Clermont-Ferrand, Auvergne-Rhône-Alpes, France
Chef de projet informatique, j’interviens là où les projets deviennent critiques : périmètres flous, délais contraints, dette technique, tensions entre métiers et IT. Mon rôle n’est pas de “faciliter” le projet, mais de le faire aboutir. Je transforme des objectifs stratégiques en plans exécutables, je priorise sous contrainte, j’arbitre sans ambiguïté et j’assume les décisions lorsque le consensus devient un frein. Un projet avance parce que quelqu’un tranche. C’est précisément là que je me situe. Ce que je fais concrètement : 1. Reprendre le contrôle des projets Je clarifie ce qui est faisable, ce qui ne l’est pas, et à quel coût. J’identifie les risques réels (techniques, humains, organisationnels) et je les traite avant qu’ils ne deviennent visibles en comité de pilotage. 2. Piloter par la valeur, pas par les rituels Les méthodes sont des outils, pas des objectifs. J’utilise l’agile, le cycle en V ou des modèles hybrides quand ils servent la livraison — et je les écarte quand ils ralentissent l’exécution. 3. Exiger un niveau d’engagement élevé Je travaille avec des équipes pluridisciplinaires en posant un cadre clair : responsabilités explicites, priorités non négociables, décisions documentées. Le flou est l’ennemi du projet. J’ai mené des projets de développement web, transformation digitale et data pour des organisations exposées à de forts enjeux opérationnels et réglementaires : Merck Millipore, Coca-Cola Europe, Engie, EDF, La Banque Postale, BPCE. Je cherche aujourd’hui des contextes où l’on attend d’un chef de projet qu’il absorbe la complexité, protège l’équipe du bruit inutile et livre — même quand les conditions ne sont pas idéales. En trois mots : Responsabilité. Arbitrage. Résultat.
Responsable de projets et de services informatiques, j’accompagne les organisations dans la structuration, le pilotage et la sécurisation de leurs systèmes d’information, avec une approche résolument orientée métiers, usages et résultats. Mon rôle consiste à faire le lien entre les besoins opérationnels, les enjeux stratégiques et les solutions techniques, en apportant une vision claire, pragmatique et durable. J’interviens aussi bien en contexte de transformation digitale, de refonte de systèmes existants que de création de nouveaux services. Habitué à travailler avec des interlocuteurs variés (direction, métiers, prestataires, équipes techniques), je prends en charge l’ensemble du cycle projet : cadrage des besoins, faisabilité, priorisation, pilotage budgétaire, coordination des acteurs et accompagnement du changement. Ma culture technique me permet de challenger les choix technologiques, d’anticiper les risques et de sécuriser les décisions, sans me substituer aux équipes de réalisation. Je me positionne avant tout comme un pilote et un facilitateur, garant de l’alignement entre les attentes des utilisateurs, les contraintes opérationnelles et les objectifs de l’organisation. ⸻ Domaines d’expertise • Pilotage et gouvernance de projets informatiques • Cadrage fonctionnel et traduction des besoins métiers • Coordination de prestataires et d’équipes pluridisciplinaires • Gestion des budgets, des délais et des priorités • Accompagnement à la transformation digitale et au changement • Conseil auprès de directions et de structures en croissance ⸻ Environnement et culture technique Solide culture des environnements web, applicatifs et d’infrastructure, me permettant de dialoguer efficacement avec les équipes techniques, d’évaluer les solutions proposées et de garantir leur adéquation avec les enjeux métier et organisationnels.
J’accompagne les productions cinématographiques dans la création d’images fixes destinées à promouvoir un film, documenter son tournage et valoriser son univers, ses comédiens et ses équipes. Présent au plus près de l’action, j’interviens avec discrétion afin de ne pas perturber le jeu des comédiens ni le travail de l’équipe technique. Je réalise des photographies de scènes pendant les prises, des portraits de personnages, des images d’ambiance, des vues des décors ainsi qu’un reportage sur les coulisses de la production. Je travaille en coordination avec la réalisation et la direction de la photographie afin d’inscrire mes images dans la continuité visuelle du film. Mon approche respecte les intentions de mise en scène, la lumière et l’identité artistique du projet. Mon objectif est de livrer une série cohérente et directement exploitable pour les besoins de communication : dossiers de presse, festivals, affiches, réseaux sociaux, plateformes de diffusion, partenaires et archives de production. J’ai exercé comme photographe de plateau sur 15 courts métrages et 2 pilotes de longs métrages. Mes interventions : • Photographies de scènes pendant les prises • Portraits de comédiens et de personnages • Reportage Behind the Scenes • Photographies des décors, costumes et ambiances • Prise de vue silencieuse et intervention discrète • Sélection, traitement colorimétrique et livraison des images • Fichiers adaptés aux différents supports de communication • Conditions d’utilisation clairement définies ✈️ Disponible en Auvergne, partout en France et à l’international. Vous préparez un court métrage, un long métrage, un pilote ou une série ? Envoyez-moi quelques informations sur votre projet, vos dates de tournage et vos besoins en images fixes. 👉 Contactez-moi sur LinkedIn ou consultez mon portfolio : https://olivierpetit.net/portfolio/
En coordination avec les services Marketing Stratégique, Marketing Opérationnel, Recherche & Développement, Transformation Digitale et Digitalisation de la Formation. Gestion d'un projet de transformation digitale du système de documentation technique à destination des activités de service (installation, maintenance et réparation des systèmes de purification d'eau pure et ultra pure) : - Audit et état des lieux du système d’information technique actuel (SharePoint) - Réalisation d'une enquête auprès des futurs utilisateurs internes et externes (1 000 personnes) - Collecte des besoins à travers l’ensemble des succursales mondiales sous la forme d'entretiens dirigés - Rédaction d'un cahier des charges fonctionnel (URS) - Accompagnement à la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques (FRS) - Wireframing; organisation de l'information, conception de l'expérience utilisateur - Conception des interfaces d'administration et utilisateur (Figma / Adobe XD) - Modélisation de l'architecture des données et synchronisation avec le CRM (Salesforce) - Conception d'une maquette fonctionnelle sur Power Apps (Microsoft Power Platform / SQL Server / SharePoint)) - Coordination du projet IT dans un contexte international (Inde, Europe, USA) Responsabilités - Suivi du planning et organisation des réunions avec les architectes IT et développeurs IT - Coordination des équipes de développement (Offshore) - Réalisation et suivi du budget - Rapports hebdomadaires et organisation des réunions stratégiques Environnement technique - Microsoft Office 365 Enterprise (E3) - Microsoft SharePoint / Teams - Power Platform (Power BI, Power Apps, Power Automate) - Salesforce (CRM) / ServiceMax - SAP / Oracle Porté par Segula Technologies (ESN)
Startup Weekend est une organisation internationale qui promeut l’entrepreneuriat à travers le monde par l’organisation d’évènements : plus de 2000 week-ends ont déjà eu lieu dans près de 500 villes. Un Start-Up Weekend représente avant tout un exercice d’entrepreneuriat : construire par petits groupes une start-up viable – de la conception du produit au business-plan – en 54 heures, le tout dans une ambiance de travail conviviale. Mentor / Coach : 14-16 Décembre 2018 - Startup Weekend Sport - Ecole Polytechnique (Paris-Saclay) 23-25 Avril 2018 - Startup Weekend LYon, IOT Makers Edition - YouFactory (Lyon) 9-11 mars 2018 - Week-End Entrepreneurial Economie Circulaire - École Polytechnique (Paris-Saclay) 1-3 décembre 2017 - Week-End Entrepreneurial Smart Cities - École Polytechnique (Paris-Saclay)