Paris, Île-de-France, France
Dirigeant expérimenté de la fonction Ressources Humaines, avec plus de 20 ans d'expérience comme DRH, j’ai travaillé dans des entreprises de premier plan, dans des secteurs d'activités très variés (distribution, conseil, hôtellerie, télécoms, spectacle vivant) au service du développement et de la transformation des organisations. Mon parcours m'a permis de développer une forte appétence pour les enjeux business et une vision globale de la fonction qui me permet de me déployer tant sur le plan stratégique qu’opérationnel. DRH de l'Opéra national de Paris, j’ai évolué dans un environnement de travail unique, avec un fort niveau d’exigence, une très grande diversité de métiers réunis dans une même aspiration à l’excellence. J'ai géré avec succès des personnels fortement engagés, des relations individuelles et collectives de travail complexes, exigeantes et parfois conflictuelles, des situations de crises aiguës. J'ai conduit un agenda de changement ambitieux ayant un impact sur l’organisation, la culture et le leadership et plusieurs projets destinés à développer le management, mettre en œuvre un environnement de travail plus inclusif, dont les résultats ont été reconnus par une double labellisation diversité et égalité, attirer et développer les talents, adapter les organisations de travail et promouvoir l’attractivité employeur. J'ai démontré ma capacité à gérer des négociations et des projets à forts enjeux, grâce à une approche pragmatique tournée vers la recherche de solutions, ma capacité à bâtir des relations de confiance avec les parties prenantes (comité de direction, management, salariés et partenaires sociaux) et à nourrir un dialogue social de qualité. Coach certifié, médiateur diplômé, je suis passionné par le développement des personnes, des équipes et des dirigeants. Je suis reconnu pour ma vision et mon leadership, ma capacité forte à donner du sens et à embarquer les équipes. J’ai la conviction qu’une croissance durable ne peut se faire sans une solide politique de diversité et d’inclusion et que le DRH a toute sa place dans la transformation des organisations au diapason des enjeux sociétaux et environnementaux de notre époque. Je suis passionné par ma fonction et pleinement épanoui dans le poste de DRH que j’exerce en étant moi-même, avec sérénité, conviction, authenticité et un peu d’humour. Tout ceci me sert de boussole et de ressources dans ma vie professionnelle ... #Stratégie RH #Transformation #Leadership #Engagement #Talents #Diversité et inclusion # Marque employeur #Dialoguesocial #RSE #Gestion de crise
Membre de l'équipe des experts topics. En mission de conseil en stratégie sociale dans le secteur de la banque de détail. Domaines d'intervention : Stratégie sociale - Accompagnement des transformations - Négociation et dialogue social
Établissement public industriel et commercial (EPIC) sous tutelle du ministère de la Culture opérant le Palais Garnier, l’Opéra Bastille et l’école de danse (effectif total 1800 salariés contractuels de droit privé dont 300 ETP intermittents). Management d’une équipe de 30 personnes. Membre du comité de direction. Suppléance du président du CSE et présidence de la CSSCT. Participation au Conseil d’Administration. Représentant de l’établissement au conseil d’administration de la caisse de retraite de l’Opéra. Relations avec les tutelles et les tiers institutionnels. Animation d’un club des DRH des EPIC Culture. - Pilotage du volet social du projet de transformation ; stratégie et négociations sociales ; gestion des effectifs et de la masse salariale ; stratégie de rémunération - Transformation et développement de la fonction RH ; création de la fonction développement RH ; structuration d’une équipe de prévention des risques professionnels ; mise en place d’un logiciel santé/sécurité - Développement managérial et des ressources humaines ; accompagnement du comité de direction ; revue des processus de management ; mise en place du parcours de formation managériale ; plan jeunes, politique de reconversion des artistes ; développement d’une offre de coaching ; projet sur l’attractivité employeur/engagement des salariés - Gestion de crises (accidents sur le plateau, risques psychosociaux, grèves, crise sanitaire) et management de la prévention des risques professionnels et d’amélioration des conditions de travail - Élaboration de la stratégie RSE pour mettre l’Opéra au diapason des enjeux sociétaux de son époque (obtention des labels diversité et égalité professionnelle, feuille de route accessibilité et inclusion, plan de lutte contre les violences et harcèlement sexistes et sexuels, politique diversité)
Conduite de la transformation de la fonction Ressources Humaines en France dans un contexte de mise en œuvre d’une nouvelle organisation régionale et d’une croissance importante sur le marché français (augmentation de l’effectif employé de 480 en 2010 à 1500 collaborateurs en 2013 du fait d’une croissance organique et d’acquisitions). Management d’une équipe de 12 collaborateurs dans le cadre d’une organisation RH régionale et matricielle. Membre du comité de direction France et du comité de direction RH de la région Méditerranée. Président du CE et du CHSCT et représentant de la région auprès du comité de groupe européen. - HR Business Partner des équipes commerciales France et du compte global Orange, chargé de l’accompagnement managérial, du développement des potentiels, des rémunérations et de l’engagement - Alignement de l’organisation, des systèmes et processus RH : mise en place d’un système de rémunération variable groupe, gestion de la performance, modèle de carrière et de compétences, organisation et globalisation des processus de travail dans le cadre du projet de transformation de la fonction RH, SIRH - Accompagnement (due diligence, onboarding, conduite de changement et communication) de plusieurs acquisitions en France dont les sociétés Tridge (27 collaborateurs), Technicolor Network Services France (400 collaborateurs) et Devoteam Telecom & Media (400 collaborateurs)
Définition et déploiement de la stratégie et des politiques Ressources Humaines du groupe Citadines en France (650 personnes, 35 sites) et en Grande Bretagne, Belgique, Allemagne, Espagne (250 personnes, 12 sites) avant son acquisition par le groupe singapourien The Ascott. Membre du comité de direction. - Management de l’équipe RH et coordination du support aux opérationnels - Elaboration d’un référentiel de compétences et refonte du système de gestion de la performance - Recrutement des managers opérationnels et des fonctions de support - Animation du comité de carrière et de mobilité interne des managers en Europe - Elaboration du système de rémunération et mise en place des plans d’actionnariat employé - Revue de l’offre de formation et élaboration d’un parcours qualifiant pour les managers - Audit et revue des systèmes d’information RH (solution de paye et intranet RH) - Relations sociales et négociations d’accords collectifs