Berlin, Berlin, Germany
Wirtschaftsingenieur mit Schwerpunkt Produktmanagement, Lean Management und Prozessoptimierung. Praxiserfahrung in Industrieprojekten, Unternehmensberatung und im technischen Produktumfeld. Analytisch stark, umsetzungsorientiert und sicher in der Zusammenarbeit mit interdisziplinären Stakeholdern.
• Lieferantenqualifizierung und -entwicklung • Reklamationsmanagement und 8D-Prozesse • Durchführung von Lieferanten- und Prozessaudits • Erstbemusterung und Serienfreigaben • Qualitätsplanung und Lieferantenbewertung • Ursachenanalysen und Maßnahmenmanagement • Risikomanagement in der Lieferkette • Zusammenarbeit mit Einkauf, Produktion und Entwicklung • CAQ- und ERP-Systeme • Internationale Lieferantenbetreuung und Reisetätigkeit
• Mitarbeit im Produktmanagement für Weichenantriebe und digitale Weichendiagnosesysteme • Mitarbeit an der Weiterentwicklung des Produktportfolios über den gesamten Produktlebenszyklus • Analyse von Marktanforderungen, Kundenfeedback und technischen Anforderungen • Schnittstellenarbeit zwischen Entwicklung, Vertrieb, Service und weiteren Fachbereichen • Erstellung und Aufbereitung von Produktunterlagen und Entscheidungsgrundlagen
Im Rahmen dieser Projektarbeit wurde in Kooperation zwischen der HTW Berlin und der SPITZKE SE ein realer betrieblicher Beratungsauftrag bearbeitet. Ziel war die systematische Analyse von Prozessen und Problemstellungen im Kontext des Gleisbaus sowie die Entwicklung methodisch fundierter und innovativer Lösungskonzepte.
Im Rahmen des Kooperationsprojekt wurde die Produktion bei For Life (heute UNORA) nach Kriterien des Lean Managments analysiert und bewertet sowie Verbesserungspotentiale herausgearbeitet. Folgende Schwerpunkte wurden dabei untersucht: Gesamtwertstrom • Wertstromanalyse VSM und VSD • ConWip Verfahren • Kennzahlen Kundenanalyse Detailwertstrom Vormontage & Kommissionierung • Wertstromanalyse VSM und VSD • Visual Management, 5S, Kaizen, Kanban, Arbeitsplatzgestaltung, Shopfloormanagement • Layout Erstellung inkl. Nutzwertanalyse Ideallayout Produktionsbereich • Materialflussanalyse • Kapazitätsberechnung • Layout Erstellung inkl. Nutzwertanalyse Kennzahlenmanagement • System CIP, Punkt CIP • Standardisierung Shopfloor Management • Kennzahlensystem KPI - Tree im Bereich Produktion
• Bearbeitung eingehender Dokumente & Prozesse im Bereich Garantie • Mitarbeit im Technik-Team der Abteilung Serviceprodukte • Externer telefonischer Kundenkontakt • Pflege von Excel-Tabellen