların üst yönetim ile belirlenerek tüm süreçlerinin yönetilmesi Şirketin sürdürülebilirlik doğrultusunda dijitalleşme süreçlerinin yönetilmesi Tüm personelin şirket hedefleri doğrultusunda mutlu ve motive çalışabilecekleri iş ortamını sağlayarak tüm organizasyonun yönetiminden sorumlu olunması
Finansal pazarlama yöneticisi olarak 1 yıl Matlı Yem A.Ş. firmasında 5 kişilik risk takip ekibinin yöneticisi olarak görev yaptım. Yıllık 4 milyar TL cirosu olan Matlı yem firmasının 500 adet bayisine yapılan yem hammadde ve yumurta satışları doğrultusunda tanımlı 500 milyon TL tutara kadar limit yönetimi. Tüm bayilerin ödeme performans takibi , ödeme düzenleri , limit aşımları , vadesi geçen bakiye ve tutar takibi , teminat ve evraklandırma süreçleri ve takibi süreçlerinin yönetiminde sorumlu yönetici olarak görevimi sürdürdüm. Satış yapılan bayilerin tonajları doğrultusunda tanımlanacak limitlerinin belirlenmesi, yetkim dahilinde onay ve limit tanımlama süreci yönetimi. Gün akışında limit aşımı taleplerinin değerlendirilmesi onay süreci takibi , vadesi geçen bakiye takibi ve yetkim ile sipariş onaylarının verilmesi, ilgili tutar ve vadelerin aşılması halinde gerekli raporlamaların üst yönetime sunulması. Haftalık yönetilen risk bakiyesinin üst yönetime raporlanması . Bayilerin istihbarat ve limit sürecinin yetkim doğrultusunda riskinin takibi , teminat yapısı kontrolü ve bayi vadeli alımlarında çek alımları ile sürecin risk takibi. Matlı grubu içerisinde Proyem , Agroglobal, Verim gıda, Matlı tarım , Ömer Matlı akademi şirketlerinin tüm sipariş yönetimi, kira ödemeleri , genel ciro ve süreç takibi ve onayı, Bankalar ile nakit yönetimi ve ticari şubeler bazında yeni geliştirilen ürünlerin görüşmelerinin yapılarak kampanya süreçlerinin saha ile entegre şekilde yönetimi, Bayilerinin bankalar ile iletişim halinde DBS , kredi kartı , tedarik finansman kart gibi doğru finansal enstrümanlar hakkında bilgilendirilerek ilgili ürün limitlerinin çıkartılması, banka koordinasyonunun sağlanması , Aylık kredi kartı ürünlerinin komisyon oranları doğrultusunda skalalarının belirlenerek onayım sonrası sahaya duyurusunun yapılması , 5 kişilik risk takip ekibinin yönetimi Üst yönetim ile aylık genel süreç yönetimi hususunda genel bilgilendirme toplantısı gerçekleştirilmesi.
Konut kredilerinde banka stratejilerine paralel aksiyonların alınarak bütçe hedef gerçekleşmelerin sağlanması. Taşıt finansmanı kapsamında belirli markaları temsil eden 0 araç satış noktaları ve ikinci el araç satış noktaları ile TEB şubeleri arasında koordinasyonun sağlanması ve banka stratejilerine paralel yönetim organizasyonunun sağlanması. Marmara bölge müdürlüğüne bağlı 40 TEB şubesi taşıt kredi konut kredi ve kanal yönetimi kredi hedeflerinin belirlenerek şube bazlı takibinin gerçekleştirilmesi. TEB şubeleri ile şubelere bağlı satış noktalarından Mediamarkt , telekom , mobilya , beyaz eşya ve çok katlı mağazacılık sektöründe hizmet veren firmalar ile anlaşma yapılarak bayi şube koordinasyonunun sağlanması. Şube bayi entegrasyonu sağlanarak eğitim süreci sonrası şube kırılımlı satış hedeflerinin belirlenmesi , koordinasyon ve yönetimi . Marmara bölge konut finansmanı, taşıt finansmanı , kanal yönetimi kredi sistem takip ve performans yönetimi.
AKTİFBANK BURSA şube özel bankacılığa bağlı şube portföy yönetimi. 1 milyon TL tutar üzerindeki mevduat müşterilerinin banka hedefleri doğrultusunda ziyaret gerçekleştirilmesi, fiyatlama ve ilişki yönetimi ile mevcut şube portföyünün korunarak yeni müşteri kazanımları, şube müşteri portföyünün takibi ve yeni müşteri kazanımı ile büyütülmesi, AKTİFBANK Bursa şubeye bağlı olarak Marmara bölge PTT merkezlerinin ürün bazlı toplu eğitim verilmesi, başmüdürlük bazlı kredi ürünü , sigorta ürünü hedeflerinin belirlenmesi ve personel atamaları yapılarak banka ürünlerinin satış performans takibinin koordine edilmesi ve bu doğrultuda saha ziyaretleri ile denetimin sağlanması. Bursa gaz firmasına bağlı mühendislik şirketleri ,Arçelik , Beko , Vestel ,Bellona , İstikbal gibi ulusal markaların ve tüm saha mobilya firmaları üzerinden ürün kredi kullandırım anlaşmalarının yapılması . Kanal yönetimi ile bayi bazlı personel atamaları yapılarak ürün kredi kullandırım hedef takip ve personel performans yönetimi, İştirak firması olan PASSOLİG kart 5 kişilik satış ekibi kurulması yönetim ve koordinasyonu, Marmara bölge müdürlüğümüze bağlı marketlere Nkolay tahsilat cihazı satış hedeflerinin berlirlenerek personel bazlı hedef gerçekleşmelerin takip ve yönetiminin sağlanması.
Denizbank Marmara bölgeye bağlı 40 banka şubesinin ürün hedeflerinin belirlenerek portföy bazında takibi, eğitim, hedef gerçekleşme süreç organizasyon ve yönetimi, Denizbank Marmara bölge şubelerinde Kobi ve bireysel portföy yöneticilerinin ürün bazlı eğitim, satış hedef takipleri ve rutin şube ziyaretlerinin gerçekleştirilmesi, Denizbank A.Ş. bünyesinde PTT ve acenteler ile anlaşma doğrultusunda karlılık düzeyini arttırmak amacıyla sigorta ürünleri ile ilgili personel eğitim organizasyonu , satış takibi ve hedef gerçekleşme süreç yönetimi, Rutin Ptt ziyaretlerinin gerçekleştirilerek ürün satışı için aktif ptt personellerine eğitim organizasyonu ürün satış hedef takibinin gerçekleştirilmesi.